будни деврела

Ошибка, которая могла оставить нас без айтишников👀

Знаете, какая? Делать одни митапы из месяца в месяц! Да, в наше время не нужно изобретать велосипед, чтобы работать с сообществом. Все вовлекающие мероприятия были придуманы до нас или же в других сферах. Но всё же…

Когда проводится митап на митапе, рано или поздно у аудитории это начинает вызывать тошнотики, даже если привезти айтишника-хедлайнера. Короче, интерес спадает, как итог, к вам приходят 3 человека. Знаем, проходили.

Как мы в Сочи разнообразили наши ивенты:

1️⃣Добавили ИТ-беседку, где приглашаем 3-4 экспертов и вкидываем на обсуждение злободневные темы обязательно с подключением участников из зала. Говорили о токсиках в команде, о вопросах, каким специалистом лучше быть мульти или моно, спорили об ИИ, разгоняли тёрки по языкам программирования (кстати, эта встреча закончилась у нас далеко за полночь). Главное – подготовить структуру беседы, чтобы люди не уходили в пространные рассуждения.

2️⃣Стендапы – полюбившийся формат у айтишников (или в народе факап найт). Иногда грустно, иногда со слезами на глазах. Требуют подготовки и прогонов, потому что не всегда то, что вам кажется веселым, находит у аудитории отклик. Лично я такие сторителы очень люблю.

3️⃣Ретриты. Я сейчас не про одухотворенных женщин в горах, а про брутальных мужиков, которые собираются на выхах покодить на незнакомом для них языке, чтобы решить какую-нибудь  задачку. Есть глобальный Code-retreat, но что мешает провести свой?

4️⃣Квартирники. Сильно популярный формат, но почему нет? У нас для этого есть красивая веранда, на которой получается атмосферно – тут тебе и гриль, и лампочки, и ковер с помощью проектора выводим на стену. Вроде тот же митап, но с более френдли атмосферой, где спикер становится другом

5️⃣ЧБД. Формат, который мы хотим оттестировать [честно, еще не пробовали], замахнемся в декабре. Айтишник рассказывает историю какой-то проблемы, подробно и подводит к решению, но не говорит какое. Вуаля, вопрос в зал «Что было дальше?». Аудитория будет накидывать решения. Мне кажется, открытие будет как для участников, так и для самого спикера. В чем-то напоминает формат мастермайнда, только в сильно современном прочтении. 

Ну и еще разбавляем айтишные меро – видеоиграми, классным нетворкингом, сопряженным с настолками и, конечно, задачками для извилин.
[И не забываем про пиво и пиццу J]

Шестидневная рабочая неделя - то еще удовольствие. Кажется, нам нужна эта кнопка.

Вы там держитесь?! 😗

😌 Набор скиллов деврела
 
Это пост-шпаргалка для тех, кто планирует прийти в профессию или только вошел. С опорой на свой опыт.

Я уже писала про то, что профессия набирает обороты: все чаще встречаются сообщения в чатах «как прийти в профессию, дайте совет?», растет количество вакансий на рынке. И, конечно, очень остро встает вопрос, какими навыками должен обладать специалист. Мой топ:
 
Харды
 
Бэграунд технаря либо опыт работы с ИТ-сферой. Возглавляет шортлист. Лично я работала 2 года в продуктовом девреле, знала закулисье предлагаемых решений, умела примирить команды разработки с заказчиком и могла представлять результат на публику.

Аналитические способности и любовь к цифрам. Деврел – это еще и исследователь, а он умеет проводить опросы (заметьте, не вынесла интервьюирование в пул хардов, хотя, наверно, следовало), знает количественные и качественные метрики. Умеет оценивать влияние той и другой и, конечно, управлять ими.

Публичные выступления. Здесь даже не столько про спикерство, сколько про умение выстраивать коммуникацию и разговаривать с разработчиками и аудиторией.

Письменная коммуникация и контент-менеджмент. Неслучайно объединены 2 важные вещи – умение доносить мысли до аудитории и продвижение продукта или бренда через тексты.
 
Софты
 
Многозадачность. Возглавляет шортлист, потому что здорово, когда вы не только жонглируете количеством задач, но и умете переключаться между ними. Ведь работа деврела, тем более в небольших компаниях – это и спикера подготовить, и контент сделать для канала сделать, и внутриком качать.

