будни деврела

DevRel Метрики

В субботу я проводила лекцию «Зачем нужен ИТ-бренд», и после лекции одна из слушательниц задала мне вопрос о метриках, которыми мы измеряли деврел-активности в нашем хабе.

Не могу сказать, что они у нас эталонные 😂. Наши KPI были и операционными, и чисто эйчарными, и деврельными, и у меня есть ощущение, что измерялось всё, что поддается измерению.

Но! Я была бы не я, если бы не посоветовала два крутых доклада, которые помогут вам навести порядок в ваших целях, линейках и стратегиях:

🟣Метрики эффективности DevRel, Елизавета Колесникова, Head of DevRel & Career Platform, Яндекс

Лиза рассказала деврел-сообществу, как они построили дерево метрик и посчитали эффективность, в которую поверил бизнес. Что самое главное — там не выступление ради выступления, а именно целая палитра стратегических и тактических метрик, которыми яндексоиды спокойно делятся. Респект!

🟣38 попугаев: измеряем Developer Relations, Ксения Романова, Positive Technologies

Выступление было на конференции «КаргоКульт», и в свободном доступе его нет, но презентацию найти несложно😁Ксюша прошлась по основным целям, которые можно реализовать с помощью DevRel-инструментов, и совместила эти цели с измерениями. Рассказала, какие показатели стоит считать внутри для корректировки текущей работы, а какие наверх подавать не имеет смысла, и за какими цифрами заглянуть в другие отделы.

Кстати, пока я давала ответ про наши метрики слушательнице курса, у меня родилась идея выступить с докладом на HR-конференции о том, как открыть ИТ-хаб в регионе😁Там очень много ярких историй, которые могут быть поучительными как для HRD, так и для CEO и мн. др. стейкхолдеров, принимающих такие решения.

Почему нельзя отказываться от тимбилдингов?

Я помню сложные времена, когда компании затягивали пояса в силу экономической ситуации (2014–2015 годы, 2018 год, 2020-й).

Первое, от чего сразу отказывалось большинство - тимбилдинги сотрудников. Страдал внутриком, а потом под раздачу попадали маркетологи.

Причинно-следственную связь владельцы компаний тогда не видели или не хотели видеть. Им казалось, что никто не умрёт, если будет меньше тимбилдингов.

Безусловно, никто не умрёт, если в компании не будет корпоративных мероприятий.



Но вопрос лишь в том, о каких больших достижениях можно говорить и какие грандиозные цели ставить перед коллективом, если люди элементарно не чувствуют поддержки от работодателя.

Порассуждаем, зачем вообще нужны тимбилдинги?

Чтобы:
🟣Улучшить коммуникацию между сотрудниками
🟣Повысить уровень доверия и взаимопонимания
🟣Снизить стресс и увеличить мотивацию
🟣Укрепить корпоративную культуру и чувство принадлежности

Как провести тимбилдинг с минимальными затратами?

Экономия не означает отказ от пользы! Вот несколько идей для бюджетных мероприятий, которые были в моей практике:

🔼Игры на свежем воздухе: организуйте спортивные соревнования, квесты или пикник в парке. Можно также арендовать дом или базу отдыха, но без ночёвки, чтобы снизить затраты.
🔼Внутренние мастер-классы: сотрудники могут делиться своими навыками (например, кулинарией, йогой или рисованием). Такой подход не требует привлечения внешних подрядчиков — достаточно найти таланты внутри
🔼Вечер настольных игр: если у вас есть собственный офис, можно собрать всех для игры в «Мафию». Или же арендовать недорогое пространство — это доступный способ объединить команду.
🔼Добровольческая акция: участие в благотворительных или экологических проектах помогает сплотить коллектив и почувствовать свою полезность. Мы делали благотворительные ярмарки силами сотрудников: продавались домашняя выпечка, детские рисунки и поделки, работала зона с лимонадом собственного приготовления, создали фотозону своими руками. В итоге собрали около 100 тысяч рублей и передали их в фонд помощи онкобольным детям. Это был классный объединяющий проект.
🔼Онлайн-тимбилдинг: виртуальные викторины и игры — отличный вариант для распределённой команды. Однажды мы провели онлайн-квиз, который обошёлся примерно в 50 тысяч рублей, участвовали более 500 человек. Его вполне можно было бы сделать и самостоятельно ☺️

Тимбилдинг — это инвестиция в людей, а значит, в успех компании. Даже при ограниченном бюджете можно организовать мероприятия, которые принесут реальную пользу и вдохновят команду на новые свершения 🐈

Делитесь своими малобюджетными тимбилдингами💛 Устроим обмен практиками

Подписывайтесь: Будни деврела

👀 Я проработала всего МЕСЯЦ! Какой самый короткий срок работы у вас?

