Braining.Gram

🎮 Фотоохота в играх: мы с «Северсталью» ломаем правила интеграций

Вчера мы с «Северсталью» запустили штуку, которая ломает все привычные схемы интеграций брендов в игры. Обычно что происходит? HR-бренды дружат с какой-то одной игрой, встраиваются в её механику и радуются: вот, мол, у нас Minecraft/Roblox/Whatever. Красиво, но ограниченно.

Мы же решили не выбирать «одного любимого ребёнка». Вспомнили старый кейс начала 20-го, где людям предлагали быть туристами во вселенных игр. И подумали: а почему бы не устроить охоту — но не на уток, а на индустриальные объекты «Северстали»?

Каждую неделю на сайте появляется «артефакт» — реальный заводской объект. Задача игроков: найти в любой игре (от Minecraft до World of Warcraft, да хоть в The Sims) что-то похожее по форме, масштабу или даже настроению. Скриншот — в зачетку проекта. Получается фотоохота во всех игровых мирах сразу.

Что это даёт?
а) Люди ненавязчиво узнают об объектах компании (и внезапно понимают, что доменная печь выглядит куда эпичнее, чем любой ваш рейд-босс).
б) Играть может кто угодно: не нужно быть киберспортсменом, достаточно глаз и воображения.
в) Мы подсвечиваем технологичность HR-бренда, но делаем это на языке геймерского комьюнити — через фан и челлендж.

Плюс — розыгрыши геймерских ништяков среди тех, у кого совпадение получилось максимально «вау».

Мы уже бахнули стримы, завели сайт, первая волна охоты пошла. Так что если вы геймер, или у вас дома живёт такой персонаж — подключайтесь. А лайки нам нужны, как воздух магу в рейде.

Участвовать/ смотреть/ вдохновляться здесь!

Впихнуть невпихуемое: два приёма в видео рекламе против перегруза

Иногда случается страшное: в ролик хотят впихнуть ВСЁ. Описание бренда работодателя. Условия. А то и описание вакансии целиком. Я не фанат таких мешков — всегда топлю за один чёткий месседж. Но жизнь богата на компромиссы, и вот тут начинаются странные фокусы: в ГЗК пафосно зачитывают список свойств, или в видео вставляют абстрактные сцены, которые намекают на свойство. Итог: перегруз или вода.

Но есть способы перечислять характеристики интересно. Приведу на конкретных примерах:

Приём №1. Вдохновитесь роликом Figma Draw
Видео стилизовано под социальную рекламу: герои драматично обсуждают тему «не скрывай секрет от любимых», и в этот абсурдно-смешной диалог аккуратно встроены свойства продукта. Причём смотреть нужно до конца — именно финал добивает иронией. Мне нравится, что фичи не перечисляют сухо, а делают частью разговора.

👉 В HR это можно повторить. Например, в духе ток-шоу:

— «Я должна тебе признаться… у нас гибридный график.»
— «Ты серьёзно? Ты скрывала это от меня всё это время?»
— «И ещё… у нас бесплатные обеды.»

Вроде бы перечисление условий, а по факту — маленькая мелодрама.

Приём №2. OpenAI и их новая кампания
Одна мизансцена: кухня или турники. А всю предысторию мы узнаём из титров в конце — оказывается, это переписка и промпты, которые к этой сцене привели. Получается экономно, но ёмко. Такой же приём часто встречаю в рекламе, где вместо макета показывают само ТЗ или переписку клиента с дизайнером.

Вывод: если уж перечислять, то с приёмом. Абсурдный диалог или игра с титрами работают куда лучше, чем тяжёлый ролик-винегрет.

Фэшн учит HR: как делать перформансы вместо баннеров

Иногда лучший творческий заряд приходит не от очередного диджитал-кейса, а из мира, который, казалось бы, далёк от HR — из мира моды, перформанса, абсурда.

На днях меня поразили два таких хода:

1. Sunnei x Christie’s — бренд под молоток
Sunnei совместно с аукционным домом Christie’s устроили фиктивный аукцион, в рамках которого буквально «продавали» бренд, логотип, самих основателей.

Вот как это было:

🎭 При входе гостям выдали серебряные карточки, на которых была зашифрована максимальная сумма (в «виртуальных» долларах) для ставок.

🎭 В качестве лотов выступали: деревянный ящик с логотипом бренда, далее — «лот», включающий Лориса Мессину и Симоне Риццо как «интеллектуальный капитал» бренда.

🎭 Люди делали ставки, атмосфера была театральная, гротескная — всё балансировало на грани между шуткой и серьёзной заявкой.

🎭 Через несколько часов после шоу основатели объявили об уходе из бренда после 10 лет работы. Иными словами, перформанс стал «реальным» рубежом.

Этот ход — не просто троллинг модной индустрии, а многослойный жест: бренд как объект торговли, ценность творчества, авторство, смена роли — всё смешано в единую провокацию.

