CMWP Uzbekistan

Сегодня команда CMWP Uzbekistan имела честь принять у себя в офисе почетных гостей — господина József Rózsa, посла Венгрии, и господина Marton Kovacs, советника по внешней торговле посольства Венгрии в Узбекистане

🙂 От CMWP Uzbekistan во встрече приняли участие наши коллеги:
🔻 Денис Соколов, генеральный директор,
🔻 Франсуа Нонненмашер, глава регионального развития бизнеса,
🔻 Андрей Шмельков, глава департамента капитального строительства,
🔻 Павел Габдуллин, руководитель направления Fit-Out,
🔻 Анна Олевская, директор по маркетингу и развитию бизнеса

🇭🇺🇺🇿Основной темой встречи стали перспективы развития деловых связей и возможности применения аналитической и консалтинговой экспертизы CMWP Uzbekistan для поддержки венгерских компаний на рынке Узбекистана.

#CMWPteam #CMWPUzbekistan

💬Рынок ритейла Ташкента готов к развитию при условии, что девелопер и ритейлер слышат друг друга💬

Таким выводом Лилия Ерёменко, глава департамента развития торговой недвижимости
CMWP Uzbekistan, резюмировала свое выступление на закрытом мероприятии MANAR Development, где презентовался новый проект девелопера — торговый центр Etéra в торговом кластере Истикбол. 

В основе этого мнения лежит отмеченный экспертом парадокс ритейл-рынка Ташкента. 

➡️ С одной стороны, констатирует Лилия, мы видим определенное количество качественных ТЦ с рабочей вакансией,
➡️ с другой — неудовлетворенность арендатора предлагаемыми площадями. 

⁉️ В чем нестыковка? Что хочет ритейлер? И что ему предлагает рынок?

🦄 Ритейлер хочет ТЦ с полезной площадью от 50 000 кв.м, но рынок предлагает площади менее 30 000 кв.м
🦄 Ритейлеру необходимо управление одной профессиональной УК с одним собственником всех площадей ТЦ, а не множество владельцев распроданных торговых площадей под управлением кого-то из друзей или родственников, не обладающих компетенциями профессиональной УК.

⛔️ Одной из ярких «трудностей перевода» в диалоге девелопера и ритейлера является интерпретация вопроса о концепции.
Когда ритейл интересуется концепцией ТЦ, он хочет услышать от девелопера информацию о целевой аудитории, ее количестве и качестве, о составе арендаторов (tenant mix), о стратегии позиционирования проекта на рынке. Но он слышит о регалиях архитекторов, отрисовавших концепцию ТЦ, и об «экслюзивности» проекта без аргументации его уникального торгового предложения.

💬 Только в диалоге и слышимости обеих сторон — девелопера и ритейлера — рождается партнерство и взаимовыгодное сотрудничество. 

Презентация Лилии экслюзивно для анонса Etéra
на сайте cmwp.uz

#CMWPэксперт #ритейл #НедвижимостьУзбекистан

ФАЛЬШПОЛ: ПОЧЕМУ ЭТО НЕ ПРОСТО «ДОРОГОЙ ПОЛ», А НЕОБХОДИМОСТЬ

🙂 Павел Габдуллин, глава направления Fit-Out, департамент капитального строительства и отделки CMWP Uzbekistan — в нашей новой авторской рубрике "СтройМатЧасть"

💬 Давайте честно: стяжка в современном офисе — это тупик.
Да, по смете она выглядит приятнее, но ровно до того момента, пока вам не понадобится переставить столы или добавить пару розеток. Тут-то и выясняется, что «дешевый» бетон превращает любую перепланировку в локальный ад с отбойными молотками.
Фальшпол решает эту проблему в корне. По сути, мы создаем технический этаж прямо под ногами.