Сегодня подумала, что я старожилка. Знаете, человек, который прикипает к компании. В моей трудовой немного организаций, но с коротким стажем только одна. Этот интересный кейс я описывала в одном из постов. Проработала я там месяц.

Вот захотелось поговорить со своей аудиторией. Порефлексировать что ли…

Какой у вас самый короткий срок работы?

Не будем говорить про подработки и какие-то проекты. Именно когда вы трудоустроились и планировали спокойно работать, а через неделю, месяц приняли решение не возвращаться?
Почему это произошло?

Это я провожу свои последние дни в офисе.

Лежу на диване в обед и ножками дрыгаю, пока коллеги воркают на созвонах.

Спасибо за внимание! 🤡

Твой рабочий стол похож на мой?
 
У меня тут вообще космос творится! 🪩

Тут тебе и награды разного уровня, и бейджики с мероприятий, и фотографии коллег и родных, а ещё та самая легендарная меховая шапка с новогоднего корпоратива.

Собираю свое богатство в коробку, скоро это отправится в другое место, но подробности позже😉
 
Интересно, кто ещё такой же творческий хаос устраивает на рабочем месте? Что необычного стоит на вашем столе рядом с ноутбуком?

Фотки приветствуются
 

Извините, за отклонение от курса, но я кайфонула от этих картинок ❤️

🟣Как мы ездили с подругой на поезде в Анапу на 2 курсе, жили там месяц одни с ограниченным бюджетом, и это был самый крутой этап взросления
🟣Как я жила далеко от школы, и каждый день кайфовала в пустой маршрутке, когда возвращалась домой.
🟣Как ела бабушкины растегай на кухне ее дома и любовалась оранжевыми лилиями за окном.
🟣Как покупала сухарики и, конечно, жвачку «Бумер» и конфету «Дядя Стёпа».
🟣Как примеряла джинсы клеш на картонке, а потом покупала под них стринги со стразиками, чтобы торчали из джинс. А-ля Ивлеева на минималках. Щас думаю ГОСПАДЕБОЖЕ!
🟣Как смотрела все мультики со странными голосами, но была одна кассета с оригинальными, которую я засмотрела до дыр «Анастасия».

Моё детство точно было наполнено классными моментами. Интересно, что будет вспоминать моя дочь, когда вырастет.

Давайте в комментах варианты для зумеров и альфы накидаем?

Хайп вокруг AI

Об искусственном интеллекте не говорит разве что ленивый😅
А мы тут в Сочи не ленивые, поэтому собрались вчера на митап, чтобы обсудить применение ИИ в маркетинге, системном анализе и разработке. Сошлись с участниками в том, что важный навык 2025 года - промт-инжиниринг. Чем точнее промт, тем качественнее результат.

Эту же тему мы обсуждали сегодня с ребятами из Сочинского РУДН в рамках моей лекции «Применение AI в бизнесе». Рассказывала о проектах, которыми занималась 4 года назад. Мы применяли ИИ до того, как это стало мейнстримом😅Отхватывали по полной, но пробовали внедрять ИИ в здравоохранении, госуправлении, сельском хозяйстве и др. сферах. Ребята задавали оооооочень много вопросов, что, конечно, радовало. После встречи восторженно делились:

«Это были самые полезные два часа в моей жизни!»

А сегодня мои коллеги вернулись с нашего внутреннего хакатона в Москве, где они работали над AI-агентом для системных аналитиков и заняли 25-е место из 120 — и это прорыв! 🔥 Знаете почему? Потому что никто из них не работает над продуктами с ИИ. Ребята взяли этот вызов и успешно справились. Лично я ими горжусь.