2. Diesel SS26 — охота за стилем

Diesel отверг стандартный подиум и перенёс показ SS26 прямо в город: 55 капсул-яиц (эдакие пасхалки) с моделями были размещены по улицам Милана. Каждая капсула содержала готовый образ — деним, куртки, трикотаж. Участникам было предложено фактически устроить «модный квест»: искать капсулы в разных точках города, снимать, примерять, разбирать луки.

🥚Итог: более 5000 человек приняли участие. Победители ушли домой в “тотал-луках” и с эксклюзивами. Это ход, который превращает пассивных зрителей в активных участников — и делает бренд частью городской игры.

Что это даёт HR-креативу?

Идея капсул прекрасно ложится на бренд работодателя. Представьте капсулы профессий в людных местах: в одной — металлург в спецодежде с кусками стали, в другой — айтишник с кодом на экране, в третьей — фармацевт с гигантской пробиркой. Настоящие сотрудники становятся «артефактами», а горожане — охотниками за профессиями. Вовлечение и вау-эффект обеспечены.

А аукционы можно адаптировать так:

- Аукцион вакансий. На торги выставляются редкие позиции. Но ставка делается не деньгами, а идеями: кандидаты «покупают» шанс показать решение задачи или концепт проекта. Побеждает тот, кто реально удивил.

- Аукцион навыков / времени лидеров. Лоты — часы менторства или консультаций топ-менеджеров. Ставки — проекты или инициативы от кандидатов и сотрудников. Работает как ивент вовлечения и мощный бонус к бренду.

Ну что, мотаем на ус/м, господа!

«Не берись за работу круто, входи исподволь» или настраиваемся на рабочую неделю

В понедельник, когда весь офис привычно делает вид, что «ещё не проснулся», я наткнулась на эту памятку 1921 года «Как надо работать». И знаете что? Она звучит так, будто её писал не учёный по научной организации труда, а какой-то очень злой, но мудрый project manager.

План, заготовка, чистота, порядок. Всё как в Jira, только без тикетов. Особенно понравился пункт «Не берись за работу круто, входи исподволь» — золотое правило для всех, кто любит устраивать себе «рабочий марафон» в понедельник, а в среду уже лежит лицом в клавиатуру.

Или вот: «Во время работы не ешь, не пей, не кури». В 1921-м ещё не придумали Zoom, иначе бы там дописали «и не включай камеру, если ты завтракаешь в постели».

Почему это всё до сих пор актуально? Потому что рабочие привычки не меняются — мы только заменили «убери грязь» на «почисти ноут от вкладок», а «не работай до усталости» на «закрой Slack после восьми».

Мой любимый финал памятки: «Кончил работу и прибери всё до последнего гвоздя». Звучит как «закрой все чаты и сотри ленту до нуля». Ну или хотя бы сделай вид, что сделал.

🟡

Вопрос: если бы сегодня писали такую памятку для офисных, какой пункт там точно должен быть?

Рекрутинг 2025: скрипты есть, нервы рекрутеров — нет

LinkedIn предсказывает: в 2025 году компании будут спускать до 70% HR-бюджета на охоту за людьми. Половина работодателей уже призналась — старые методы подбора работают как факс в эпоху мессенджеров. А очередь за сильными специалистами только длиннее.

Чтобы не бегать по кругу в этом кадровом «Hunger Games», тут собрали «HR-папку каналов по бизнесу и рекрутингу». Там — всё, что спасает нервы и бюджеты:

👀 свежие подходы к поиску и найму (без шаманов и магии, только практика),

👀 инструменты для укрепления HR-бренда (чтобы вас хоть кто-то хотел),

👀 готовые скрипты и шаблоны (чтобы рекрутеры наконец обедали, а не жили в чатах),

👀 реальные кейсы по адаптации и удержанию сотрудников (да, таких, которые ещё и работают).

📂 ЗАБРАТЬ ПАПКУ
Наш канал тоже там есть, кстати!

#интревью #бренд_работодателя

Друзья, коллеги, привет!

Недавно ребята из агентства Braining group завершили работу над проектом креативно-визуальной платформы для компании MAGNIT TECH. Этот кейс показал классные результаты и собрал положительные отзывы от сотрудников.
 
Сегодня у нас в гостях сразу два эксперта, которым мы зададим свои вопросы о том, как создавался этот проект, с какими сложностями столкнулась команда и как строилась работа с сотрудниками:

🔵 Настя Авдеенко (@nastyabraining) – креативный директор Braining Brands. Более 10 лет в рекламе, почти 5 лет в нише креативных hr-коммуникаций. Ведёт авторский канал https://t.me/brainingram
 
🔵 Полина Бражникова (@polinabrazhnikova) – Head of Employer Branding & Corporate Culture, MAGNIT TECH. EX-Société Générale, Росбанк, KFC, Альфа-Банк. Член экспертного совета hh.ru, жюри премий Silver Mercury и bema!. Преподаватель и карьерный консультант.
 
Ж - Жанна
НА - Настя Авдеенко (BG)
ПБ - Полина Бражникова (MТ)

Интервью по ссылке/ниже 👇

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
👕 Заказать наш мерч

Друзья, мы тут с прекрасной Полиной Бражниковой, Head of Employer Branding & Corporate Culture, MAGNIT TECH, рассказали подробнее про наш кейс MAGNIT TECH. Читаем, ставим реакции, восхищаемся

Наткнулась на новость, от которой HR’ы покраснели бы.