Как это устроено на практике?
Конструкция элементарная: сетка из стальных стоек, которые регулируются по высоте. На них накидываются плиты 600*600. Главный кайф здесь в доступе. Если где-то коротнуло или нужно кинуть новую ветку интернета — поднял пару плит, проложил, закрыл. Чисто, тихо и без пыли. Плюс, сама система весит в разы меньше бетона, что разгружает перекрытия.

Инженерный «слой»
В зазор между плитой перекрытия и финишным полом запихивается всё:

❄Отопление и электрика
❄Слаботочка: интернет, датчики, контроль доступа
❄Вентиляция
Кстати, про вентиляцию:
в серверных без фальшпола вообще ловить нечего. Там под полом создается избыточное давление холодного воздуха, который через перфорированные панели бьет прямо в стойки.
Это эффективнее и эстетичнее любых коробов на потолке.

Где можно обжечься?
Есть важный момент: фальшпол нельзя «вспомнить» в середине ремонта. Эту историю нужно вшивать в проект с самого начала. Надо заранее считать отметки чистого пола, смотреть, как это бьется с фасадным остеклением и дверными проемами. Если промахнуться с высотой — получите ступеньки там, где их быть не должно.

Что в итоге?
Бизнес сегодня меняется быстро. Сегодня у вас Open Space, завтра — коридорная система. Фальшпол делает офис гибким. 
Вы просто один раз вкладываетесь в нормальную систему, а потом годами экономите на эксплуатации и переездах.
Для объектов класса «А» это не обсуждается — это база 💬

#FitOut_CMWPUzbekistan #FitOut #CMWPэксперт

Ранее в канале мы писали о существенном увеличении рынка качественных офисных площадей Ташкента в минувшем году.

🔣 В 2025 по факту были введены офисы классов А и В в общем объеме, превышающем 192 тыс.м²❄
⬇️
📍 BoMI – 63 446
📍 Summit – 46 624
📍 Infinity Tower 1 – 21 872
📍 Tashkent Business Center – 18 000
📍 KUBC – 11 000
📍 Zarafshan City – 10 000
📍 Prestige Gardens – 7 392
📍 Офисная башня у м.Абдулла Кадыри –7 210
📍 Order Plaza – 5 850

🔣 В 2026 к вводу заявлено более 50 тыс.м²
⬇️
📍 Centris – 25 440
📍 Daho Tower А – 12 428
📍 Infinity Tower 2 – 7 500
📍 Офисная башня у м.Абдулла Кадыри – 7 380

❄Указана площадь в м² GBA [Gross Building Area]

Т.о., на конец текущего года мы ожидаем, что сток офисного рынка превысит отметку в 700 тыс. м²

С учетом умеренного поглощения — 79 тыс. м² в 2025 году — рост предложения смещает конкуренцию с “наличия площадей” на качество продукта, условия аренды и доверие к объекту.

#CMWPUzbekistan #офисы #RealEstateUzbekistan

🏆 2 года назад был введен в эксплуатацию Balton Trading Asia — знаковый объект складской недвижимости Узбекистана, задавший высокую планку этому сегменту.

Для девелоперов и инвесторов не секрет, что склады и логистические комплексы показывают свою реальную состоятельность не в момент открытия, а только после прохождения фазы эксплуатации и адаптации рынка.

📑 Андрей Шмельков, руководитель департамента капитального строительства CMWP Uzbekistan, поясняет:

Несмотря на то, что наша команда пытается на этапе проектирования и строительства как можно более правильно учесть требования клиента, проверка всех принятых решений возможна только временем.
Говорить честно и объективно о качестве построенного объекта можно только по прошествии времени, когда период донастройки и отладки всех инженерных систем и бизнес-процессов позади.
За этот период объект смог стабилизироваться, удержать пользователей и подтвердить свою эффективность в реальной операционной среде.

🤝 Поздравляем департамент капитального строительства CMWP Uzbekistan под руководством Андрея Шмелькова, реализовавший первый проект склада класса А в Узбекистане, и Balton Trading Asia с 2-хлетием!

