{Иноземцев}

Скажу по секрету: примерно 96% времени работы над нашим курсом — это обсуждение фактуры, сборка модулей, методическая работа. Продавать и строить воронки вокруг обучения мы с Ирой так и не научились, поэтому у нас даже лендинг еще не готов :—)

Обсуждали на днях с командой вопрос о том, не заработает ли Белла цистит, сидя на холодном лице Эдварда.

И к месту вспомнили рекламную кампанию Reebok, которая тоже поднимала подобный вопрос с фем-активисткой Залиной (осуждаем!).

Удивительно, как изменились бренд-коммункации — а ведь прошло всего 7 лет. Как будто закончилась эпоха настоящей распущенности в контенте. Впрочем, эпоха довольно короткая.

Сегодня мы месяцами с восхищением обсуждаем блондинку из «Чистой линии» за якобы смелые рилсы, но это конечно совсем не то...

Я всю жизнь хотел сделать событие о медиа, которое о прикладном и полезном, а не вотэтомвсём. Кажется, 22 октября удастся сделать это.

Мы проводим большую конференцию «МКонф» о том, как всем нам дальше жить медиажизнь.

Я захвачу один из залов Центра культур и буду там весь день общаться с теми, кто продолжает развиваться и развивать медиамир России:

Кирилл Даутов, создатель сервисов в MAX с аудиторией 1,5 млн человек. «Миллион в Максе: как собрать аудиторию в нацмессенджере, пока другие боятся его»

Алексей Ткачук, SMM-стратег, digital-блогер, сооснователь mave.stream. «Сплошная ... : как выглядит рынок соцсетей и платформ для авторов и бизнеса к 2027 году»

Светлана Кузеванова, медиаюрист, основатель и руководитель юридического бюро KUZEVANOVA, автор Telegram-канала «Кузеванова рассказывает». «Что можно и что нельзя делать в соцсетях на 22 октября 2026»

Сергей Хахалев, Исполнительный директор «Региональной Сети №1» и Mash Регионы, CEO новостного мини-приложения «КАРТА». «Новая медиареальность России: как новые форматы меняют привычку потребления новостей»

Семен Иноземцев, СЕО агентства «Стратегия», сооснователь Клуба главредов. «Эпоха нарративов. Как медиа становятся частью бизнеса, а искренность — конкурентным преимуществом»

Елена Черноморова, CEO Che Reklama, эксперт по продвижению в соцсетях, купила первую в РФ рекламу в Максе. «Продвижение в Максе и не только: особенности развития медиа на рубеже 2027 года»

Олег Городничий, главный редактор проекта «ВЕДЫ» издания «Ведомости», медиаменеджер. «Норм или стрем делать медиа в России для зумеров»

Павел Козлов, директор по работе с клиентами News Media Holding. «Есть ли деньги в МАКСе? Как рекламодателю продать себя в эпоху внимания»

На сайте ещё много всего интересного, а ещё там есть регистрация. Это единственное, что надо сделать, чтобы попасть 22 октября в зал. Участие бесплатное.

22 октября буду выступать среди уважаемых людей с темой «Эпоха нарративов в медиа».

Мероприятие бесплатное, пройдет в Центре культур НИУ ВШЭ (Москва).

Подробности и регистрация 👇

Если где-то на курсах пишут, что у них никакой теории и только реальные кейсы, их авторы шарлатаны и им можно плевать в лицо.

Ира много лет рассказывает про важность теоретического обучения и ругает кейсовый метод. А меня от этого всегда коробило: ну как так, ведь сейчас все на этих кейсах построено. Но сейчас кажется нашел этот водораздел.

Вот вы хотите научить ребенка переходить дорогу только по зебре и на зеленый светофор. Вам в голову не придет тыкать его в КАЖДУЮ дорогу в городе, намного проще же объяснить теоретическую модель как выглядят зебры и работают светофоры, и в качестве иллюстрации показать на реальном примере. Так ребенок сможет сориентироваться в любом городе на любой дороге, то есть перенести эти знания (про навык переноса много рассказывал в отдельном посте).

