TGViewer
Channel Public Channel
БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

@brrreffect

Создать нетривиальные реализуемые идеи, влияющие на бизнес.
Сохранить инновационную мощь идей во время их внедрения.
Сделать инновационный цикл нормой, а не геройством

Автор и практик Иван Дьяченко @betterthanivan
Subscribers
1.53K
Photos
370
Videos
12
Links
250

Showing posts older than #582 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #580 706
Дорогие друзья!🎄
В первые рабочие дни года нам более всего нужна поддержка ) Идет адаптация к новому году. ))


Поэтому именно сегодня хотим напомнить, что Новый год — это не только новые заботы, но и новые возможности. )) 🎁

От всей души команда интеллектуального сервиса betterthan.today поздравляет вас с теперь уже официально начавшимся Новым годом и желает:

❤️‍🔥Огненной адаптации к новым условиям и вызовам
🧠Осознанности, рациональности и контроля за (над?) своей жизнью
👑И при этом свободы, легкости, интуиции!


Это будет разный, странный, невероятный год.
Пусть все в этом году случится наилучшим из возможных образов. И благодаря Провидению, и благодаря нашим осознанным усилиям.

Наш новогодний подарок — в следующем посте )))
  • 👍 6
  • ❤ 2
  • 🦄 1
Post #579 811
Можно улучшить постановку задач в бизнесе, улучив 15 минут на чтение статьи в "Бизнес-секретах"
  • 🔥 9
  • 👍 2
  • ❤ 1
Post #578 826
"Хороший вопрос — это большая половина ответа" — все знают этот высказывание, но в основном считают его красивой метафорой.

Я не устаю повторять: нет-нет-нет, это конкретное прикладное указание на то, куда ставить фокус и инвестировать время. Половину времени размышлений стоит заинвестировать в хорошую формулирование сильной изобретательской задачи.

В этом со мной согласны самые разные люди (смотри картинку из курса "Сильное бизнес-мышление")

А про задачи буквально сегодня вышла у меня статья:
Бизнес-секреты опубликовали целую статью про постановку задач.

Материал там на 90% из книги "Бррр-эффект" (которую печатную в МИФе, кстати, уже купить нельзя, кончилась).
  • 🔥 9
  • 👍 4
  • 🎉 1
Post #576 840

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 10
  • ❤‍🔥 4
Post #575 796
Чуть позже выложу фреймворк сюда
Post #574 1.02K
Сегодня закончилась длинная программа для крупной телеком-компании, для лидеров департамента B2B-продаж.

Каждая программа всегда уникальна. Делюсь, какой была сборка в этот раз:

Запрос:
Подтолкнуть лидеров к изменениям в управленческой структуре и самой модели продаж. Помочь переизобрести себя и свои процессы.
Обожаю такое.

Структура:

1. Начали с мотивирующей части: поняли, зачем вообще инновации и почему без них нельзя. Составили контакт и контракт на программу
Не формальный, а незаметный

2. Пошли в кастдев.
Разобрались с Jobs to be done и поняли, что изменения начинаются с нас с клиентов и их запросов на недоосблуженные работы.
Сначала мы понимаем, что нужно рынку — а только потом думаем про инновации внутри.

3. Научились формировать Изобретательские задачи:
Как нам что-то изменить в себе / в продукте / в системах —
при том, что есть разные типы барьеров

4. Пошли в креативные фреймворки:
Оффлайн — Бррр-эффект
Онлайн — бизнес-ТРИЗ

5. Много рефлексировали и посмотрели на инновационный процесс "сверху": от исследования до продвижения, проталкивания нестандартных решений.

Кажется, перемены уже начались. Отзывы и нестандартные мнения участников опубликую (инкогнито) здесь в комментариях.
betterthan.today Методология Бррр эффект Найди экстраординарно сильное бизнес-решение
  • 👍 7
  • ❤ 3
Post #573 817
В этом канале в основном люди, которые так или иначе касались работы с нами, многое знают про креативность в бизнесе. 💜💜💜💜💜💜

При этом людей, которые пока вообще не понимают или не верят в творческие методологии (по крайней мере в их применимость в бизнесе) - море разливанное

Вот для таких у нас недавно вышло два подкаста. В них я не так уж и плохо разъяснил самые-самые азы.

Если вокруг вас много людей, которые замирают в испуге или делают скептическую мину на словах "креативность в бизнесе" — можно им отправить это:


👉 Слушать Digital Зеркало:
https://www.youtube.com/watch?v=zoMOv4yT0l0

👉 Слушать Едим слона целиком:
https://teamlead.mave.digital/ep-56
YouTube Хватит быть скучным и бедным! Иван Дьяченко ЧЕСТНО про НОВЫЕ ИДЕИ Как создавать креатив, который продает? Как организовать системный креативный процесс? Кто такой креативный директор? Какие метрики эффективного процесса? Чем творчество отличается от креатива? Как развить креативное мышление? В гостях у Виктории Егоренко…
  • 👍 11
  • 🔥 5
Post #572 1.1K
Роли Белбина реально усиливают продуктивность человека в команде. Я подтверждаю это личным опытом деления команд "по Белбину" в течение 10 лет.
Писал об этом пост, но вместо поста получилась статья в HRmood 🙂

В статье я подробно расписал, как это использовать: тестировать людей, организовывать им роли, собирать правильные команды.
ExpiredDomains.com Get hrmood.online — Afternic / GoDaddy | ED.com Moz DA 4 on a compact .online — hrmood.online is ready to redirect or relaunch. Listed at $100.
  • ❤ 12
  • 👍 3
  • 🤩 2
Post #571 993
Как решить проблему, с которой компания жила годами?