#CMWPUzbekistan #CapitalConstruction #RealEstate #склады

Офисный сегмент Ташкента вырос до 665 тыс.м²
😎 Посмотрим на динамику роста за последние 5 лет

В 2021 г., по данным CMWP Uzbekistan, офисные площади классов А и В в Ташкенте составляли ~210 тыс.м²
↗️ С 2022 года рынок поступательно стал расти, ежегодно прибавляя в качественных площадях А и В классов
Так, объем рынка офисов в 2022 составлял ~ 310 тыс.м²
~390 тыс.м² — в 2023
~470 тыс.м² — в 2024

⚡️ Резкий скачок роста объема рынка аналитики констатировали к концу 2025, когда общий ввод площадей классов А и В в Ташкенте превысил 190 тыс.м²

🔖 На начало 2026 года объем офисного рынка Ташкента [A/B] составляет ~665 тыс.м²*
*️⃣ Надо отметить, что эти данные не включают в себя 3 банковские башни в Ташкент Сити, общая площадь которых превышает 220 тыс.м²

🐎 Данные говорят о том, что офисный рынок Ташкента становится конкурентным

Бóльший выбор площадей естественным образом повышает избирательность арендаторов, их требования и ожидания, способствуют профессиональному росту собственников, девелоперов и арендодателей

⭐️ Для рынка это в целом хорошая новость, ведь конкурентный рынок неизбежно повышает стандарты для всех участников.

#CMWPUzbekistan #RealEstate #офисы

💨 Многофункциональные комплексы [МФК], или Mixed Use, занимают сегодня особое место в городской среде Узбекистана.
Их появление — не случайность, а результат исторического опыта, реакции на урбанистические вызовы и стремления девелоперов создавать объекты с повышенной капитализацией.

В новой колонке эксклюзивно для издания Votum Денис Соколов, генеральный директор CMWP Uzbekistan, подробно останавливается на плюсах и минусах Mixed Use как для города, так и для девелопера.

✅ Высокий рекламный потенциал и узнаваемость объекта
✅ Рост спроса за счёт совмещения функций
✅ Возможность балансировать финансовую модель за счёт частичной продажи компонентов
✅ Повышение «умной» плотности и градостроительной эффективности
✅ Упрощение согласований с государственными структурами благодаря «престижности» формата

Это безусловно существенные достоинства формата.

Но есть особенности, которые могут обернуться серьезными сложностями:

⚙️

Более высокая стоимость проектирования и необходимость тщательной аналитической и концептуальной проработки

⚙️

Сложность эксплуатации многофункциональной инфраструктуры

⚙️

Необходимость взаимодействия с широким спектром пользователей помещений

⚙️

Дорогостоящие компромиссы, которые в монопрофильных объектах были бы минимальными

Это лишь часть из них.
Подробнее - в статье эксперта

📷 Карточки со знаковыми объектами Mixed Use — блиц-экскурс по эволюцию формата: от «имперских» вертикальных городов XX века до современных гибридных пространств.

#CMWPэксперт #RealEstateUzbekistan #CMWPUzbekistan #MixedUse

Девелопер почти всегда уверен, что знает свой проект лучше всех и уверен в его успехе.

После ввода объекта это быстро становится очевидным: часть площадей не заполняется или заполняется не теми, о ком мечтал девелопер.

Причин безусловно много.

📣 Но одна из самых недооценённых причин для торговых объектов —
отсутствие оцифрованной зоны охвата, т.е. понимания,
откуда к проекту реально придут люди, кто они и сколько их.

Именно эти, на первый взгляд простые вопросы,
определяют в ритейле всё: формат, объём, арендаторов и экономику проекта.
На практике же часто происходит обратное: решения принимаются «на глаз», с логикой «вокруг много домов — значит, спрос будет».

Дополнительную уверенность девелоперу придаёт наличие архитектурной концепции и громкое имя архитектурного бюро.

⛔️ Но есть важный нюанс: архитектурная концепция — это не продукт, а гипотеза.
А любая гипотеза всегда корректируется практикой, когда смотришь на реальные потоки, конкуренцию и поведение пользователей.

