Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова

О русско-индийской трудовой дружбе


Друзья, я снова к вам с вопросом. Хотим написать про индийцев на российском рынке труда.

Если вы компания, которая их привлекала на работу, или компания-посредник, которая их привозила - расскажите мне об этом?

Об исследованиях


Друзья, я очень нуждаюсь в ваших исследованиях - по кадровым и социальным темам. Мне надо окормить ими наших стажеров.

Помогите мне.

О моих новых очках


Всем, кто давно меня не видел, рекомендую - у меня вот очки новые, как будто я в них даже умнее выгляжу, чем раньше. Хотя куда уже, я лично предпочла бы красивее.

А если не про форму, а про содержание, то вот поговорили для Рутьюба с Александром Вайно из АСИ про ИИ, производительность и развитие городов, удобных для жизни.

Энджой.

О новых и (вынуждено приобретенных) навыках


Да что вы знаете о реальной профессиональной переквалификации 🤣

О том как хорошо поговорить


Сделали в этом году полноценную
студию для съемки на ВЭФ и позвали любимых спикеров.

С Ромой Губановым поговорили вот о рынке труда, мультипликации карьерных треков и будущем джоббордов.

Скоро на всех экранах страны от Владивостока до Москвы.

О командировке

Лето закончилось, начался ВЭФ.

О личном вопросе


Друзья, я помню что этот тг должен быть по делу, но иногда бывают и дела домашние, увы.

Итак, как вы, возможно, знаете, я теперь несчастливый владелец двух лошадей. И нам надо найти новую конюшню - как показала практика, продолжать стоять на нашей нынешней это издевательство и над лошадьми, и надо мной.

Поэтому, если вы вдруг связаны с конным спортом или даже готовы рекомендовать какое-то конкретное место для постоя, напишите мне, пожалуйста.

Всем заранее большое спасибо.

Девочки, по утру ознакомились с интервью Сансаныча Жарова, начальника «Газпром-Медиа Холдинг» деловой газете Ъ в рамках спецпроекта с Центральным университетом. Так как интервью про наш с вами рынок, выносим из него лучшее специально для вас:

➡️ О деньгах: У нас есть новый показатель, который мы доводим до ума с компанией Mediascope, называется «единое время внимания». Мы произвели единицу контента, показали по телевизору — у нее были высокая доля и рейтинг. Мы заработали по рекламной модели. Затем мы первую серию этой программы переместили на Rutube, привлекли цифрового зрителя и предложили ему перейти на онлайн-кинотеатр Premier, заплатить за подписку и получить подписку на Premier бесплатно. Фактически этот контент второй раз сработал и принес нам деньги по подписной модели. Потом мы выбрали конкурента, который не будет размывать наш бренд, и продали этот контент ему — заработали на нем третий раз.
➡️ О Китае и Индии: Внешние рынки тяжелые, мы говорим о странах с большим количеством потенциальных зрителей — это Китай, Индия, страны региона MENA (Middle East & North Africa), постсоветское пространство. Все они входят в измерение БРИКС, и мы активно сотрудничаем с этими странами. Достаточно сказать, что Китай и Индия — это второй и третий по величине кинопроизводители после Голливуда с международной дистрибуцией.
➡️ Снова о деньгах: По рекламной модели в 2025 году на видеохостинге мы заработали 2 млрд руб., в 2026 году заработаем не менее 7 млрд руб., в 2027 году целимся в 12 млрд руб. Деньги начинают возвращаться, и мы очень этим довольны, поскольку инвестиции себя оправдывают.
➡️ Об иностранном контенте после 2022 года: Любой форс-мажор можно воспринимать как катастрофу или как возможность. И, к счастью, наш холдинг не был сильно зависим от западного контента В общей сложности у нас его было не более 25%. Мы достаточно быстро нарастили производство и сохраняем темп его прироста около 30% ежегодно. Мало того, что мы прошли этот период безболезненно, у нас не упали, а повысились рейтинги телеканалов с 2022 года.
➡️ О медиапотреблении в мире: В Америке из 24 часов 53% времени люди тратят на контент. В него входит все: банковские приложения, маркетплейсы, телевидение. Соотношение цифрового контента и аналогового контента, телевизионного и радийного, составляет где-то 70 на 30. В Европе этот показатель 30%, в России — 36%, и у нас уникальная ситуация, когда из этих 36% (это 520 минут) 260 минут — телевизор, 260 минут — цифровые приложения.
➡️ О кадрах: В 2025 году к нам пришло около 40 человек. Все-таки мы стараемся, и особенно это касается творческих коллективов, чтобы, если человек состоялся, он с нами проработал максимально долго. Я особенно приветствую, когда вузы присылают нам молодых людей и девушек на практику. Пришло тоже порядка 50 человек. Я абсолютно уверен, что будущее за интегрированной программой, в которой будут участвовать и работодатель, и вуз. Самое сложное — соединить преподавателей теории с носителями практических знаний. Пока одни других не признают.
➡️ О страданиях творческой молодёжи: Практически у всех людей, которые пришли после университета, я видел ломку, когда их заставляли переделывать готовый материал. Просто тяжелейшие внутренние кризисы. Это болезненный процесс, который начинает раздражать коллектив. Потому что человек очевидно уходит в депрессию, проходит время, когда он принимает решение, как ему дальше быть, а коллектив говорит: «Давай работай, где результат?» Я не видел ни одного вчерашнего студента, у которого этого не было.