Стрессоустойчивость. Деврел может быстро поседеть. Одна моя коллега по цеху рассказывала, как ей в утро перед крупной конференцией Онтико подрядчик сказал, что не может собрать стенд. Представьте, ты такой заряженный, у тебя разрабы готовы, мерча по самые помидоры, активностей море, а локации – нет.

Эмпатия. Попасть в эмоциональный уровень разработчика и помочь ему его выправить – задачка со звездочкой. Деврелы иногда еще и психологи, тарологи и астрологи. Никогда не знаешь, что понадобится, чтобы привести в чувство человека и побудить его сделать что-то важное для компании.

Тайм-менеджмент.  Управление временем и сокращение вакуума и хаоса в работе – это сложно. Но когда вы научитесь планировать, координировать и оценивать выполнение задач. Результаты будут вас восхищать.
 
Если у вас есть дополнения к шорт листу качеств деврела, оставляйте комментарии.
Если бы хотелось чек-лист по прокачке навыков, ставьте - 🔥

🥰Контент для тех, кто ценит качество, а не количество


Я очень люблю телеграм-каналы с аудиторией до 500 человек. Есть в них что-то душевное

Придя в такой, ты не ощущаешь себя на рынке, потому что точно не встретишь рекламных постов. Заводят каналы, как правило, практики и эксперты в своей области, не преследующие цели быстрой накрутки аудитории. В них информативно, полезно и обязательно применимо в работе.
 
Хочу сегодня поделиться с вами своей подборкой небольших каналов, где каждый автор пилит уникальный контент, основанный на опыте и собственной истории, а также делятся полезными рабочими лайфхаками и наработками.

Среди авторов ребята из Сбера, WB, Ozon, Т-банка и не только.
 
⚡️Забирайте эту кладезь знаний⚡️
 
И если я буду строить ковчег, то экспертов с «Карьеристов» возьму в первую очередь!

Всё!🤪
Как чистый маркетолог в прошлом, обожаю вирусные флешмобы крупняка. Наверняка, вы помните историю про Диму? В ПРОД выкатили новый – «ВСЁ»!

Во флешмобе приняли участие – WB, Яндекс, Сбер, ВТБ и VK.
Смотрим, восхищаемся, аплодируем.

Ставь 🔥, если согласен

Всех маркетологов с днем маркетолога! И да, простите мне эту тавтологию😁

Как маркетолог со стажем более 10 лет, желаю, чтобы все гипотезы и активности, которые вы делаете, несли компаниям много деняк.

Ведь это то, чего ждут от вас СЕО😂

Недавно у коллеги по цеху Натальи прочитала интервью с другой коллегой Дашей, она деврел в Купере.

Согласна с Дарьей, что автоматические опросы – бесполезные данные. На конференции КаргоКульт, кстати, Вероника Ильина подтверждает эту гипотезу. Она на 3 минуте выступления задает вопрос слушателям:

«Оцените по шкале от 1 до 10, порекомендуете ли вы этот доклад своим друзьям и членам семьи»

И я переложила это на наш офис. Давайте представим, устроился новичок, проработал месяц, а мы ему такие «А, давай-ка ты оценишь, насколько ты готов порекомендовать нашу компанию как работодателя?».

Странно звучит да? У меня давно вызывают отторжение автоматизированные штуки, как и то, что в отчетах мелькает NPS - 100%, что априори невозможно. Всегда найдутся критики.

В начале этого года мы в офисе стали менять эту парадигму: есть автоопросы, но еще ввели глубинные интервью. Цель таких интервью была выявить точку А, помочь увидеть желаемую точку Б и построить с резидентами путь к этой точке.

Глобальная цель живого опроса – Управление ростом резидентов из джуна в мидла, из мидла в сеньора…

Какие задачи мы решали:

😓Помогали ребятам увидеть картину внутри компании и возможности роста
🤗Выявляли их мотивацию, а она у всех разная деньги, признание, карьера и тд.
🤔Показывали возможность самостоятельного обучения через порталы компании, а также возможности прохождения внешних обучений за счет компании
🫣Составляли с ними ИПР по направлениям: прокачка софтов и хардов
🤭Помощь в диалоге с руководителем по развитию и росту

Что мы имели в сентябре 2024, по происшествии полугода, после опросов:

🔘На момент прохождения опросов у нас было порядка 140 резидентов айтишников (март 2024). Интервью проведено с 32 сотрудниками.

