Образ, который я нашел недавно, и теперь продвигаю на всех программах:

Представьте группу лидеров рынка (обычно это 3-4 компании) как стаю рыб. Все гребут как можно быстрее к росту и эффективности. У всех получается или не получается более или менее... синхронно. Почему стая остается стаей?

А) у всех одни и те же боли и барьеры
Б) там работают одни и те же люди
В) у всех примерно одинаково посчитаны ресурсы, инвестиции и риски.

И самое важное:

У всех лидеров рынка одинаковое представление о том, что возможно, а что невозможно.

Что нам даёт такое понимание? Если вы хотите резко опередить конкурентов, вырваться из стаи, совершить рывок на корпус или на два — вам нужно... сделать что-то невозможное. Что-то такое, что другие рыбы считают невозможным.

Как это сделать?

Один из путей нам подсказал Генрих Саулович Альтшуллер, автор ТРИЗ: сформулировать "нерешаемое" противоречие и решить его интеллектуальными методами.

Что за методы? Их более 40. И для бизнеса они упакованы нами в Business Brain Booster - методику разрешения сложнейших противоречий.

Буду рассказывать про Booster на этом вебинаре, приходите.