Клуб главредов

Последний трек 🎧

Ну что, главреды, наш карьерный радиоэфир постепенно заканчивается. Вы реально молодцы, за это время отписалось всего 5 человек. Да и те, я думаю, ушли из-за постов Семёна. Бог им судья.

Спасибо всем, кто читал посты, слушал с нами музыку и оставался на этой волне ❤️

И спасибо хейтерам из чата закрытого клуба, которым такой контент показался бесполезным и они попросили вернуть какахи в реакции 💩

🔎 Я не открыл сегодня Америку, не принёс никаких секретных техник и не рассказал ничего такого, чего бы вы не нашли на просторах сети. Но если эта инфа хоть как-то подтолкнёт вас к конкретным действиям (а только действия помогают делать результат), значит всё было не зря. Если есть вопросы и запрос на обсуждение более глубоких тем – пишите, пообщаемся.

У меня задача стояла покайфовать с вами – MISSION COMPLETE ✅

🎙 На этом мой эфир подходит к концу. С вами был Антон Лугинин, aka Батя в карьере. Будем на связи! 📻

⚡ Экстренные новости!

Мы прерываем нашу музыкальную программу. Только что надёжный источник сообщил нам, что миллионы контент-специалистов обновляют своё резюме только после увольнения 😱

Это большая трагедия и проблема, ведь состояние тревоги и паники не лучший помощник в таких ситуациях. Есть целый ряд действий, которые необходимо регулярно выполнять задолго до разговоров о сокращении.

🔎 Я называю такой подход карьерной гигиеной. То есть это небольшие действия, которые нужно регулярно выполнять, когда у вас всё хорошо: работа есть, деньги текут рукой, а коллеги клянутся в вечной любви.

Вот так делайте и спина болеть не будет ⬇️

1. Фиксируйте результаты по факту.
Закончили хороший проект — запишите цифры, свой вклад, результат в цифрах и обратную связь. Если сразу не сделать, то как правило потом половину деталей уже никто не вспомнит.

2. Не выпадайте из рынка.
Хотя бы раз в полгода обновляйте резюме, мониторьте вакансии и проходите собеседования, даже если нынешняя работа устраивает. Важно знать, что сейчас нужно рынку и сколько вам готовы платить. А ещё это даёт +20 к уверенности при разговорах о повышении.

3. Поддерживайте профессиональные связи.
Бывшие коллеги, заказчики, люди с конференций, руководители и т.д. Нетворкинг – это тоже не разовая активность, а постоянная работа. Общайтесь на проф. темы, зовите на конференции, пейте с ними чай/кофе в конце концов, если люди приятные.

4. Расширяйте опыт.
Умеете в SMM для крипто-статрапов? Попробуйте взять проект из другой отрасли или на другом языке. Осваивайте новые инструменты и применяйте их в работе.

5. Создавайте запас свободы.
Подготовьте фин. подушку и сделайте так, чтобы источники доходов были разные.

6*. Ну и если вам нравится публичность – стройте личный бренд: ведите блог, пишите статьи, выступайте на конфах, становитесь пост-жокеем и кидайте музяку для своего коммьюнити.

Эти шаги не гарантируют, что вам никогда не придется искать работу, но вы будете чувствовать себя гораздо увереннее.

🎙 Кидайте в комменты, что бы вы ещё добавили к этим пунктам, а я пока что включу что-то приятно-музыкальное. Не переключайтесь!

... и в машине у таксиста начинает играть эта имба

Когда уволили из корпы с офисом в Сити и бассейном с шариками — и ты едешь домой в свое Простоквашино...

Пока меня не уволили отсюда, постараюсь успеть выдать еще немного базы: Не ставьте всю карьеру на одного работодателя 🙅‍♂️

Даже если у вас прекрасная работа, хорошая зарплата, классная команда и руководитель, интересные задачи, думаете можно расслабиться и получать удовольствие?

НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ! 🙅‍♂️

🔎 Карьерная устойчивость как раз и заключается в том, что вы не кладёте все яйца в одну корзину. Пользуйтесь моментом, потому что именно стабильная работа даёт очень ценный карьерный ресурс — свободу.