🔘Результат: рост 20 инженеров

Помимо этого, мы увеличили количество ребят, которые вовлекаются в наши DevRel-активности – и количество спикеров, и интеграций во внутренние и внешние конференции. Самое важное - фонтанирование идеями для новых проектов.

Сейчас один из наших резидентов планирует пойти обучаться в ВШЭ на создания подкастов. В работе уже первая запись, что для нас, как для маленького хабенка внутри огромной корпорации несомненно прорыв.

Возможно ли это было без живого диалога, ну, наверно возможно. Получилось ли быстрей? Да.

Исследование русскоязычных специалистов Developer Relations 2024 📌

Управление Developer Relations у нас тут совсем недавно по меркам профессий (даже если многие, подобно господину Журдену, «всю жизнь разговаривали прозой»). Поэтому так интересно: что входит в обязанности у других, как устроены их команды, что сейчас в фокусе и, конечно же, сколько этим другим платят :) Скоро узнаем, потому что к нам вернулось исследование Жени Голевой (при поддержке DevCrowd)! Узнаем, если заполним, так что го отвечать на вопросы (открывать лучше в браузере).

Если вы джун, ваши ответы тоже очень нужны, не стесняемся. Если вы КМ в технологической компании и имеете дело с разработчиками, заполняйте тоже. Чем больше ответов, тем интереснее результаты, как мы понимаем.

📓Результаты 2022 года и 2021.

📋 Опросник 2024 (открывать лучше в браузере)

Мы с коллегой Машей, она же наш контент-менеджер, часто обмениваемся идеями для будущих видосов телеграм канала. Периодически натыкаемся на вирусные ролики.

Смеемся, потому что можем снять что-то такое же трешовое и даже приходят идеи, но всегда останавливаем себя😂

Как вам такие ролики?
Ставь реакцию - 😁 или 🙈

Инста-секретарь, технокосмополит или безынициативный клерк: какая она нынешняя молодежь?

Именно этой теме была посвящена наша встреча с коллегами в Нижнем Новгороде. Хотела бы поделиться с вами исследованием Сбера среди молодежи в возрасте от 15 до 25 лет. Охват - 79 субъектов РФ.

Итоги интересные:

🔘Только 18% молодых людей считают, что полученное образование было полезным, треть - выбирали профессию неосознанно
🔘2/3 интересны в работе классные задачи и проекты, а не социальные гарантии. Мало кто задумывается о пенсиях, ДМС и тд
🔘41% респондентов готовы пожертвовать уровнем ЗП, чтобы работать на удаленке, так как для них важны гибкий график и свобода
🔘55% мечтают работать в многофункциональных офисах с капсулой сна, фитнес залом, зонами отдыха и тд. Наверно, именно поэтому большинство офисов стали похожи на детские сады
🔘69% не готовы жертвовать семьей ради карьеры, для них они равнозначны
🔘В целом у молодежи низкий уровень культурного развития, пассивность к спорту

Ниже слайд из презентации, где приведены основные типажи молодежи.

Подавляющее большинство - это хорошие исполнители (42%), для них в приоритете баланс и наличие времени на себя, они боятся брать ответственность и избегают принятия решений.

Большой процент ребят - безынициативные клерки 20% это те, кто не видят ценности образования, работают «от звонка до звонка», не отрицают развитие технологий, но они их настораживают

Интересный образ офисных фантазёрок (2%) вдохновляются блогерами, образование не является приоритетом, чаще работают в секретариате, в курсе всех трендов, но не проявляют интерес к технологиям.

Сошлись с коллегами на мысли, то, что работало раньше, перестает быть актуальным сейчас. Молодежь меняется, а значит и нужно менять подходы к ней.

Три основных вывода:
🔘Проектно-ориентированный подход при работе с молодежью, сегодня ребятам интересны кейсы, которые затем выливаются в большие проекты
🔘Внедрять разные ролевые модели, где молодые люди могут пробовать себя в разных ролях при реализации проектов
🔘Уделять внимание обогащению культурного бэкграунда

Как вам итоги опроса? Согласны со всем или есть о чем подискутировать?😼