Теория — это и есть обобщенный опыт миллиона кейсов, опыта и реальной практики. Это не что-то оторванное от жизни, это и есть сама жизнь, концентрированная в теоретической модели.

Но надо сделать усилие, чтобы адаптировать теоретическую модель к своей ситуации, и это достаточно сложный навык. Помните, в детстве психиатры спрашивали, как мы понимаем абстрактные фразы вроде «вода камень точит»? Это проверка как раз этой способности переносить теоретическую модель на свою ситуацию.

Если бездумно повторять чужие кейсы с конференций, вирусные рилсы и посты, результат ГАРАНТИРОВАНО будет посредственный. Намного полезнее сесть и разобраться, а что такого произошло, что у автора кейса случился успех или факап — чтобы понять принцип, и затем адаптировать под себя.

Кейсы и теория не конкурируют, а дополняют друг друга. Теория дает общие принципы, а кейсы помогают увидеть их в реальности, уточнить границы применимости и научиться самому разбираться в новой ситуации. Без теории кейсы просто копируют, а с теорией — есть шанс, что задумаются и адаптируют под себя.

Больно видеть десятки производителей чаев, мороженного, круп и проч., которые побежали повторять за кейсом «Чистой линии», кринжанули и теперь не знают что с этим делать. Сидят наверное перед топ-менеджерами щас волосы на себе рвут, объясняют почему у них нулевые охваты :—)

Давайте договоримся: если я начну так жестко отлетать, ставьте побольше лягушек в реакциях. Я все пойму.

Может я чего не понимаю конечно, но Игорь Манн в маркетинге — это как Петросян в юморе.

Он устраивает себе какие-то странные челленджи: читает 300 книг за год, сам пишет по книге в месяц. Зачем? Кому это надо?

Помню пару лет назад был на его выступлении про искусство презентации, где была очень стремная презентация со сплошным текстом на слайдах.

Еще я видел прям свежий рилс, где он на полном серьезе говорил, что надо продавать не дрель, а дырку в стене — вот и весь маркетинг. И это в 2026-м году 😐

Хочу чтобы в любых цифровых сервисах появилась кнопка, на которую нажимаешь и там что-то в духе

«отказываюсь от двухфакторной аутентификации, очистки кэша с паролем и других проверок безопасонтси, риски осознаю и беру на себя».

Сразу уйдут примерно 98% проблем в моей жизни

Я отдал 50 тысяч за сервис, который через полгода стал доступен бесплатно

Зимой заплатил одному вайбкодеру за агента, который мониторит свежие новости и инфоповоды по заданной теме. Он может сам искать источники или опираться на те, которые задашь сам.

По задумке это должно было помочь быстро создавать горячий отраслевой контент в клиентских проектах, ну и мне быть в курсе новостей по интересующим меня темам.

Этим решением никто не пользовался (оказалось нахер не нужным), но я все равно очень гордился им.

Сейчас все то же самое доступно в чат джиипити в подписке за 20 баксов (см скрин), причем качество намного лучше.

Один этаж в нашем БЦ занимает команда издательства «Росмэн». Я каждый езжу с ними в лифте, и подметил прикольный бейджик и другой мерч со слоником — это логотип компании.

Однажды от скуки при очередном подъеме в лифте я спросил одну девушку, что означает слоник в логотипе — она ответила, что не знает. Потом спросил еще раз, и еще. И никто не знает.

В общем, у меня это стало доброй традицией: вижу сотрудника «Росмэна» — спрашиваю про слоника. За неделю допросов результат нулевой :—)

У меня не укладывается в голове, как люди могут не интересоваться такими важными вещами о компании, в которой работают. Ну типа что за люди ее придумали, как они вообще на мир смотрят, зачем существуют. Логотип тут верхушка айсберга, конечно.