{Иноземцев}

Надоело смотреть, как умные, талантливые и перспективные специалисты страдают на работе. Берут мутные проекты, терпят токсиков-коллег, перерабатывают, соглашаются на невыгодные условия.

В Клубе и на консультациях одни и те же проблемы. Причем не важно, стартап это или корпорация, найм или фриланс, линейный спец или руководитель.

Завёл блог на Boosty, чтобы помогать с этими проблемами. Там про навыки, которые не связаны с проф. компетенциями, но определяют нашу жизнь и карьеру. Это мышление, которое позволяет быть устойчивым и сильным, пока другие паникуют. Это умение выгодно договариваться с теми, кто намного выше в иерархии. Это навык видеть главное и фокусироваться на нем, чтобы достигать результатов. Это про то, как простигосподи зарабатывать приличные деньги и не смотреть на цены в магазине. 

Это не про жизнь в кайф. «Кайф» бывает только у тех, кто употребляет вещества — и то недолго. Здесь про глубокую удовлетворенность, ясные ориентиры и внутреннюю силу.

Подробнее о закрытом блоге можно почитать здесь.
 
Сделал сразу две площадки, чтобы вы могли выбрать удобную.

Подписаться:

⭐️Boosty

⭐️Телеграм

Совсем забыл показать вам свежий ролик с разбором телеграм-канала «Бробанка». Мы с главредом этого плотно работали на курсе по аналитике, но я понял, что этого недостаточно — и выгрузил а-ля прожарку по всем направлениям: контент, дизайн, форматы, вовлеченность.

Разбор называется «жесткий», но из жесткого там только стул, на котором я сидел во время записи.

📺 ЮТУБ

📺 VK ВИДЕО

Идеальный фон для ваших пятничных созвонов.

А если наденете белую рубашку с длинными рукавами — будет вообще топ.

Недавно ко мне пришла Тоня Сергеева, шефред Т-Банка, с запросом купить рекламу у меня в канале. Я отказал, так как это мой тайный наставник и я не могу брать за эту рекомендацию деньги.

Тоня об этом не знает, но много лет назад я с восхищением перечитывал ее лонги в медиа Модульбанка и перенимал приемчики. Ее статьи стали золотым стандартом, за которым через время начали все повторять.

В общем, прекращаю смущать Тоню и делюсь каналом — @morning_editor.

Вот несколько недавних постов:

▫️Какие вопросы задавать эксперту, чтобы сделать классную историю

▫️Гайд: как проводить созвоны с пользой и без страданий

▫️Как описывают процессы в редакции Т-Банка

Как вы поняли, это прям про хардовую редакторскую часть, не вот эти все наши выгорания, ворк-лайф-бэлэнсы и клиентов. Канал для тех, кто хочет научиться сам или научить команду делать одну простую вещь — создавать качественный коммерческий контент.

Ещё раз канал — @morning_editor

***
Тоня, большой поклон 🫶

👶 зумер: я не буду работать за 250К, это копейки

🧔‍♂️ миллениал: 100К, ДМС — и договорились

👨‍🦳 бумер: ящик тушенки вместо з/п? я в деле

Как продвигать авторские телеграм-каналы с нуля

В «Брифе» вышла статья, где я и другие уважаемые эксперты рассказали об опыте продвижения своих каналов.

И по традиции — в карточках заскринил свои цитаты.

https://brief-media.ru/kak-prodvigat-telegram-kanal-s-nulya/

Я бы мог продать этот сложнейший промпт за миллион рублей, но вам отдаю за лайки к этом посту.

❤️ — вааау, спасибо
🔥— супер, буду пробовать
🍌 — просто банан

Даже туалетная бумага будет концептуальной

Вчера был большой мастер-класс от Ани Подпрятовой, директора по маркетингу НИУ ВШЭ. Говорили о смене парадигмы в контент-маркетинге.

Коротко, в чем суть.

Последние три-четыре года в моде были искренность и аутентичность. Все хотели показывать, как они близко к аудитории, у брендов была задача стать «своими». Сейчас эта история на пике.

Банк России в официальном канале спокойно шутит про постироничную бабочку, а в канале Альфа-банка редактор кидает голосовые про мамин борщ.

Люди к этому привыкают, поэтому бренды ищут новые способы «склейки» с аудиторией. И находят.

Следующий этап — работа со смыслами, миссией и ценностями. Не в академическом ключе, не в манифестах, а в каждой единице контента.

Например, ZEWA — это не просто бумажные полотенца, а удовольствие от заботы о себе (запах, текстура) и мире вокруг (зеленая повестка). Они прям в каждом посте буквально говорят — ЗАБОТА. См. скрин.

