Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса

🎓 Где бесплатно прокачать навыки: подборка зарубежных онлайн-площадок

Когда вы совмещаете несколько ролей — ваша конкурентоспособность напрямую зависит от того, насколько быстро вы обновляете знания и осваиваете новые инструменты.

📚 Мы собрали проверенные площадки, где можно учиться у лучших — бесплатно.

1️⃣ Coursera
Лекции из Гарварда, Йеля, Принстона, Google и других мировых лидеров.
Можно бесплатно проходить курсы по менеджменту, нейронауке, data science, финансам и лидерству.
Сертификат — платный, знания — бесплатные.

2️⃣ edX
Совместный проект Гарварда и MIT. Лекции, семинары, практики от ведущих университетов мира.
От стратегии и инноваций до искусственного интеллекта и философии.
Бесплатно можно учиться, платно — получить подтверждение о прохождении.

3️⃣ Khan Academy
Идеально для системного апгрейда базы.
Алгебра, макроэкономика, биология, программирование, психология — объяснено простым, понятным языком.
Подходит тем, кто хочет быстро освежить знания или закрыть пробелы в смежных областях.

4️⃣ Harvard Online Learning
Официальный портал Гарварда с открытыми курсами.
Можно пройти легендарные лекции Майкла Сэндела «Justice» — курс, который слушали президенты.
Также есть программы по управлению, дизайну мышления, лидерству и аналитике.

5️⃣ Open Yale Courses
Йель делится своими лучшими курсами по гуманитарным и социальным наукам: философия, история, психология, политика.
Лекции доступны в видео и текстовом формате, с дополнительными материалами.

6️⃣ FutureLearn
Британская альтернатива Coursera, где можно изучать стратегию, инновации, ESG, дизайн и цифровые навыки от университетов Оксфорда, Лондона и Лидса.
Часто предлагает краткие интенсивы, которые можно пройти за 2–3 часа.

7️⃣ Udemy (Free Courses)
Здесь много практических курсов от экспертов рынка — особенно по маркетингу, управлению проектами и soft skills.
Совет: фильтруйте по Price → Free и Rating → 4.5+.

💬 А где вы обычно учитесь новому — онлайн-курсы, менторы, практика на проектах?
Поделитесь своими источниками в комментариях 👇

Всем привет!

Хочу поделиться классной подборкой обучающих площадок от коллег.

Особенно актуально для тех, кто хочет приобщиться к элитарному западному образованию и при знакомстве козырять: «Я учился/лась в Гарварде 🧑‍🎓» 😁
#польза_для_вас@bissecrets

Сегодня на завтраке клуба ОЦО обсуждали разные чувствительные темы, связанные с сопротивлением при переводе функций в ОЦО.

На самом деле все те же самые вопросы актуальны и для оптимизации. Всегда будут те, кто поймёт и поддержит и те, кто не примет сложившуюся ситуацию.

Я со своей стороны посоветовала быть, во-первых, максимально открытыми и честными, давать понятную прозрачную коммуникацию. О происходящих изменениях не скрывать, потому что люди все равно все знают, и когда ты честно разговариваешь на равных, это гораздо лучше и проще воспринимается.
Второе, стараться поступать так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой, выбирать максимально балансированные решения, которые позволят сохранить людей и выполнить задачи.
Третье, не бояться изменений, потому что жизненный опыт показывает, что какие бы изменения ни происходили, они всегда к лучшему. Даже если вас уволили — это не конец, а начало чего-то нового.

Ну и самое главное, неважно в какой вы роли — увольняемый или увольняющий, в любой ситуации важно оставаться человеком.

#из_опыта@bissecrets #на_подумать@bissecrets

И… чтобы вы не думали, что только у нас сокращения…

Октябрьская статистика занятости в США оказалась худшей за последние 20 лет — минус 153 тысячи рабочих мест. Частью это сокращения складских работников в контексте окончательного избавления от наследия пандемии, но в остальном — это результат широкого внедрения искусственного интеллекта. Много уволенных в IT и на позициях менеджеров среднего звена.

Я полагаю, что этот тренд дойдёт до нас в ближайшие 1-2 года.

