БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

Жить — значит иметь проблемы, а решать их — значит расти интеллектуально

Очень люблю эту цитату Джоя Гилфорда - его мало кто знает, это психолог американский. Он автор модели / структуры интеллекта, эксперт в креативности.

Джой ценен для нас с вами тем, что открыл "дивергентное" и конвергентное" мышление.

Что это значит - ответ на картинке (и крупную версию прикладываю снизу)

Теперь вопрос: а может ли один человек / сотрудник / команда / бизнес демонстрировать как сильное и такое и сякое мышление?

Ответ - да.
Условие - если развивать свое мышление системно.

Какие есть фреймворки на дивиргентное и на конвергентное мышление в бизнесе — рассказываю на бесплатном вебинаре.

Проблема:

Самый частый комментарий от C-Level руководителей, если они оказались с нами на какой-то программе, вебинаре или бизнес-игре:

Иван, вы делаете крутые вещи, но мне очень сложно выбить бюджет на такое мероприятие для своей команды.

Решение:

Начните с себя и самого близкого круга -1. Не надо "выбивать" бюджет на всю команду. Найдите деньги на себя лично и на 2-3 самых ценных своих линейных партнеров. Это небольшие деньги.

Например, стартует программа с Университетом Иннополиса: можно пройти ее в Москве, в Иннополисе, оффлайн и онлайн. Все комбинации возможны.

Это самый бюджетный вариант изменить свое мышление, а значит и карьеру, и команду, и бизнес-результаты

Образ, который я нашел недавно, и теперь продвигаю на всех программах:

Представьте группу лидеров рынка (обычно это 3-4 компании) как стаю рыб. Все гребут как можно быстрее к росту и эффективности. У всех получается или не получается более или менее... синхронно. Почему стая остается стаей?

А) у всех одни и те же боли и барьеры
Б) там работают одни и те же люди
В) у всех примерно одинаково посчитаны ресурсы, инвестиции и риски.

И самое важное:

У всех лидеров рынка одинаковое представление о том, что возможно, а что невозможно.

Что нам даёт такое понимание? Если вы хотите резко опередить конкурентов, вырваться из стаи, совершить рывок на корпус или на два — вам нужно... сделать что-то невозможное. Что-то такое, что другие рыбы считают невозможным.

Как это сделать?

Один из путей нам подсказал Генрих Саулович Альтшуллер, автор ТРИЗ: сформулировать "нерешаемое" противоречие и решить его интеллектуальными методами.

Что за методы? Их более 40. И для бизнеса они упакованы нами в Business Brain Booster - методику разрешения сложнейших противоречий.

Буду рассказывать про Booster на этом вебинаре, приходите.

Не в наших правилах "доставать" участников канала анонсами. Но этот того стоит, поверьте. Итак:

Короткая предыстория: этой весной мы сделали супер-успешную программу "Сильного бизнес-мышления" для большой всероссийской компании в Университете Иннополиса (УИ).

Отзывы оказались настолько хороши, что УИ решил запустить такую программу уже системно. И вот она стартует.

29 июля в 19:00 состоится бесплатный вебинар, на котором ваш покорный слуга даст прямые честные ответы:


1. Реально ли использовать методы креативного мышления в ежедневной бизнес-рутине? Не развлекушка ли вся эта креативность?

2. Какие боли и вызовы бизнеса решаются какими фреймворками? - вот возьму и покажу реальный навигатор по болям и фреймворкам.

3. Можно ли посчитать ROI от внедрения сильного системного мышления - и в каких командах внедрять мыслительные техники наиболее прибыльно?

Вы не поверите, но мы подумываем о... бизнес-клубе. Yet another Club?

Есть гипотеза работы по Jobs to be done, которая не закрыта ни одним существующим клубом, причем предприниматели и руководители нуждаются в её закрытии.
Гипотеза этой недообслуженной работы звучит так:

"Проверять свои самые неординарные идеи об интеллект других руководителей бизнеса"

Мы хотим эту гипотезу уточнить и заострить через глубинные интервью.
Для интервью нам нужны несколько добровольцев

1. Руководитель бизнеса (уровни CEO и -1/-2) или предприниматель,
2. который состоит или состоял в бизнес-клубе
3. готов уделить беседе с нашим коучем 1 час онлайн

Найдутся такие? Пишите в личку Ивану Дьяченко

А есть ли фреймворк для переключения клиентов с их привычных решений - на новое (наше)?
Да. Вот он.

