Друзья, недавно я посмотрела отличный выпуск о девреле с экспертами рынка, и хочу поделиться своими мыслями. Абсолютно согласна с мнением, что деврел должен быть партнером бизнеса, а не просто обслуживающей функцией в компании. Ведь деврел — это не только человек, а целый процесс, направленный на достижение бизнес-целей.
Очень часто к нам приходят с задачами по внутрикому, и деврел превращается в "скоморошку", когда его задачи сводятся к организации мероприятий без синхронизации с реальной стратегией и установленными на старте бизнес-целями.
Чтобы сломать этот тренд, необходимо налаживать тесную коммуникацию с СТО и ключевыми стейкхолдерами в компании 🌟
Недавно общалась с коллегой-деврелом, приезжала на их мероприятие. Вкратце, митап на определенную тематику в разработке с бюджетом в 300 тысяч рублей и около 100 участников.
‼️ Проблема — митап не решал никакой конкретной задачи. Нет воронки кандидатов, нет запроса со стороны бизнеса на найм, не было запроса на продуктовое продвижение. Совсем ничего. На мой вопрос, зачем тогда это все? Она ответила пожимая плечами:
Нам спустили
Мне в этот момент стало очень грустно.
Хочется, чтобы был мир, где деврел — партнер бизнеса. Но пока это в крупных компаниях. Я согласна с мнением, что SmallTech нужно выравниваться. Хотите быть как Яндекс, Озон и другие? Так будьте, начните с изменений.
Меняйте подход и делайте деврел частью стратегии компании, а не обслуживающим персоналом.