Если основная работа высасывает из вас все соки, то развиваться очень тяжело. А когда остается ресурс, его можно инвестировать в видеоигры и сериалы:
➡️ взять новый проект внутри компании или на стороне;
➡️ попробовать новую специализацию;
➡️ прокачать личный бренд;
➡️ разобраться в новом инструменте.

Сегодня основная работа – это не более чем база. Но если добавить к ней аутсорс-проекты или оплачиваемое хобби, то вот вы уже более стойко держитесь на ногах, даже услышав, что вас увольняют. И вам не придется в панике принимать первый попавшися оффер после 6 месяцев поиска работы.

Мне как-то после таких тезисов возразили: а если есть дети, семья, обязательства и никаких сил на вторую работу и развитие доп. навыков? Чтож, это справедливое замечание.

Именно поэтому новый опыт вполне можно искать либо внутри основной работы, либо внутри хобби, либо вообще внутри семьи. Вы же не обязаны делать ИИ-агентов только для рабочих задач. Попробуйте этот инструмент применить к своей личной жизни (хобби, семейные дела). Это тоже опыт, который потом вполне можно адаптировать для доп. заработка или оптимизации рабочей рутины. Было бы желание.

🎙Мы тут с вами вроде как взрослые люди, так что накидайте реакций к посту, иначе меня за низкие метрики уволят. А я пока включу вам что-то бодрящее, чтоб вы не уснули после обеда.

Ир, может забаним его?

В клубе должен быть только один заводной парень в очках 🔪

Подписывайтесь на тг-канал Батя в карьере 👈

Здесь про:
➡️ маркетинг, контент и корпоративную кухню;
➡️ работу, команду и выгорание;
➡️ личную жизнь и родительство.

Что почитать прям сейчас:
➡️ Тут история про стажировку в Бразилии в 4 актах;
➡️ Тут я оказался перед Путиным и спросил у него про ... (трустори);
➡️ Тут я ушел в декрет;
➡️ Тут про мой опыт, как работать с айтишниками и вытаскивать из них фактуру.

🎙 В эфире короткая композиция-частушка, которую особенно любят хорошие специалисты:

Сделал классно я работу
Что еще хотят они?

- Поработай-ка в субботу,
...
🥁🥁🥁
....
А в пн не выходи 🤣

Немного бизнес-фм: нынешняя экономика – это лютые горки, поэтому бизнес требует постоянного развития и роста экономических показателей практически любой ценой. И если для того, чтобы закрыть год в плюс, или показать акционерам в моменте красивые цифры, нужно сократить пару десятков-сотен-тысяч людей, то тут как у дона Корлеоне – ничего личного. Решение могут принять буквально за пару дней, а что до проблем следующего года? Пф, до него ещё дожить надо.

Так что не обижайтесь на своего работодателя, это не он такой, а жизнь такая. И панацеи или гарантий тут нет, но зато есть вы, ваш опыт и компетенции, которые могут сыграть «за» или «против» вас в роковой момент в зависимости от того, как вы работаете.

🔎 Сегодня просто делать одну и ту же работу хорошо – значит откатываться назад, и для движения вперёд нужно условно бежать на х2 как Алиса.

На картинке ниже я изобразил мой любимый карьерный цикл, который для редактора может выглядеть, например, так:

писали посты только в тг ➡️ научились в email-рассылки и АБ-тесты ➡️ освоили аналитику и влияние на CRM ➡️ собрали триггерные цепочки и поставили всё на рельсы ➡️ собрали ИИ-агента, который помогает делать всё быстрее в 2 раза

Тут важно понять, что экстра-польза ≠ работать за троих по вечерам и выходным (хотя это не запрещается, зависит от того, сколько у вас ресурса). Тут скорее речь о способности посмотреть шире своих должностных обязанностей и решить задачу, которую потом можно положить в результаты бизнеса, ну или как минимум в портфолио, на случай негативного сценария. В любом случае, вы останетесь в плюсе, так как научились чему-то новому.

Ведь худший сценарий – это когда вы много лет "хорошо" работали, но никак не росли, а потом оказались на грустном рынке труда без сильных козырей.

🎬 Сейчас будет небольшая рекламная пауза, после которой включу очень жизнеутверждающий и философский трек по заказу главреда Юлии.

Никогда не убегу от тебя и не покину,
Никогда не заставлю плакать,
Никогда не скажу «Прощай»,
Никогда не совру и не сделаю тебе больно.

