и как это меняет отношение к профессии.
Изучили свежий обзор исследований о карьерных переходах - вдохновились.
Главный тезис: сегодня развитие в карьере = работа над своей профессиональной идентичностью.
Когда человек становится руководителем, переходит в новую функцию или начинает работать в другой роли, ему приходится заново отвечать на вопросы:
— «В чём моя ценность?»
— «Чем я докажу, что хорош в новой роли?»
— «Кто я теперь как профессионал?»
Исследователи выделяют 5 феноменов, которые важно учитывать в современной карьерной парадигме.
1️⃣ Карьерная гибкость (Career agility)
По сути, это прямой запрос работодателя: организациям нужны люди, которые могут сами двигаться в нестабильности, развивать новые компетенции и находить возможности для роста.
Важна не пассивная адаптация («меня перестроили под изменения»), а активное участие в создании новой профессиональной версии себя.
2️⃣ Профессиональная востребованность (Employability)
Современному профессионалу важно воспринимать свои навыки как продукт и соответственно к ним относиться: уметь сверить с рынком, предъявить и продать.
3️⃣ Психологический контракт (Psychological contract)
Работа над профессиональной идентичностью включает в себя управление невидимыми ожиданиями между человеком и организацией: что сотрудник отдаёт компании и что получает в ответ.
Психологический контракт - одна из наших областей специализации, прочитать про него можно тут и тут.
4️⃣ Мобильность талантов (Talent mobility)
Выигрывают те компании и профессионалы, которые не ограничивают талант только движением вверх по должностной лестнице. Лидеры рынка поддерживают и развивают самые разные инструменты: диагностику талантов и сильных сторон, корпоративное волонтерство, работу с инициативами сотрудников, профессиональные сообщества.
5️⃣ Лидерство через идентичность (Identity-based leadership)
У руководителя появляется новая лидерская функция: создавать и развивать профессиональную идентичность сотрудников и команд, а также опираться на неё.
Лидеры влияют не только на поведение людей, но и на то, как они видят себя в работе.
Резюме: карьера всё меньше похожа на движение по заранее заданной лестнице и всё больше — на самоуправляемое движение профессионала, в котором он заново собирает свою профессиональную роль. И очень круто, когда компания не мешает этому движению, а становится опорой на этом пути.
Исходник тут: Career Transition and Professional Identity