(Если что - под таким заголовком вышла моя статья в РБК-Pro)
Там действительно я назвал 5 сильных техник, но статья доступна полностью только подписчками.

Но здесь подсвечу вот что:

Если бизнес-проблема существует слишком долго —
она начинает восприниматься как явление природы, как нечто, что нельзя изменить.

"У нас так заведено" / "Так исторически сложилось" / "Это особенности нашей корп-культуры" - и так далее. Слушайте ваши валенки.
Как в знаменитом анекдоте про обезьян, которые не лезут за бананами: здесь так принято.

Если в компании многое "так принято", то не возникает даже первый шаг инноваций - ЗАПРОС. Оно и понятно: как может возникнуть запрос на изменение законов природы?
(Обо всех шагах инновационного процесса выкладывал документ недавно)

Поэтому рекомендация: слышите что-то про законы, традиции, устоявшиеся правила -> первым делом смотрите именно туда в поисках инновации, которая продвинет вас вперед.
  • ❤ 8
  • 👍 2
  • 🤩 1
Post #570 871
Я особо никогда не верил в кейс-метод. Но был неправ. За последний месяц мы несколько раз провели игру на основе креативных бизнес-кейсов. И вот мои лернинги для вас, как добиваться от людей большего:

1. Насмотренность играет огромную роль: хотите от людей мощного перформанса на сессии — не пожалейте денег на ресерч и заранее познакомьте участников сессии с вдохновляющими и важными материалами

2. "Невозможное возможно" это пустые слова... пока не покажешь людям кейсы. Да и после кейсов веры маловато, но все же люди видят конкретный пример и стараются за ним "подтянуться"

3. Людям проще запоминать креативные техники не по названиям (как у нас в Бррр-эффект: "иИнверсия", "Свобода", "руб Голдберг" и пр.), а по инноваторам или компаниям: "Кейс с Маском", "Zara" или "Википедия"

4. Если перед глазами лежит кейс — то и придумывается лучше. Несколько компаний (названия под NDA) вышли с крутыми идеями и "спасибо" "сказали" кейсам.

У меня пока все.
  • ❤ 7
  • 🤩 4
  • 👍 1
  • 🔥 1
Post #569 769
У нас в компании много изменений. И я редко публикую то, что не является прямой пользой для вас.
И всё же несколько крутых анонсов в сентябре последуют. Вот первый:

Обновился сайт Dyachenko.works
- и теперь вам не нужно объяснять своим HRD или закупкам, кто такой этот Иван Дьяченко и почему он безальтернативен )))

P.S. Буду признателен за комментарии на улучшение: что бы вы изменили? Или чего не хватает? Или чего ту мач?
  • 🔥 14
Post #568 823
Вышла статья в "Бизнес-секретах" про Мозговые штурмы.
5 правил креативного шторма: как провести эффективную сессию

Давайте честно: это базовый рассказ про брейнсторм, поэтому если вы их часто проводите — то статью можно смело пропускать.
Но если нет — то несколько полезных рекомендаций вы там точно найдете.

Ну и прикладываю картинку с Дорожной картой.
Эффективных вам штурмов!
  • 🔥 9
  • 👍 6
Post #567 1K
Навыки инноватора.pdf104.1 KB
По просьбе клиента сделал файл с навыками и комплекциями инноватора в большом бизнесе (как я их понимаю). Делюсь с вами

Мини-преамбула:

1. Такие списки в моменте имеют нулевую ценность 😁
2. Но лучше их держать под рукой и отправлять знакомым 🧠
3. Почему? 🤔

Потому что неизбежно приходит момент, когда запрос на системное видение, на "общую картину" и прочий взгляд с высоты птичьего полета становится срочным.

Рано или поздно (надеюсь, первое) кто-то спросит:
а чему конкретно учить людей, если мы хотим изменений?

И вот тут... оп! А у вас уже все расписано!
  • 👏 12
  • ❤ 4
  • 🔥 1
  • 💯 1
Post #566 1.07K
Очень емкий разговор с MakeSense про креативность в продуктовой разработке и в целом в бизнесе. Послушайте за обедом или в дороге )

Поговорили про барьеры мышления
Вспомнили Лема
Обсудили боли продактов
Затронули тему "Это невозможно!"

Хороший подкаст, в общем, получился
Telegram make sense podcast 326-й выпуск подкаста make sense: О изобретательском мышлении, как не делать лишнего, бороться с конкурентами и находить идеи "Это отдельная работа, показать людям, что, например, можно не согласовывать документы. Как не согласовывать? А вот так, не согласовывать.…
  • 🔥 12
  • ❤ 4
  • 👍 4
Post #565 1.08K

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 18
  • 👏 5
  • 👍 2
Post #564 1.08K
Делюсь небольшим лайфхаком. На эффективность работы команд порой влияют микроскопические изменения.

Одно изменение описал в кружочке. Может быть вы тоже поделитесь какими-то микро-улучшениями из своего опыта: какие небольшие изменения в работе команды дают сильную прибавку к её эффективности?
  • 🔥 5
Post #563 1.32K
Микро-загадка на выходные
Ваши ответы — в комментарии, пожалуйста )))
  • 🔥 4
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →