Здоровый пипл-менеджмент, больной пипл-менеджмент

Некоторые руководители управляют задачами и процессами, но не людьми. И пока команда маленькая и мотивированная, это работает. Потом что-то идёт не так: люди выгорают, работают вполсилы, уходят. Можно нанять новых, выжечь и нанять снова — как бизнес-модель это даже работает. До некоторых пор.
Разобрались, что такое «здоровый пипл-менеджмент», откуда берётся нездоровый, кто за это отвечает и как проверить себя, если вы уже управляете людьми. Поговорили про мотивацию, доверие, границы влияния и про то, почему быть человечным руководителем — это ещё и экономически выгодно.

Гость этого выпуска — Александр Клименко, еx-COO, консультант и тренер для руководителей с 15-летним опытом управления в IT. Ведёт YouTube-канал и телеграм-канал «ТОЛК» о здоровом менеджменте.

Таймкоды:
00:00:00 ✨ Интро
00:01:15 ✨ Знакомство с Александром: от операционного директора в IT до консалтинга для руководителей
00:02:51 ✨ Что такое пипл-менеджмент и чем это отличается от «выдавать задачи и следить за дедлайнами»?
00:08:01 ✨ Если разогнать команду, как изменится ваша работа?
00:10:09 ✨ Здоровый и нездоровый пипл-менеджмент: в чём разница?
00:19:32 ✨ Признаки здорового пипл-менеджмента
00:33:50 ✨ Кто больше всего влияет на здоровье менеджмента: непосредственный руководитель, компания или рынок?
00:38:26 ✨ Разогнать всех бестолковых и нанять новых, мотивированных?
00:48:05 ✨ Почему никому не выгоден конвейер по выжиганию людей?
00:50:28 ✨ Кейс. Сильный сотрудник, которого нельзя повысить
01:04:56 ✨ Кейс. Менеджмент требует «внедрить AI везде и бесплатно»
01:11:27 ✨ Что может сделать рядовой специалист, если пипл-менеджмент сверху нездоровый
01:17:11 ✨ Насколько выигрышна стратегия «зуб за зуб»: работать меньше в ответ на несправедливость руководства?
01:27:17 ✨Как раскручивается спираль недоверия и как её остановить?
01:33:25 ✨ Самопроверка: у вас в команде здоровый пипл-менеджмент или нет?
01:42:27 ✨ Финал

Упоминали:
📎 Книгу «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниэл Пинк
📎 Teamlead Roadmap
📎 Майндмэп перехода в тимлида
📎 Статью «Leadership is a Contact Sport»
📎 Видео про мотивированных сотрудников
📎 Видео про онбординг руководителей

🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей «Менеджмент Хаб».

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-99.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym