#заметки_НД

3 прикладных инструмента, которые пригодятся любому человеку, чем бы он не занимался 💡

На обучении для независимых директоров я поймала себя на мысли: какие-то управленческие принципы должны преподавать не только директорам, а вообще всем, кто работает с людьми и принимает решения.

Эти инструменты уже проверены временем и здравым смыслом. Одним из них делюсь с вами 👇

📌 Helicopter view.
Смотреть на ситуацию сверху. Не в деталях «кто виноват», а в логике «куда мы двигаемся». Любая управленческая задача должна иметь не один, а несколько сценариев развития (минимум три!) — с просчитанными затратами, экономией и влиянием на стоимость компании.
Про этот принцип уже писала в этом посте подробнее.

Про два другие инструмента напишу в следующих заметках😌