Как формулировать ценности, чтобы они отражали бренд и одновременно попадали в сердечко аудитории — не очень ясно. Но как минимум можно провести брейншторм с командой и вытащить что-то такое.

Мета-компетенции для роста в карьере

Ты можешь быть умным как Перельман, но за тобой не пойдут, если выглядишь и ведешь себя как Перельман.

Вчера вечером выступал Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии и основатель школы губернаторов. Ну и руководитель с опытом 30+ лет.

Его ключевая идея в том, что хороший руководитель — это прежде всего про социальный интеллект, а не твердые навыки.

Вот еще тезисы про социальный интеллект.

— Понимать контекст ситуации. Дьявол в деталях: внешний вид, шутки, уместность замечаний, громкость речи, взгляд.

Человек может быть трижды гением, но если он говорит чуть громче остальных в комнате — это ред-флаг, что с ним что-то не так.

— Слушать и слышать. Все мы встречали вот этих персонажей, которые перебивают на полуслове, грубо захватывают пространство и непрерывно болтают. А еще упираются в свою точку зрения и броней закрыты к альтернативы.

Они бесят не только вас. Поэтому если не исправятся, в сильного руководителя не вырастут.

— Адаптироваться к новому. Звучит избито, но все намного глубже, чем кажется. Я сам постоянно ворчу на зумеров, ИИ, тренды — но это делает меня негибким, слабым, менее конкурентноспособным.

С учетом нашей скорости жизни через 5-7 лет можно вообще стать тухлым токсичным олдом.

***
Еще один неожиданный инсайт — это то, социальный интеллект почти невозможно развивать через обучение. Только регулярная рефлексия через обратную связь от коллег, оценка 360.

Наверное, поэтому я так люблю вопрос

«Сём, дай обратную связь, где я могу вырасти, что мне подтянуть? Говори прямо, как есть»

Я в Мастерской новых медиа

Целую неделю буду в мастерской управления «Сенеж» — это такой образовательный кластер для гос. управленцев, топ-менеджеров корпораций, медиаменеджеров.

Учимся у лучших мастеров страны, обмениваемся опытом, делаем совместные проекты.

Здесь на контент смотрят через очень специфическую оптику — через смыслы, донесение ценностей, объединяющие идеи. И на этой мощной платформе рождаются по-настоящему сильные бренды и продукты.

Программа плотная, мероприятия каждый день с 7:00 до 23:30 — и их нельзя пропускать. Но я буду стараться находить время, чтобы делиться пользой с вами.

@mnm_masterskaya

Я один испытываю чувство вины при работе с нейросетями?

Тратил на задачу 2 часа, а с нейросеткой сделал за 15 минут. И такое ощущение, что чего-то украл или поступил нечестно.

Причем моя работа с ИИ — не про «напиши за меня пост», а скорее про быстрый поиск исследований, данных, фреймворков.

Я выкорчевывал этих товарищей из своей головы много лет, и кое-что получилось. Об этом можно целую книгу написать (и я напишу), но здесь скажу одно — с ними нельзя бороться, надо учиться с ними жить.

Помните математика Джона Нэша из фильма «Игры разума»? Он до конца жизни видел выдуманных друзей, просто научился их не замечать. Увидел, кивнул головой в знак приветствия, и пошел дальше.

Так и здесь. Заметил, к примеру, что пытаешься играть в спасателя. Обдумал это, оставил эту роль в стороне — и сделал так, как правильно.

Первый шаг — это задавать себе вопрос «какую из трех ролей я сейчас играю?»

Перфекционист, трудоголик, спасатель — как они мешают жить

Это не три разных человека, а роли в голове. Если они собираются вместе, получается эпик комбо для неудачной карьеры, ежедневных страданий и вообще всего самого худшего.

Перфекционист — это не тот, кто делает идеально, увы. Как правило, он вообще не делает ничего. Зато много думает, как надо бы сделать и вечно к чему-то готовится.

Трудоголик — считает, что чем больше жопочасов за компьютером, тем лучше. Иногда это так, но чаще всего не так. У трудоголика нет места и времени, чтобы вынырнуть из рутины и посмотреть: что стоит оптимизировать, от чего отказаться, о чем передоговориться.

Спасатель — убежден, что надо перепахать все проблемы в одно лицо, и тогда меня заметят, оценят. Даже если никто не замечает и никому это не нужно, я буду продолжать.

Все три роли — антиконструктивные. Они отнимают все ресурсы и ничего не дают взамен. Отсюда демотивация, выгорание и дальше по списку.