Какие чувства эта фраза у вас вызывает?
Если энтузиазм - вам повезло, вы работаете в компании, которая умеет превращать инициативу сотрудников в эффекты, причем к взаимной выгоде.
Если же скепсис (сейчас создадут очередной чатик и успокоятся) - не спешите ставить крест на культуре инициативы. Идея-то очень правильная! Дело в том, что огромная часть современных задач и вызовов ну никак не помещается в регулярную деятельность.
У функции есть процессы, должностные обязанности, планы и KPI. А проблема может находиться между подразделениями. Или внутри процесса, к которому все привыкли и перестали замечать. Или одновременно в технологии, мотивации людей и управленческих правилах.
Такого рода задачи называются сложными. На них не существует инструкций. Их не поручишь кому-то по должности. Решить такую задачу сможет только команда, состоящая из людей с разным опытом и навыками, имеющая возможность разобраться в проблеме, проверить гипотезы и выработать решение, которого раньше не существовало.
Вот это и есть внутренний проект.
Внутренним проектом может быть модернизация технологии, новый сервис для сотрудников, изменение системы адаптации, экспертное сообщество, волонтёрская программа или продуктовое решение.
Но, как вы наверняка догадываетесь, не слово «проект» в названии делает проект проектом. Хотя оно, безусловно, добавляет происходящему серьёзности.
Работающим проект делает грамотно настроенный процесс. Как этот процесс успешно реализовать на практике и каких ловушек стоит опасаться - собрали в карте «Как превратить инициативу сотрудников в решение для бизнеса». Если пропустили - материал все еще можно скачать здесь.
А мы продолжим писать о внутренних проектах. Даже отдельный внутренний чатик завели для координации 😳
