Лето 1996 было жарким.
Я уже час бродила под солнцем в Сокольниках. Колготки плавились и становились второй кожей.
Какой идиот придумал все эти офисные дресс-коды?
Идиоткой была я.
В офисе розничной сети, где я работала психологом отдела кадров, мало кто успевал подумать о дресс-коде.
Потные водители, пришедшие за путевым листом. Полковники в отставке — теперь директора магазинов электроники. Кандидаты наук — сейчас менеджеры по закупкам. Продавцы — “белый верх-черный низ”. Отдел рекламы в пятнистых галстуках.
Я тонула в плавящемся асфальте ради собственников компании.
Два предпринимателя, моложе 30-ти, нуждались в совете, как управлять бизнесом на 1200 чел-к.
Мне нужно было успеть на встречу с профессором психфака МГУ.
В Желтых страницах я нашла адрес его консалтинговой компании. Профессор — из Альма матер, значит я могу доверить ему своих боссов.
По потрепанному Атласу дорог построила маршрут. От метро — 300 метров до автобуса №219. Ориентир — церковь.
Когда я сделала пять кругов вокруг церкви, солнце было в зените.
Остановки все еще не было.
Прохожие показывали в разные стороны.
— Не судьба, — думала я.
— Да и чем может помочь профессор психологии? Откуда ему знать, как работает розница? Рассердит боссов, и мне придется выслушивать нотации “почему они ездят на троллейбусе, если такие умные?”.
Я сделала три шага в сторону метро.
И услышала пыхтение тормозов. Передо мной стоял автобус 219.
Двери проскрипели, и стали слышны крики пассажиров:
Не туда поехал! Зачем повернул? Здесь нет остановки! Зачем открыл двери? Почему стоим?!
Опоздав на 1,5 часа, я вошла в офис консультантов.
На первую встречу с собственниками профессор приехал на блестящем черном мерседесе.
Поблескивали запонки на манжетах его рубашки. Чернильная ручка шуршала по бумаге. В виде исключения профессор мог курить в переговорной. Запах Camel смешивался с запахом эспрессо.
Профессор умел слушать. И обобщать. В цифрах оборота он видел амбиции собственников. Энергично чертил квадратики: зоны ответственности лучше разделить. Чиркал галочки: список компетенций должен быть лаконичным.
Проекты с консультантами шли два года.
Меня назначили директором по персоналу.
Первые ассессмент-центры в России были проведены, в том числе, и для нашей команды.
Первый индивидуальный ассессмент я в буквальном смысле пропустила через себя.
В 1998 году я стала консультантом в команде профессора.
С тех пор я консультант по людям и HR.
Насколько последовательна была ваша карьера в первой половине жизни?
@Анна Бурова Career50plus
19.07.2024
Читайте другие истории #какяпришелвпрофессию:
Карьерный калейдоскоп Татьяны Устюговой: путь из политологии и PR в HR.
Как вырасти из «детских штанишек»? Лучший способ найти себя и свою профессию!
Можно ли в середине жизни сменить профессию и найти ценность в профразвитии? Ответ знает Анастасия Черменина
Екатерина Горшкова-Бекетова: как портфельная карьера помогает оставаться профессионалом.