#оптимизация@bissecrets

Не совсем пятничное, но очень актуальное…

Абсолютное большинство компаний (80%), которые заявили о сокращении расходов на персонал, планируют уменьшать затраты на административные и общехозяйственные нужды. На втором месте (37%) — сокращение расходов на потребляемые услуги, на третьем — снижение расходов на персонал. Отметим, пока эта тенденция никак не проявила себя на рынке труда: по данным Росстата, уровень безработицы, хотя и увеличился после достижения очередного исторического минимума, все равно остается рекордно низким (в сентябре — 2,2%).

Я думаю вы и сами понимаете, что в любой кризисной ситуации в обязательном порядке пересматривают расходы на персонал и административные расходы.

Вчера в Коммерсанте увидела свежие цифры, хочу с вами поделиться и напомнить, что к любой оптимизации нужно подходить взвешенно. Это я не о том, что нужно доказывать, что все это невозможно сделать. Тут я вам не помощник. Но пройти этот процесс достойно, сохранив максимум ресурсов, выполнив цели и не уронив в качестве и сроках — это точно ко мне.

Знаю, что многие сейчас проходят этапы поиска источников оптимизации. Возникла идея сделать пост/ серию постов, как к этому грамотно подойти, где искать в первую очередь и как сохранить мотивацию команды.

Маякните 🔥, если действительно нужно. Я готова поделиться своими методиками.

#эффективность@bissecrets #оптимизация@bissecrets #тренды2026@bissecrets

‼️ Внимание ‼️

Кому интересна тема взаимодействия с сотрудниками при переводе в ОЦО, завтра на площадке Клуба ОЦО будет проходить открытый онлайн-завтрак, в котором я буду принимать участие.

В повестке:

🔸Как правильно выстроить коммуникацию с сотрудниками - дорожная карта, постоянная коммуникация, открытость
🔸Как мотивировать сотрудников передаваемых функций для повышения эффективности процесса передачи
🔸Как организовать эффективный перевод сотрудников из бизнеса в ОЦО 
🔸Как правильно расставаться с сотрудниками, которые не переводятся в ОЦО

Мероприятие пройдет с 10 до 11.30 мск, в открытом формате

Регистрация по ссылке

#заметки_НД

3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался 💡

Второй инструмент, который пригодится вам в работе и в жизни.

📌 3 вопроса.
Если хочешь, чтобы люди действительно разобрались в теме — не давай им готовые ответы, а попроси сформулировать три вопроса по теме. Всё просто: чтобы задать вопрос, нужно сначала понять суть. И это мгновенно включает мышление — проверено☑️

Друзья, оставляйте ваши реакции и комментарии🔥 Это даёт мне понимание, что вам интересно и мотивирует меня делиться с вами больше)

Про первый инструмент писала здесь.

Зачем Coca-Cola нужен бизнес-консультант?

#эффективность #аутсорсинг

Казалось бы, зачем нужен процессный консалтинг крупной и очень успешной компании, которая развивается на мировом рынке больше 100 лет и уж наверняка владеет всеми самыми лучшими практиками?

Но вот парадокс: даже у таких мастодонтов механизмы со временем начинают «проседать». Не потому что модель плохая, а потому что в неё вмешивается человеческий фактор.

Люди по-разному трактуют правила, вносят личные интерпретации, где-то стараются улучшить, а где-то принимают решение делать иначе. И в итоге — идеальная система начинает терять эффективность.

Буквально на днях услышала интересную мысль, что как раз для этого и нужен консультант, чтобы убрать человеческий фактор из работающих процессов.

Качественная внешняя экспертиза нужна не для изменений, а чтобы посмотреть на систему свысока (helicopter view) и увидеть, как распределить ресурсы компании, чтобы она продолжила работать без сбоев.

На мой взгляд рисунок здорово иллюстрирует мысль этого поста😉

Почему сокращение бухгалтеров не делает бизнес эффективнее?

#эффективность #из_опыта #оптимизация #бухгалтерам

Когда я слышу запрос:
«Посмотрите на нашу бухгалтерию, найдите, где можно повысить эффективность» —
я понимаю, что дальше разговор пойдёт не о бухгалтерии 😏

Недавно на встрече с потенциальным клиентом он сказал:
— Мы хотим повысить эффективность учётной функции: разобраться с нагрузкой бухгалтеров, орг.структурой и процессами.

На первый взгляд логично — можно сократить сотрудников на 20–30%. Но если копнуть глубже, эффект от сокращения сотрудников для компании с миллиардными оборотами — почти незаметен.