📬
Беспощадный пиарщик в МАКСЕ.
БП онлайн в МАКСЕ.
Любаест в МАКСЕ.

О минуте славы


Приятно все-таки видеть свои материалы в БП.

О колонке


Друзья, есть у меня потребность в колонке. Тема вот какая.

«С 1 сентября в России вступает в силу законодательный запрет на установление испытательного срока для женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет. Введение данной нормы призвано снизить барьеры для трудоустройства женщин, вышедших из декретного отпуска. Отмена испытательного срока должна обеспечить им более комфортные условия для восстановления профессиональных навыков и интеграции в рабочий процесс».

Есть у меня ощущение, что будет ровно наоборот. Если у вас ощущение такое же - да еще и аргументами подкреплено - напишите мне колонку? Ну, или если я вдруг не права, напишите почему матерям от этой нормы станет жить легче.

Строго в комментариях, в личке я все теряю.

Об одном необходимом навыке


Друзья, поскольку я в своем отпуске наконец-то перестала работать, у меня освободилось немного места в голове чтобы подумать (для работы-то думать не обязательно, да).

И вот я сижу и думаю о том, как часто мы друг друга слушаем. Думаю я об этом не на пустом месте, но там история личная и как будто бы для этого канала не подходящая.

А вопрос у меня, тем не менее, есть. И я буду рада, если вы мне с ним поможете.

Напишите, плиз, в комментах, сколько человек с которыми вы общаетесь, являются для вас хорошими слушателями - вот чтоб прям хотелось им рассказать все-все.

P.S. Желающие могут подумать и поделиться идеями как тема качественого слушанья связанна с работой и карьерой, но думать про такой текст я буду точно только на след неделе. Отпуск все-таки.

О локальной продаже века


Смотри-ка, а ведь Суперджоб таки нашел себе покупателя - что в целом довольно удивительно по нескольким причинам.

Первая - не очень понятно что там покупать на данный момент. Если 20 лет назад это было первый и главный джобборд на рынке РФ, то после этого хх последовательно отжал у него примерно все, что можно. И доказать потенциальным интересантам обратное компании было бы крайне сложно.

Второе - не очень ясно насколько интересным бизнес джоббордов будет в ближайшие годы. Есть версия, что они примерно все примерно вымрут, так как люди пойдут искать вакансии через соцсети. Или например сами работодатели будут вести свои мини-джобборды, отслеживая всех кандидатов после первого касания уже на протяжении всей их карьеры.

Третье - в РФ активно развивается господбор соотрудников, и, поскольку других относительно решаемых задач на российском рынке труда у соцблока правительства просто нет, развиваться он будет и дальше. Для частного бизнеса в этом сегменте это непредсказуемый риск непредсказуемой административной конкуренции.