Такие песни может петь только Рик Астли и ваш HR на работе. Но мы то знаем, кто из этих двоих действительно вкладывает душу в эти слова.

А теперь прогноз карьерной погоды на ближайшие месяцы и годы. Разберемся, по каким параметрам определить, что корпоративные тучи сгущаются и вас вот-вот попросят написать заявление по собственному:

Самые очевидные звоночки:
➡️ заморожен найм новых сотрудников;
➡️ режут маркетинговые бюджеты (с одной стороны это плохо, с другой – вы первые почуете что-то неладное);
➡️ под нож идут обучения, ивенты и повышения;
➡️ компания закрывает проекты;
➡️ начинаются первые увольнения;

Это даже не звоночки, а полноценное штормовое предупреждение. При такой погоде нужно конкретно готовиться и уже предпринимать меры.

Но бывают и менее очевидные сигналы:
➡️ внезапно становится больше микроменеджмента;
➡️ руководитель впервые за два года интересуется эффективностью вашей работы в цифрах (сразу б так);
➡️ вас просят очень подробно описать, чем вы вообще занимаетесь весь день

Все это само по себе совершенно нормально, но если раньше всем было достаточно, что контент «прикольный», то теперь от вас резко хотят как минимум прозрачного влияния на P&L.

Ну и народные приметы-предвестники сокращений:
➡️ исчезли фрукты с кухни;
➡️ кофе стал ещё хуже;
➡️ туалетная бумага стала тоньше.

Запомните, мои дорогие главреды, сокращения в компаниях всегда начинаются именно с туалетной бумаги 🧻

🔎 Так что будьте на чеку. Ну а после короткой музыкальной паузы будем выяснять, почему фраза «зато я хорошо делаю свою работу» не работает как карьерный бронежилет.

Вы также можете писать в комменты свои вопросы, истории об увольнениях, народные приметы-предвестники сокращений, ну или просто передать привет кому-нибудь ⬇️

Приветствую всех главредов на нашем «Карьерном радио» 📻

Сегодня вашим DJ PJ (пост-жокеем) буду я, Антон Лугинин, aka Батя в карьере 😎

На ближайший день захватываю эфир, чтобы поговорить с вами о карьерной устойчивости: как меньше зависеть от работодателей и клиентов, заранее замечать неладное и не проводить несколько месяцев в позе эмбриона после внезапного созвона с HR.

🔎 Почему я?
За последние 4 года меня сокращали трижды. И ни разу между старой и новой работой не проходило больше месяца — так что да, я немного шарю за это дерьмо 💩

🔎 Что такое карьерная устойчивость?
Когда я работал в кибербезе, часто слышал мысль:

Нельзя построить систему, которую гарантированно никогда не взломают, поэтому важно не только защищаться, но и уметь быстро восстановиться после инцидента.

Это называеся киберустойчивостью, и с карьерой примерно так же. Можно прекрасно работать, любить компанию и коллег, получать сердечки от руководителя на каждой оценке 360. А потом проект закроют, бюджет урежут, а сверху спустят загадочное слово «оптимизация».

Поэтому сегодня будем разбираться, как сделать так, чтобы потеря работы ощущалась примерно как... ммм ну внезапный дождь чтоли. У погоды ведь нет плохой погоды, так?

🌊 Оставайтесь на нашей волне, а в перерывах между постами слушайте приятную музыку, которая поможет правильно настроиться на этот четверг.

В эфире далее: карьерный прогноз погоды. Спойлер: местами возможны осадки в виде сокращений.

Этой осенью вы снова можете попасть на курс «Настоящий главред»

Мы не запускали его с 2024 года. Все это время ко мне подходили на конференциях, писали в личку, спрашивали на мастермайндах: когда следующий поток? И вот наконец мы его запускаем — курс снова можно будет купить.

Мы полностью пересобрали курс. По структуре он останется прежним, а по наполнению будет совсем другим — с учетом новых реалий и опыта, который накопили за это время.

Это базовый курс для тех, кто хочет руководить редакцией или уже руководит, но чувствует пробелы в знаниях. Он даст все ключевые навыки управления редакцией: от стратегии и организации работы до оценки результатов. Подойдет для коммерческих контент-проектов — блогов компаний, соцсетей, бренд-медиа, редакций в бизнесе.

