В прошлом посте мы зафиксировали странную штуку: сотрудники вроде бы довольны работодателем, но при этом массово рассматривают смену работы.
То есть компания нормальная, ДМС, коллеги хорошие и мерч тоже ничего.
А работать тут дальше не хочется.
Здесь на помощь приходит не самый благозвучный, но зато очень полезный подход: интрапредпринимательство (от "интра" - "внутренний").
Интрапредприниматель — это сотрудник, который внутри компании ведет себя как предприниматель: видит проблему, собирает людей, предлагает решение, проверяет гипотезу, доводит идею до результата.
Потому что ему не всё равно.
Но есть нюанс, конечно.
Интрапредпринимательство — это не когда сотруднику говорят: "Ну ты же инициативный - вот и делай!" Так скорее возникнет не предпринимательство, а выгорание с красивым названием.
💪 Внутреннее предпринимательство появляется, когда в компании есть хотя бы три условия:
1. Право видеть проблему шире своего участка.
2. Безопасность предлагать неудобное, а не только “согласованное”.
3. Сопровождение на пути от идеи к результату: команда, трекинг, ресурсы.
🤓 Вообще, идея внутреннего / интрапредпринимательства / Intrapreneuring — это управленческая концепция, предложенная Гиффордом и Элизабет Пинчот еще в конце 1970-х. Идея там проста: не обязательно уходить из большой организации, чтобы создавать новое. Потому что новое можно создавать внутри. Это была смена вопроса с “Как сделать так, чтобы человек не ушел?” на другой: “Что он может изменить, пока он ещё здесь?”
Концепция Пинчотов довольно быстро вышла за пределы книги и стала частью управленческого языка. В 1985 году про intrapreneurship писал уже TIME, термин попал в словари и корпоративные программы. Самые известные примеры обычно приводят из технологических и продуктовых компаний: Google с практикой давать сотрудникам 20% времени на собственные проекты, внутренние хакатоны, корпоративные акселераторы, проектные лаборатории и т.д.
🐈 Мы, ЕВМ, много и давно работаем с внутренними проектными командами и видим, что человек может годами сидеть в функции и казаться “просто хорошим специалистом”, а потом попасть в проект изменений — и внезапно оказаться золотым кадровым ресурсом компании.
Просто раньше для этого не было среды.
А в вашей компании инициативному человеку проще запустить изменение или обновить резюме?