Четвертое - можно долго критиковать хх, особенно в последние пару лет, однако реально подвинуть их на рынке удалось только путем больших инвестиций и только в отдельных сегментах - см. пример Авито Работы и синих воротничков. И то мы с вами вряд ли достоверно узнаем, сколько средств Авито это стоило и как себя окупило.

Но все равно это хорошая новость - особенно с учетом всех этих факторов. Пожелаем же Энергоинвесту удачи в новой для себя индустрии.

Об образовательных темах

Друзья, у нас будут Кадры в конце июня, и понятно, что это время для обсуждения образовательных вещей.

Есть ли у вас свежие идеи в этой плоскости?

Как всегда с задержкой, выкладываю наш очередной выпуск нашего со Стасей подкаста “Директора и люди”. В этот раз у нас в гостях был СЕО Московской Биржи Виктор Жидков.

Вообще, биржа — один из самых старых и самых технологичных в мире бизнесов. При этом я готов спорить на серьёзные деньги, что большинство из нас понятия не имеет насколько сложно выглядит современная инфраструктура финансовых рынков — сколько там всяких участников вроде депозитариев, клиринговых домов и пр.

И всё это бесконечно усложняется при желании купить или продать что-то в другой стране.
В связи с этим то, что удаётся коллегам с Московской биржи в условиях международного прессинга — это очень впечатляет!

Отдельно огромный риспект Виктору за то, что он сочетает супер карьеру в бизнесе с супер успехами в спорте. А спорт у Виктора, как и у меня, — триатлон. Не буду выкладывать результаты Виктора, но скажу только, что когда я их увидел, я понял, что живу я слишком расслабленно :)

Виктор, огромное спасибо за время и до встречи на забегах!

https://www.kommersant.ru/doc/8636058

О сессии Ъ на ПМЭФ


Провели сегодня на форуме нашу сессию про рынок труда и инклюзию. Говорили, конечно, о том, что в перспективе людей со специфическими возможностями будет становиться только больше - и что работодатели должны быть к этому готовы.

Да и не просто готовы - они должны увидеть в таких соискателях новую силу, способную заполнить рабочие места в условиях дефицита кадров. Ведь он с нами надолго, а производительность труда будет расти не у всех.

Возрастает важность посредников - джоббордов, ведь одна из причин, из-за которой компании и такие работники не могут найти друг друга, связана с нехваткой информации. И теперь хх даст возможность при создании вакансий и резюме добавлять детальные данные именно чтобы соискатели лучше представляли себе реальное рабочее место и могли бы соотнести его со своим возможностями.

Будем надеяться, что за хх такой функционал введут и другие кадровые сервисы - и что это позволит повысить занятость среди людей с особенностями с 30% хотя бы до 45-59%.


P.S. А еще - для тех, кто понимает - сегодня я модерировала своего бывшего большого начальника, который ушел от нас и стал ее больше. Уиии 😅

О ПМЭФ

Во-первых, это красиво…

О перспективах повестки ПМЭФ


Друзья, а расскажите мне, чего вы ждете от ПМЭФ в смысле кадровых новостей?

У меня довольно отчетливое ощущение, что государственная повестка ака новое регулирование вся себя исчерпала - все уже отнормировано. Нацпроект «Кадры» идет как идет, каких-то новостных сюжетов там не особо. Безработица болтается на своем минимуме - и будет болтаться еще до конца года точно. Ну, может осенью подрастет на 0,1 пп.

То есть все основные сюжетные направления не очень живые. Понятно, что будут какие-то корпоративные заявления, но это все-таки не национальный уровнь.

Есть, конечно, еще тема производительности, но в условиях оптимизации ресурсов на предприятиях вряд ли нас ждут какие-то большие инвестиции в эту сферу.

Или я ошибаюсь?

О юридической колонке

Друзья, есть потребность в юридической колонке. Кто хотел бы?

Тема - тонкости вывода в простой/четырехдневку сотрудников.

О мужских декретах


Друзья, а что у вас в компаниях происходит с декретами? Стали ли их чаще брать мужчины? Почему? Получается ли стимулировать мужские декреты на корпоративном уровне?

Напишите мне об этом.

О подработках


Друзья, а есть у меня тут сервисы по организации подработок для россиян? Есть лдля вас запрос для текста нам.

Откликнитесь, плиз, в комментариях.