Проблема не в количестве людей. А в том, как устроены процессы и как ходят деньги внутри компании.

Бухгалтерия — это зеркало всех сквозных процессов. Если где-то закупка идёт месяц, договоры согласовываются неделями, а оплату проводят в последний день, никакая «оптимизация бухгалтерии» не спасёт. Здесь надо менять саму архитектуру: как устроен бэк-офис, где узкие места, где теряются время и деньги.

Когда смотришь на систему целиком — становится очевидно, что эффекты кроются не в зарплатах бухгалтеров и автоматизации нескольких процессов, а в миллионах, которые утекают через неэффективные процессы и дублирующиеся функции. Вот это и есть настоящая неэффективность.

И я сейчас осознаю, что оба моих обучения являются звеньями одной цепи — путь к тому, чтобы перестроить компанию таким образом, где бэк-офис может стать не центром затрат, а партнёром бизнеса.
Поэтому такие проекты, как «повышение эффективности бухгалтерии», — это не конец, а только начало.

И знаете, что самое интересное?
Те, кто начинают с бухгалтерии — часто приходят к трансформации всей модели управления. Потому что деньги и цифры — идеальное зеркало зрелости компании.

Хочу задать вам домашку на праздники (необязательную, конечно) 😂

#польза_для_вас

Очень рекомендую послушать этот дискурс об искусственном интеллекте с доктором биологических наук, профессором МГУ Вячеславом Дубыниным.

Очень интересен взгляд профессора на:
• фундаментальные различия между биологическими и цифровыми нейронными сетями,
• эволюционный потенциал ИИ,
• возможности взаимодействия человеческого и искусственного разума,
• наши перспективы, связанные с новым витком технологического прогресса.

Кроме того, что этот подкаст однозначно полезен для общего развития, лично мне было ценно услышать мнение профессора биологии про необходимость нанимать и развивать бывших выпускников на простые задачи, несмотря на то, что их компетенции сейчас очень легко заменить ИИ.

Кажется очевидным, что нас ждет развитие корпоративного обучения в целях накопления экспертизы внутри компаний, а не поиск подходящих кандидатов на рынке = реальная работа с кадровым резервом, а не для галочки. Как считаете? 🤔

PS интерес ко всему новому, различные хобби и иностранные языки для удовольствия - кажется это то, что может спасти нас от деградации… а еще - мне кажется в какой-то момент будет расслоение общества по уровню интеллекта. Короче, давайте не терять эту возможность расширить свой кругозор и познать что-то новое!

https://m.vkvideo.ru/video-214144682_456239262?force_redirect_to_app=vkvideo&telegram=1

#заметки_НД

3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался 💡

На обучении для независимых директоров я поймала себя на мысли: какие-то управленческие принципы должны преподавать не только директорам, а вообще всем, кто работает с людьми и принимает решения.

Эти инструменты уже проверены временем и здравым смыслом. Одним из них делюсь с вами 👇

📌 Helicopter view.
Смотреть на ситуацию сверху. Не в деталях «кто виноват», а в логике «куда мы двигаемся». Любая управленческая задача должна иметь не один, а несколько сценариев развития (минимум три!) — с просчитанными затратами, экономией и влиянием на стоимость компании.
Про этот принцип уже писала в этом посте подробнее.

Про два другие инструмента напишу в следующих заметках😌

Не могу не поделиться))) #из_опыта #немного_личного #конкурс_грантов_сбер

Рефлексия после игры. Меня до сих пор не отпускает😁

Я вдруг очень чётко увидела: те стратегии, которые мы применяли на бизнес-игре, я ведь ровно так живу и работаю последние лет 5.

Когда я ушла в консалтинг, многое во мне поменялось. Я стала по-другому смотреть на результаты, а именно на бизнес-составляющую в проектах и фокусироваться в первую очередь на практическом финансовом эффекте — это реальная ценность для бизнеса.

Потому что клиенты платят не за красивые презентации, а за решения, которые могут улучшить их финансовый результат.

И ещё один важный инсайт, который я прожила не только в игре, но и в жизни: масштабироваться можно не через конкуренцию, а через партнёрство.

Раньше у меня был дух соперничества — привычка «держать оборону». А сейчас во мне всё больше желания искать взаимные интересы и договариваться, особенно в ограниченных условиях. Потому что когда выигрывают все — растёт каждый.

