К 2050 году нефтегазовой отрасли может не хватить 300 тысяч человек.

Звучит как задача для рекрутмента: искать больше, нанимать быстрее, удерживать дольше.

Но, кажется, это тоже ловушка 🤯

По данным исследования «Апрайт-Аналитики» 79% нынешнего персонала к 2050 году покинут отрасль (а уже в ближайшие 5–7 лет пенсионного возраста достигнут 149 тысяч сотрудников). Закрыть разрыв привычным наймом просто не получится.

Тем более что отрасли нужны уже не совсем те люди и не совсем для той работы, которая существует сегодня. Доля рабочих профессий будет сокращаться, а потребность в инженерах, ИТ- и цифровых специалистах - расти. Уже сейчас формируется целый список новых ролей:
— инженеры по цифровым двойникам;
— AI/ML-специалисты;
— технологи CCUS;
— операторы робототехники.

Чтобы компенсировать кадровое и демографическое сжатие, компаниям необходимо увеличить производительность труда на 200%. То есть не просто автоматизировать отдельные операции, а постепенно переводить тяжёлый физический труд в интеллектуальное управление цифровыми активами.

Получается, что главный риск — не в том, что компания не успеет купить новое ПО или внедрить искусственный интеллект. А в том, что она внедрит всё это — и продолжит управлять людьми и работой по-старому.

Что с этим делать, активно обсуждают специалисты. Ответы будут искать и на главном событии года по кадрам в нефтегазовой отрасли - Промышленно-энергетическом форуме TNF 2026 16-17 сентября 2026 года.

Эксперты выделяют три магистральных тренда:

1. Гибридный интеллект
Не цифровой сотрудник вместо человека, а более сильная система «человек + технология».

2. Экосистема талантов
Вместо жёстких штатных конструкций — динамичные проектные команды.

3. Культурная трансформация
Чтобы внедрить новые технологии, необходимо изменить управленческие привычки, отношение к ошибкам, обучению, инициативе и ответственности.

В сентябре мы будем на TNF 2026 в Тюмени и продолжим этот разговор.

Источник: вебинар «Архитекторы способностей: стратегический переход HR в новой реальности»