Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова

О новой встрече

Друзья, когда мы с вами общались в прошлый раз в феврале, многие из вас спрашивали, не планируют ли я делать эфир про СМИ и соцопросы. Отвечаю - да, планирую, так что давайте определимся с содержанием и датой.

Если брать эту тему, то, на мой взгляд, имеет смысл говорит о трех вещах:

- о критериях качества соцопроса и как им соотвествовать

- о содержании соцопроса, которое не копирует информацию, доступную журналистам из иных источников

- об оформлении результатов соцопроса так, чтобы они были понятны и вызывали желание с ними поработать.

Ваши пожелания по каким-то дополнительным моментам - велком.

И надо определиться с датой, так что ткните, плиз, на соответствующую кнопку в опросе.

Команда «Дела PR» не ищет легких путей и не терпит банальности, поэтому провела ребрендинг подарков на 8 марта!

Спросили у ярких представительниц индустрии, что они хотят получить на праздник вместо букетов. Сегодня деловые женщины требуют креатива не только в работе, но и в жизни.

Что из этого получилось, читайте в карточках. Там с изюминкой, как мы любим! ❤️

С весной, @prodlevaem, @chelfact, @chmoukh, @ocheretinahelga, @brandforlife!

Анастасия Мануйлова, обозреватель «Ъ», редактор «Ъ-Карьера» и ведущий программы «Директора и люди» - рассказывает и пишет о рынке труда РФ, социальной политике государства и бизнеса, здравоохранении и демографии. А еще пришла к нам поговорить о весенне-тюльпановом настроении и женской карьере.

🌷 Что думаешь про женское лидерство - есть оно или нет у лидерства гендерного признака?
Я думаю, что пол у лидерства есть, и женский стиль управления часто отличается от мужского. Женщины более гибкие, способны поддерживать больше социальных связей и идти с со своими партнерами на компромисс. Это не значит, что их стиль управления не так эффективен, как мужской - зачастую, особенно в кризисные периоды в экономике, именно под управлением женщин компании показывают лучшие результаты.

🌷 Самое важное событие за последний год - в профессиональном и в личном плане?
Самое важное профессиональное событие - запуск онлайн-вкладки «Коммерсантъ Карьера», нового проекта Издательского дома «Коммерсантъ» со мной в качестве редактора. Мы пишем о карьере с деловым подходом - и о том, как добиться профессионального успеха в любой области.

🌷 Если можно было бы дать один совет по карьере именно женщинам, какой бы он был?
Не бойтесь думать как мужчины - и при этом вести себя как женщины.

🌷 Как будешь праздновать 8 марта?
Мне бы хотелось уехать в однодневное путешествие в Подмосковье с тем, с кем такая поездка станет настоящим приключением.

💐 В российских офисах 8 Марта отмечают активнее, чем 23 Февраля.

SuperJob опросил мужчин из смешанных коллективов и выяснил, что 72% из них планируют поздравлять коллег с Международным женским днем. Для сравнения: женщин, поздравляющих мужчин на 23 Февраля, оказалось лишь 60%.

52% респондентов будут дарить цветы и подарки, еще 29% подготовят торжественную речь, а 16% накроют праздничный стол.

Аналитики также нашли закономерность в уровне дохода и щедрости подхода: чаще всего готовят подарки (59%) и угощения (24%) сотрудники с доходом от 150 тыс. рублей.

По сравнению с 2025 годом доля дарящих подарки осталась той же (52%), устных поздравлений стало чуть больше (с 27% до 29%), а вот коллективных застолий поубавилось — с 24% до 16%.

📷 Serlight.

О кадровых исследованиях


Друзья, приму в дар кадровое исследование или иной инфоповод (только не про то, какая замечательная компания Х).

Что-то у нас тишина, а писать что-то надо.

#ecom Сфера выдачи интернет-заказов стремительно превращается в одного из крупнейших игроков на рынке труда. Совместное исследование SuperJob и Ozon, охватившее полторы тысячи владельцев ПВЗ по стране, рисует портрет этой индустрии как полноценного и структурированного работодателя. Согласно данным Яндекс Карт, на начало 2026 года в России насчитывалось более 226 тысяч таких точек, что почти наполовину больше, чем годом ранее. Основная масса распределена между Wildberries и Ozon, а провайдер Ivideon оценивает общую занятость в этом секторе примерно в полмиллиона человек.

Интересно, что способы поиска сотрудников напрямую зависят от масштаба точки. Если небольшому пункту чаще всего достаточно сарафанного радио (его как основной канал называют 70% опрошенных), то с ростом нагрузки подход меняется. Там, где ежедневный поток превышает 500 человек или команда разрастается до семи сотрудников, владельцы в разы активнее подключают профессиональные порталы, рекламу и даже сотрудничают с вузами и центрами занятости. В SuperJob отмечают, что стратегия найма в таких случаях становится более сложной и зрелой.

Процесс трудоустройства при этом остается довольно оперативным — у большинства от отклика до выхода на работу проходит не больше недели. Приоритет отдается кандидатам без опыта, но с горящими глазами и готовностью учиться: такой подход выбрал 51% респондентов. Тех, кто ищет готовых специалистов с бэкграундом в логистике или ритейле, заметно меньше. Базовое владение компьютером сегодня является обязательным условием для 81% нанимателей, а каждый четвертый упоминает и физическую выносливость. Проверка новичков строится на практике — почти половина владельцев принимают окончательное решение по итогам стажировки.

