Кейс: Как мы вовлекли ТОПов в обучение

В корпоративном обучении есть мощный, но недооцененный ресурс — знания и опыт ТОП-менеджеров. Как и обещал в прошлом посте, сегодня я расскажу о том, как мы решили встроить их в образовательный процесс, и вот что из этого вышло.

Естественно, мы не первооткрыватели такого подхода. Я встречал разные вариации: «Экспертное мнение лидера», «Лидеры учат лидеров», «Секрет успеха» и так далее.

Что же сделали мы? Всё началось на совещании по автоматизации рутинных HR процессов. На встрече присутствовал один из ТОПов. Он очень активно принимал участие в обсуждении. Он не просто комментировал, а предлагал решения и делился идеями. Его главный посыл: цифровые инструменты должны повышать личную эффективность и продуктивность.

После встречи я подошел к нему и спросил: «А как вы сами организуете работу? Какие инструменты используете?» — и понеслось. Руководитель с энтузиазмом рассказал о своих методах управления временем, фокусировке, подходах к эффективности.

И мне пришла в голову идея, что этот крутой опыт надо обязательно масштабировать. Я предложил руководителю провести мастер-класс для всей компании. Его реакция была мгновенной: «Да, давайте сделаем это.»

Всего за месяц мы подготовили мероприятие. Руководитель два часа делился лайфхаками и инструментами, которые использует сам каждый день. Его слушали больше 400 человек в аудитории и больше 10 000 в он-лайне. И само собой мы делали видео запись мастер-класса. Не каждый день ТОП-менеджер раскрывает свои секреты.

После мастер-класса мы сначала выложили в LMS видео запись и презентацию. А позже, на основе этих материалов, у нас появился электронный курс из 6 модулей.

Этот позитивный опыт помог нам вовлечь весь ТОП менеджмент компании. Мы составили график мастер-классов. Руководители рассказывали о новых технология, инновационных материалах, о дизайне, о умении учиться, о своих историях успеха.

А еще, этот проект стал отправной точкой для запуска менторства. Каждый из ТОПов набрал себе ограниченное число менти и работал с ними целый год. Но об этом я расскажу как-нибудь другой раз.

Кстати, и тут не обошлось без факапов…куда ж без них то. Во время одного из мастер-классов у нас умер ноут, на котором была презентация спикера. А так как мероприятие проходило не в офисе, заменить его нам было нечем. Но руководителю это никак не помешало и даже не смутило его. Он просто продолжил рассказывать и делиться своими знаниями.

Мне очень нравится вовлекать ТОПов в процесс обучения. Они не просто учат — они делятся опытом, который прошел проверку реальностью. Это не абстрактные теории, а конкретные методики, которые помогают добиваться успеха. Бери и применяй.

Но самое главное — такое обучение сближает. Сотрудники начинают видеть в ТОПах не далеких руководителей, а людей, которые когда-то сами учились, ошибались, искали решения. Это не просто повышение вовлеченности, а формирование сильной культуры обучения.
#кейс_внутренняя_кухня