Бельгийский креативщик Родольф Барт решил устроиться в агентство с говорящим названием GUT. И вместо классического портфолио прислал… кишки. Настоящие свиные внутренности в медицинской сумке. На доставке — записка: «Мои кишки уже здесь. Привести остальное тело?» Через десять минут креативного директора, как говорится, «вывернуло» на собеседование.

А дальше — неделя тизеров, хэштег #CVGutsy, PR-эффект и кейс, который теперь гордо красуется в его портфолио.

Вообще я обожаю такие прорывные истории. Креативщики умеют продавать себя как бренд, и это всегда впечатляет. На российском рынке тоже хватает похожих примеров — например, парень, который запустил свою портфолио на баннере экрана грузовика и катался мимо крупных офисов. Вроде безумие, а в то же время — очень точное позиционирование.

Но вот дилемма: такие штуки работают именно в креативной сфере. Для дизайнеров, копирайтеров или стратегов — да, это билет в собеседование. А если бухгалтер принесёт кишки или юрист запустит портфолио на фуре — это уже вряд ли будет выглядеть как плюс к скиллам. Для пиара это круто, но насколько это реально говорит о твоей профессии, кроме умения «продавать себя», — другой вопрос.

А как вам кейс?

🔥 «Круто зашло, обожаю такие способы продвижения себя вне зависимости от сферы»
👍 «Классно, но релевантно только для креативной сферы»
🌚 «Интересно, но не зашло: креатив ≠ профскиллы»

Будущее — это скука и рутина, а не картинки из мира sci-fi.

Недавно пересматривала выступление Ника Фостера про Future Mundane. По этой ссылке вы можете почитать также статью автора.

И вот я снова поймала себя на мысли: мы, креаторы, иногда живём в мире, где у каждого чайника есть личный ИИ-психотерапевт, а пылесос заодно пишет музыку в жанре эмбиент.

Фостер предлагает взглянуть на это трезво. Он говорит:
- будущее будет обычным, в основном про скуку и рутину;
- оно будет захламлённым — с кучей несовместимых гаджетов, апдейтов и проводов, которые вечно теряются;
- и оно будет ломаться — кнопки не будут работать, сайты виснуть, роботы путать имена.

И знаете, в этом есть правда. Потому что большинство наших потребителей (контента, продуктов, услуг) — это не Илoн Маск, а тётя Люда на кухне, которая только вчера научилась спрашивать у ChatGPT рецепт шарлотки.

Фостер справедливо подмечает: дизайн будущего должен быть не про сияющие артефакты, а про бытовую рутину. Потому что именно её люди трогают руками каждый день. И вот тут мы, как индустрия, часто обламываемся: увлечённые метафорами про метавселенные и вселенские смыслы, мы забываем, что клиенту нужен не космический лифт, а удобная кнопка «отправить резюме» без трёх лишних экранов.

В HR это особенно заметно. Мы часто придумываем великие нарративы про «будущее работы», рисуем космические слайды с ценностями и метавселенные карьерных возможностей. Но у сотрудника всё приземлённее: у него висит корпоративный портал, приложение для больничных выглядит как из 2007-го, а ноутбук заводится с третьего раза.

По сути, концепция Future Mundane — это хорошее зеркало для HR-коммуникаций: магия бренда рождается не в «миссии на звёзды». Но это не значит, что нужно делать унылые прямолинейные проекты «для чайников». Это скорее про умение встроить идею в скучное настоящее. В рутину, где она действительно будет жить.

Как написать корпоративный мануал и не умереть от скуки

Когда корпорации выпускают «книгу культуры», чаще всего это что-то между скучной проповедью и методичкой для младших пиарщиков. Но у Duolingo получилось иначе. Их свежий Handbook — это не про «мы верим в ценности», а про «как мы реально работаем и почему наша сова не только мило хлопает крыльями, но и угрожает вам пушами».

Весь документ крутится вокруг пяти принципов:

💚 Take the Long View («лучше дыра в команде, чем не тот человек»).

💚 Raise the Bar (никаких MVP-шек — только «полированные» V1).

💚 Ship it (сотни экспериментов каждую неделю, иначе скука и смерть).

💚 Show. Don’t tell (никаких «я старался» — только цифры и результат).

💚 Make it fun (юмор, сюр и сова, которая в Супербоуле стреляет другой совой из… ну, вы поняли).

Отдельный блок — их «Green Machine». Это их собственный фреймворк и метод по работе с проектами: набираем сильных людей, задаём чёткие цели, тестим гипотезы и безжалостно рубим то, что не работает.

И всё это завернуто в фирменный тон: ирония, абсурд и полное отсутствие священных коров. Они честно пишут: «Don't do sh*t» и рассказывают реальные примеры из практики, а не пафосно льют воду.

Вывод для HR-коммуникаций очевидный: настоящая культура — это не ценностные баннеры и не корпоративные кредо с заглавных букв. Это когда у тебя и процесс, и сова говорят на одном языке.