Что внутри

Медиастратегия — Максим Ильяхов. Как создавать блоги и бренд-медиа, которые нужны людям и помогают бизнесу. Разберем, зачем читателю ваш контент, как выбирать площадки и форматы и связывать все это с задачами компании. На примерах и с разборами кейсов.

Процессы и управление командой — Ирина Ильяхова и Даша Маташина (лид контента в B2B Авито). Как организовать работу редакции: распределять ответственность, выстраивать процессы и управлять командой, чтобы материалы выходили, а работа не держалась на постоянном ручном управлении главреда.

Контент и задачи бизнеса — Семен Иноземцев. Здесь будем на практике разбирать, как работать на цели бизнеса, не упарываясь в ROMI и попытки посчитать деньги от каждого поста. Пойдем через метрики, которые помогают понимать читателя и делать контент, который его впирает. И разберем, как с помощью этих данных повышать устойчивость редакции и укреплять свою позицию как главреда.

Плюс дополнительный модуль по маркетингу. Приглашаем маркетологов крупных компаний, которые работают с медиа. Они расскажут, зачем бизнес все это запускает, чего ждет от редакций и как планирует вести медиапроекты в 2027 году.

Учиться можно будет в двух форматах: с домашками — три месяца плотной работы; или без домашек, асинхронно — проходить материалы в своем темпе. Выбирайте, как вам удобнее.

На днях дадим больше подробностей и анкету предзаписи.

Семен, посмотри на это глубже.

Если ты хочешь быть не просто «курсиками» и бегать за каждым человеком, написывая ему в личку «вы интересовались, купите», а иметь статус и величие того, что ты там напридумывал себе в голове, то и инструменты должны быть другие. Это явно не про то, чтобы постить в соцсетях рекламные постики и надеяться, что надо наконец сработает.

Надо, наверное, репутацию создавать, Да? И тут у нас работают инструменты пиара, например: интервью, подкасты, широкая аудиятория.

Но это все равно не глубоко, а знаешь почему? Потому что в начале там идут ценности, миссия, чего я вообще несу миру, для кого это все.

Но если ты готов бегать за каждым и танцевать перед ним любыми рилсами, кладя на свои ценности известный инструмент, лишь бы продать, то чего ты вообще стоишь? И почему люди должны в долгосрочной перспективе тебе верить, идти за тобой и отдавать деньги, которых и так нет?

Дело глобально не в проблемах этих людей, а в этой самой тщетности наконец увидеть, что ТАК ПРОСТО НЕ РАБОТАЕТ. Увидеть, что мы свои ценности растоптали сапогами. Увидеть, что ен получится быстро. Увидеть, что сейчас не 2018 год, когда всё летело. Увидеть, прочувствовать, оттолкнуть и делать уже другое, из новой реальности.

Я не шутки тут шучу про «поплачь». Может надо уже перестать что-то постоянно делать-делать-делать, а надо остановиться, дать себе покой и окунуться в пучину реальности? И перестать ставить планы продаж х2 на основе внутренних ощущений, голосов Вселенной и непроработанных травм детства, когда родители засовывали во все кружки, чтобы хоть где-то самим почувствовать себя хорошо.

А если серьезно, думаю тут проблема глубже. На уровне компании как системы это сложнее устроено, чем у отдельного человека.

По моим наблюдениям, это работает как-то так:

Директор: я увидел, что так делают в кейсах и убежден, что это правильно — просто мои охламоны ленивые, вот и сопротивляются; а еще не берегут деньги компании, не знают как трудно они достаются.

Маркетолог: я знаю, что это неправильно и не по стратегии, но у меня KPI на продажи, а на следующей неделе надо в отпуск, еще и мужу зарплату порезали, страшно спорить, уволят еще. Буду делать как говорят.

Главред: ну и фигню напридумывали, ваще не разбираются; но у меня еще статьи в блог, рассылка и вообще говорят нейронка нас скоро заменит, пусть авторы пишут че сказали.

Автор: так, ТЗ есть, вроде все понятно, пишу текст.

Ну то есть у каждого свой контекст и своя причина делать это дерьмо — и я их не осуждаю. Все всё видят и всё понимают, как правило.