И мы помним, что новое законодательство о платформенной занятости касается взаимодействия между цифровыми платформами и исполнителями, а не классических трудовых отношений. Там, где сотрудник ПВЗ оформлен официально, действует ТК, и никаких рисков не возникает. Проблемы могут начаться в «пограничных» схемах, где статус работника размыт. Именно такие модели остаются в зоне повышенного внимания и могут стать поводом для проверок при любом усилении регулирования.
Тем не менее, уровень дохода в этой сфере (достигающий порой 100 тысяч рублей) делает её всё более привлекательной. По мнению аналитиков, учитывая интерес ПВЗ к сотрудничеству с учебными заведениями, мы постепенно движемся к тому, что работа на выдаче заказов станет восприниматься не как временная подработка, а как самостоятельная профессия со своими стандартами и карьерными перспективами.

О промахах пиарщиков


Утро началось с того, что мне написал Иркутский завод гусеничной техники. Какая экзотика, да?

И ладно бы завод этот хотел поговорить со мной о кадрах - вполне возможно, что мог бы интересное рассказать. Синие воротнички, то се. Но он хотел поговорить о вездеходе MR-8 для лесозаготовок.

Как так получается, друзья? Как? И это при том, что я 13 лет работаю в одном и том же месте, и все эти 13 лет пишу об одном и том же.

Объясните мне.

P.S. Картинка - локальный мем для тех, кто понимает, что на ней на самом деле изображена я, и что вездеход для лесозаготовок мне бы вполне пригодился. На работе.

P.S. Посотрудничаем по кадровой теме с ними!

О личных встречах


Друзья, ай нид хелп. Хелп фром ю, кто занимается пиаром.

Скажите мне, а вы часто предлагаете профильному журналисту встретиться с вашим спикером или с вами? И зачем?

Объясню - я тут поняла, что мне на такие встречи не хватает времени. И потом задумалась, так ли много я действительно работаю, или просто перестала видеть в таком времяпрепровождении смысл.

Ну, я все-таки существо рефлексирующее, и в случае последнего сценария хотела бы свериться с вами - вдруг я упускаю какие-то моменты, и преуменьшаю полезность таких встреч. Может, не все разговоры можно вести по телефону.

Может, из личных встреч действительно чаще эксклюзивы рождаются, потому что магия человеческого общения и так далее. А может кто из корреспондетов замуж так вышел,
совет да любовь, и вот это все.

Мне все варианты интересны, так что велком. Особенно скабрезные истории тоже привествуем, можно в личку.

О подумать вместе


Друзья, у нас грядет первый в этом году выпуск печатной «Карьеры&Кадров», и я очень рада, что у номера снова будет ключевая тема.

Как вы, возможно, помните, я стараюсь делать наш печатный формат для экспертной аудитории - и каждый выпуск исследовать что-то одно с разных сторон.

Так мы изучали удаленку, корпкультуру, hr-бренд. Изучали отношения на работе, офисные пространства и миграцию.

В этот раз будем говорить о том, как в рабочем пространстве присутствуют ложь и обман. Несколько текстов об этом мы уже набрали, но хочется посоветоваться с вами.

Какие ассоциации приходят вам в голову, когда вы думаете о том, как сотрудники и работодатели обманывают друг друга и сообщают друг другу неправду?

Напишите, плиз, в комментариях. Я буду очень благодарна.

О контактах


Друзья, а читают ли меня тут сервисы Ясно, Зигмунд, Альтер, Юталк, Пять гармоний, Культура здоровья?

Нужен ваш комментарий по программам благополучия для сотрудников.

Писать мне строго в комментариях под этим постом. Всем заранее спасибо.

Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова pinned a photo

О кадровой повестке


У нас в пятницу была онлайн- встреча аж на 70 человек для разговора о кадровых темах на 2026 год. Обещала по итогам повесить тут основные выводы - вот сделала.

Гланые темы:

-измненения к худшему на рынке труда
-дискуссия о новых правилах трудовой миграции
-компании и демографическая повестка государства
-кадровые прогнозы и их точность
-как предприятия развивают корпуниверситеты.


Основные форматы Ъ:

редакционные
-комментарий в текст (важно дать его быстро и по делу)
-колонка (важно предложить оригинальную мысль и не бояться этого)

коммерческие
-текст, колонка (нужны если вы хотите полностью контролировать контекст упоминания компании).

Основные издания Ъ:

-газета, раздел экономической политики (я автор, комментарии и инфоповоды)
-онлайн-журнал Коммерсантъ Карьера (я редактор, инфоповоды, комментарии колонки)
-приложение Карьера&Кадры (я редактор, инфоповоды, комментарии, колонки).


Еще кратко поговорили о том, какие кадровые опросы мы берем, а какие нет, и о работе над ошибками.

Было предложение провести по этим темам эфир отдельно, я думаю, через несколько недель вполне можно это сделать. Ну, если будут желающие.