🙂 По опыту экспертов CMWP Uzbekistan ошибка в зоне охвата на старте или отсутствие детального анализа — одна из самых дорогих ошибок проекта на выходе.

ЕСЛИ ВЫ ДЕВЕЛОПЕР,
🔖 вам не стоит терять время на поиски ответа на вопрос, нужен этот анализ или нет
🔖 стоит ответить честно на вопрос: на каком этапе вы его делаете - до инвестиций или после.
И какую цену 🪙закладываете на ошибку и переделку проекта под реальные цифры, которые дает профессиональный анализ зоны охвата.

🧁 Не менее интересный вопрос для девелопера, особенно торговых площадей: «Зачем и почему клиент придет именно к вам?» мы оставим для публикации «на десерт».

🔣 Следите за новостями, а если не терпится найти ответы на свои вопросы — пишите и звоните Лилии Ерёменко, главе развития торговых помещений и общественных пространств нашей команды:
📞 +998 90-015-96-39
@Lilia_Eremenko

#ритейл #ТорговаяНедвижимость #CMWP_Uzbekistan

КАК БЫСТРО ОКУПИТСЯ ОБЪЕКТ И КАКОЙ ДОХОД БУДЕТ ПРИНОСИТЬ - вопросы, интересующие любого девелопера.

↗️ Не новость, что долгосрочную экономическую эффективность объекта определяют операционные расходы [OpEx].
Девелоперы, увы, часто упускают, что снижение капитальных затрат [CapEx] на этапе строителства впоследствии "бьет" по операционным расходам.

🧲Экономика здания формируется задолго до ввода в эксплуатацию.
CapEx и OpEx — взаимосвязанные показатели, а решения на этапе проектирования определяют их баланс на годы вперед,

— рассказывает, основываясь на своем опыте экслюзивно для издания Kursiv,
Валентин Кругликов, главный инженер департамента строительства CMWP Uzbekistan.

📌 В основе экономически устойчивого актива — учет эксплуатации с самого начала и профессиональное управление объектом.

🤝 Что помогает избежать дорогостоящих ошибок после запуска объекта, по мнению эксперта:
🟩 Интеграция службы управление объектом на стадии проектирования.
🟩 Привлечение специалистов по эксплуатации и управлению еще на раннем этапе, чтобы все технические и планировочные решения сразу оценивались через понимание будущих расходов.
🟩 Принятие решений не по принципу минимальной стоимости строительства, а на основе совокупной стоимости владения зданием 15 лет и более, оценивая проект через полный жизненный цикл.
🟩 Формирование модели управления объектом заранее на этапе концепции, проектирования и реализации.

😊 Подробнее - в материале по ссылке.

#CMWPэксперт #CAPEX #OPEX #НедвижимостьУзбекистан #CMWPCapitalConstruction

Один владелец — один голос

🇺🇿 В Узбекистане в отличие от России, например, решения в зданиях с множеством собственников принимаются не по количеству квадратных метров, а по принципу «один владелец — один голос», что по факту значительно справедливее и прозрачнее.

🤔 Такой подход на практике принципиально меняет баланс сил.
🤍 Даже если у девелопера в собственности больше половины здания, он остаётся всего лишь одним собственником среди других и не может единолично диктовать условия.
❤️ Решения рождаются через обсуждение и поиск компромиссов, а не через доминирование крупнейшего игрока.

«Такой порядок кажется более трудным и конфликтным, но на деле он обеспечивает честность и защищает интересы всех участников.
В этом подходе — зрелость: Узбекистан показывает пример более справедливого управления, чем многие рынки, где владельцы крупных пакетов площадей фактически подминают под себя всех остальных», — уверен

Евгений Гриханов, директор управляющей компании CMWP Uzbekistan.

#CMWP_FM #CMWP_УК #УправлениеНедвижимостью #НедвижимостьУзбекистан