Смотреть рассказ

Начинаем публикацию серии микролернингов, каждый из которых будет представлен видео на канел и файлом PDF.

Удачной нам всем адаптации к изменениям, друзья )

Если устали от сериалов и бизнес-чтения — то вот нечто новое и среднее между ними. Три шикарных бизнес-кейса с моим реверс-инженирингом: шесть страниц из моей пока не изданной книги "Превзойди!"

Кейс 1: от том как реанимировали бренд My Little Pony. Чему он нас учит? Тому, что для прорыва в мышлении нельзя упираться в одну задачу, нужно их менять.

Кейс 2: про реформу рынка одежды от Zara. Чем учит? Нарушать правила.

Кейс 3: про то, как производители аппаратов ИВЛ в ковид выросли в 50 раз (проблема была не в продажах, а в отсутствии профессионалов для работы). Чему учит? ... Напишите вы в комментариях )

Хороших выходных!

И пара слов про ТРИЗ: визуализация и пошаговая работа с фреймворками позволяет рассказать сложное просто (более или менее).

У большинства маркетинговых команд крупных российских компаний – огромный нереализованный потенциал мышления: для создания маркетинговых коммуникаций, для доработки продуктов, для совершенствования процессов в маркетинге.


Люди годами создают одно и то же 😢😢😢, выгорают, отчаиваются и ходят по рынку в поисках «креативного» места работы. И не находят.

На самом деле вместо того чтобы искать место получше, гораздо лучше сделать себе место наполненное фреймворками. 😌😌😌

Такой как раз проект у нас сегодня. Записал кружочек с примером работы с маркетинговой командой:

Лучшее враг хорошего
Тру.
Но мы на стороне лучшего.

Если на выходных захочется помыслить о мышлении.

Собрали для вас подборку видео Ивана Дьяченко о бизнес-мышлении с нашего YouTube канала

🖐Но должны предупредить! После просмотра этих видео может остро повыситься тяга к трансформации команды и бизнеса! Будьте осторожны.

Итак:

Мышление и трансформации в бизнесе

Сильное бизнес мышление: все про бизнес-методологию

Чему учиться, чтобы мышление стало гибким

Вебинар Ивана Дьяченко "4 Диагностики мышления ТОП-менеджера и бизнес-команды"

Два типа бизнес-мышления: Бррр-эффект; методология бизнес-креативности

Два типа мышления в бизнесе: конвергентное и сильное

Два типа сильного мышления в бизнесе и как их использовать на полную мощность

Сильное бизнес мышление

Сильное бизнес мышление | Вебинары Ивана Дьяченко | 28 марта, 30 марта, 1 апреля

Про курс сильного бизнес-мышления

Сильных вам выходных!

Я все чаще за собой замечаю, как сложно впускать в свою жизнь новое. Мешает и успешный опыт, и возраст, и перегруз обновлениями от окружающего мира. Трансформация это трудно.

Одной из ситуаций трансформации (причем ускоренной) является обучающая сессия или курс. И мы с командой BTT постоянно видим, как люди входят (в обучающий день или курс) с сопротивлением (потому что и без (например) Сильного бизнес-мышления PRO трудно) — а выходят теплые, обновленные и счастливые.

Клиента называть не буду, но вот пара кружочков с такого трансформирующего мероприятия для крупнейшей российской компании

Как связаны мышление — и трансформации в бизнесе. Ответил на несколько вопросов в коротком видео

👉 0:48 Какие именно изменения стимулируют мышление в бизнесе.
👉 1:53 Как не перетрачивать время на креатив.
👉 5:22 Когда нужна креативность — а когда не очень.
👉 5:55 Всегда ли имеет смысл инновировать.


___

Тестируем новый формат: видео в ТГ с таймкодами. Ставьте реакцию, если так удобнее ))

Добрый вечер. В пятницу буду записывать видео для подписчиков на тему

👉 "Как именно мышление помогает человеку адаптироваться к изменениям?".

Разбираю, разумеется, 💰бизнес-контекст: адаптация бизнеса к изменениями в бизнес-среде. Не про психологию, а про изобретательство.

Накидайте, пожалуйста, любых вопросов:

все, что вы хотели бы знать про влияние креативности и системного мышления на бизнес-результаты, инновации, трансформацию процессов и так далее. ЛЮБЫЕ вопросы по теме. Спасибо )