Сложно сказать. Сегодня на hh порядка сотни вакансий по направлению developer relations с разными наименованиями(DevRel/комьюнити-менеджер/PR-менеджер сообщества разработчиков и др.). У всех одна общая черта – небольшое количество отликов.
🔘В среднем на позицию маркетолога в Москве более 250 откликов
🔘На DevRel не больше 40 откликов
Как мне кажется, профессия для рынка просто непонятна, ведь вузы выпускают маркетологов, пиарщиков, айтишников, а где станок по выпуску деврелов? Его нет. Да и в сообществе часто бывают баталии, кто есть деврел.
Но спрос на них сегодня высокий 💯
Отечественные айти-компании набирают обороты в связи с активным вендорозамещением и ростом амбиций. Сегодня даже небольшие на фоне гигантов вроде Сбера или Яндекса конторы ищут деврелов.
Кто идет в DevRel. Нет, не так. Как прийти в DevRel?
Не буду сегодня говорить из каких профессий приходят, это есть в одном из постов, покажу на своем примере.
В 2020 я работала маркетологом в одном из отделений Сбера: делала ивенты разного масштаба, работала с разными сегментами бизнеса, ну и пиарила по-тихоньку. Банк тогда активно развивал экосистему и технологические продукты. Они появлялись на полке как грибы после дождя. Эти все проекты нужно было приземлять в регионе. Меня пригласили на позицию, которая звучала бюрократично, но суть была в другом, позиция была крутой - DevRel Progect Manager.
Представим, есть классный ИТ-продукт – электронный рецепт. Помимо того, что ЛПР банка должен «продать» этот продукт региону. Дальше начинается самое интересное, за что и берется DevRel Project Manager (посредник между заказчиком исполнителем):
🔘какая интеграционная шина в регионе, какими МИС пользуются (закрытая/открытая)
🔘есть ли возможность настроить интеграцию нашего продукта с региональной системой
🔘множество итераций по доработке продукта под требования региональной системы и запросов заказчика
🔘тестирование на одном учреждении, масштабирование на все
🔘тиражирование вовне с объяснением всем участникам процесса, как это работает и зачем это нужно людям
Самое сложное в этой работе найти компромисс между командами разработчиков продукта и заказчика. Одни не хотят менять содержание своего продукта, другие не хотят тратить много времени на интеграцию и в дальнейшем на сопровождение.
Здесь суперважен навык коммуникации. Два года я провела внутри технологических проектов, в том числе с ИИ, с погружением в техстеки, что и привело меня на работу в ИТ-центр.