И это ведь работает. Жизнь становится проще, когда перестаёшь бороться за ресурс и начинаешь им делиться. Ресурсов на самом деле хватит всем😉

Бизнес-игра в Сбер-университете просто подсветила это осознание. Такой, знаете, level-up сознания — когда очевидные вещи, которые уже встроились в твою модель поведения, вдруг становятся прожитыми😅

Всё просто:
не надо бороться.
надо договариваться.
и помогать друг другу расти.

Помните, я писала про спиральную динамику? И знаете, что подумала:

То, что было успехом компании на предыдущем этапе роста, становится барьером для перехода на следующий этап. И вот эти революционные периоды сменяются потом революционными кризисами, которые требуют изменений дальнейшего развития. И таким образом, компания продолжает по спирали развиваться.

А я хочу напомнить, что по пятницам вы можете писать свои вопросы в рамках рубрики «МРТ рабочих проблем». Буду разбирать их в последующих постах и давать применимые советы и инструменты👌⬇️

Драйв, азарт и радость от встреч с коллегами и знакомства с интересными людьми!

Пока эмоции не остыли, делюсь по горячим следам нашей маленькой, но очень вдохновляющей победой🤩

Вчера в СберУниверситете проходил очный этап конкурса Грантов — по итогам останется 30 финалистов. Пока непонятно, попала ли я в их число, но сам факт, что из 2700 кандидатов я вышла в полуфинал — это для меня уже победа!)))

Наш полуфинал проходил в формате бизнес-игры и занял целый день. Нас разделили по 12 столам и по парам. Задача в игре — построить сеть филиалов и заработать как можно больше прибыли.

Цель данного этапа конкурса — не раскрывается, нас оценивали профессиональные психологи, озвучили, что результаты игры на прохождение в финал никак не влияют…. Важно, как ты себя проявляешь, а не каких результатов достиг. Так что, пока непонятно, прошла ли я...

Зато с игрой было всё очень прозрачно. Обычно такие игры — это классическая модель соперничества… но у нас всё пошло иначе....

Я оказалась за столом, где никто не пытался «переиграть» другого. Наоборот — мы разу договорились о взаимной поддержке и сотрудничестве. Всю игру мы строили единую стратегию развития своих бизнесов, учитывая интересы, пожелания и ограничения каждого. Да, азарт был, но он был про результат, а не про борьбу друг с другом.

Ведущий пытался нас подзадорить
— Ну что же вы, не соревнуетесь?? Социализм тут развели))
— А зачем? Мы же хотим заработать больше и, если вместе мы усиливаем друг друга, то зачем нам это соперничество?!

И эта стратегия сработала!
Наша команда показала один из лучших суммарных результатов, а мы с моим партнёром заняли третье место среди всех участников игры, ну и стали лучшими за нашим столом!🥉

Столько эмоций: радость, драйв и гордость невероятные. Считаю, что мы победили не за счёт соперничества, а благодаря тому, что усилили друг друга.
#немного_личного@bissecrets
#конкурс_грантов_сбер@bissecrets

Всё неслучайно 🪄

Знаете где я сегодня нахожусь?🤩
В СберУниверситете! Сегодня у меня очередной этап конкурса Грантов.

Кто бы мог подумать, куда меня заведёт решение — отправить заявку на конкурс. Причём делала это с лёгким азартом, без ожиданий.
«А почему бы и ДА?»😅

А сегодня я стою в холле СберУниверситета . Чувствую и волнение, и радость одновременно!
Очный этап. Толпа участников. Кажется, их сотни. Представьте, сколько ещё было отсеяно на предыдущих этапах?!

А ещё в коридоре среди всей толпы я встретила бывшего коллегу из «Магнита»!!! Мы вместе работали в Краснодаре. Вот это встреча!!! Насколько тесен мир!!!

Интересно сейчас осознавать, как жизнь выстраивает маршруты получше любого навигатора😂 Любое решение, даже принятое просто из любопытства,
может привести тебя в удивительное место — туда, где ты должен быть.
Пишу этот пост на эмоциях, радуюсь от всего происходящего, и просто позволяю событиям происходить. Пусть всё идёт своим чередом))

Что думаете, пройду дальше?

PS Выяснила, оказывается было 2700 участников, осталось 30… 😱 если бы знала заранее, не факт что решилась бы… 😂😂😂

#немного_личного #конкурс_грантов_сбер