Итог:
ИИ уже не будущее, а настоящее. Хайп вокруг него раздувается, но игнорировать повестку точно нет смысла. Главное — использовать технологии эффективно и с пользой❤️

Поговорим о важности ориентации на потребности пользователей. Это принцип, который должен быть основой любой работы - будь то создание продукта, развитие сообщества или взаимодействие с коллегами.

Почему это важно?

Когда мы держим руку на пульсе и внимательно прислушиваемся к предложениям и запросам аудитории, мы можем корректировать свои стратегии так, чтобы они приносили максимальную пользу.

Я в работе с внешним IT-комьюнити стараюсь учитывать пожелания участников — именно так рождаются самые интересные и полезные ивенты.

Сейчас хайп вокруг AI зашкаливающий. Многие хотят понять, как внедрять AI-инструменты в свою работу. Услышала и позвала коллег с интересными кейсами. Если вы в Сочи, приходите послушать.

Детали мероприятия:

📅 Когда: 25 марта, 19:00 (сбор гостей с 18:30)
📍 Где: ул. Войкова, 2, IT-офис Сбера в Сочи (вход через дверь с серым логотипом).

👉 Не забудьте зарегистрироваться на мит.

Буду рада всех видеть! 🤡

📣 Подкаст о роли деврела в компаниях

Друзья, недавно я посмотрела отличный выпуск о девреле с экспертами рынка, и хочу поделиться своими мыслями. Абсолютно согласна с мнением, что деврел должен быть партнером бизнеса, а не просто обслуживающей функцией в компании. Ведь деврел — это не только человек, а целый процесс, направленный на достижение бизнес-целей.

Очень часто к нам приходят с задачами по внутрикому, и деврел превращается в "скоморошку", когда его задачи сводятся к организации мероприятий без синхронизации с реальной стратегией и установленными на старте бизнес-целями.

Чтобы сломать этот тренд, необходимо налаживать тесную коммуникацию с СТО и ключевыми стейкхолдерами в компании 🌟

Недавно общалась с коллегой-деврелом, приезжала на их мероприятие. Вкратце, митап на определенную тематику в разработке с бюджетом в 300 тысяч рублей и около 100 участников.

‼️ Проблема — митап не решал никакой конкретной задачи. Нет воронки кандидатов, нет запроса со стороны бизнеса на найм, не было запроса на продуктовое продвижение. Совсем ничего. На мой вопрос, зачем тогда это все? Она ответила пожимая плечами:

Нам спустили

Мне в этот момент стало очень грустно.

Хочется, чтобы был мир, где деврел — партнер бизнеса. Но пока это в крупных компаниях. Я согласна с мнением, что SmallTech нужно выравниваться. Хотите быть как Яндекс, Озон и другие? Так будьте, начните с изменений.

Меняйте подход и делайте деврел частью стратегии компании, а не обслуживающим персоналом.

Кто ты — человек или проект?

Работая над каким-то проектом внутри компании, многие начинают слишком идентифицировать себя с ним. Кажется, что раз ты залидировал что-то, вложил душу и силы, выстроил часть процессов, то это твоя история, твой успех.

Но правда в том, что проект принадлежит компании, а ты — наемный сотрудник. Да, ты важная часть процесса, но не его владелец.

Принять это сложно. Ведь осознание, что твоя роль ограничена рамками трудового договора, болезненно. Однако понимание способно значительно облегчить жизнь:

⚫️перестаешь воспринимать критику проекта как личное оскорбление
⚫️лучше понимаешь границы своей ответственности
⚫️учишься отделять профессиональное от личного

Почему это так трудно принять?

Во многом потому, что компании сами требуют от сотрудников полной вовлеченности и быть перформером. Они хотят видеть горящие глаза и абсолютную преданность делу.

Что говорят делать психологи:

1️⃣Разделяй роли: ты можешь быть отличным профессионалом, но помни — проект принадлежит компании, а не тебе лично
2️⃣Сохраняй баланс: вовлеченность важна, но не позволяй ей поглощать тебя целиком. Порой надо отключать перфекционизм
3️⃣Обсуждай ожидания: если компания требует полной отдачи, важно заранее проговорить границы и взаимные ожидания.

Осознание этих моментов — долгий путь, но он помогает сохранить эмоциональную стабильность и профессиональную устойчивость.

Ну, и как вы уже поняли, это я к психологу сходила 🐕

С праздником, дамы! 🎧