Я особо никогда не верил в кейс-метод. Но был неправ. За последний месяц мы несколько раз провели игру на основе креативных бизнес-кейсов. И вот мои лернинги для вас, как добиваться от людей большего:

1. Насмотренность играет огромную роль: хотите от людей мощного перформанса на сессии — не пожалейте денег на ресерч и заранее познакомьте участников сессии с вдохновляющими и важными материалами

2. "Невозможное возможно" это пустые слова... пока не покажешь людям кейсы. Да и после кейсов веры маловато, но все же люди видят конкретный пример и стараются за ним "подтянуться"

3. Людям проще запоминать креативные техники не по названиям (как у нас в Бррр-эффект: "иИнверсия", "Свобода", "руб Голдберг" и пр.), а по инноваторам или компаниям: "Кейс с Маском", "Zara" или "Википедия"

4. Если перед глазами лежит кейс — то и придумывается лучше. Несколько компаний (названия под NDA) вышли с крутыми идеями и "спасибо" "сказали" кейсам.

У меня пока все.