MASTERская Агеевой

📌 Ухожу в отпуск до осени

Друзья, решила взять паузу по всем дополнительным проектам. Минимум на пару месяцев, может, чуть больше.

Канал тоже ставлю на паузу.

Хочется побыть с собой. Без обязательств, сроков, планов и ощущения, что надо куда-то бежать. 🏃‍♂

Канал остаётся открытым — все материалы на месте. Если останетесь здесь, я обязательно дам о себе знать, когда вернусь.

Всем хорошего отдыха. И поменьше обязательств, даже перед самими собой 😉

Каждое «НЕТ» действительно освобождает место?
 
Меня тут мысль посетила… что мне сложно говорить «нет» не людям, а самой себе.
 
Или той части себя, которая хочет всё успеть.
Изучить ещё одну книгу, пройти ещё одно обучение, сделать ещё одну задачу, закрыть ещё один вопрос.
 
Иногда даже прогулка для меня превращается в очередную задачу. Вышла на улицу - значит, надо включить подкаст. Подкаст закончился. Так есть аудиокнигу. И вроде гуляешь, но продолжаешь что-то потреблять, изучать и загружать себе в голову.
 
И так незаметно даже отдых становится работой.
 
И тогда приходится сознательно говорить себе НЕТ.
 
Просто иди и слушай птиц, шум дороги и ветра… Да мало ли чего.
 
Или другая история. Наступают выходные, и я понимаю, что мне бы хорошо отдохнуть, выдохнуть, набраться сил перед новой неделей.
 
Но тут же появляется мысль. «Надо ещё домашние дела поделать».
И я соглашаюсь с этой внутренней мыслью...
 
В итоге выходные заканчиваются, дела действительно сделаны, а вот сил почему-то больше не стало.
 
Именно поэтому я всё чаще думаю, что каждое «нет» действительно освобождает пространство.
Освобождает место для отдыха, для восстановления, для тишины, для собственных мыслей.
Для ресурса, которого так часто не хватает.
 
И, наверное, главный урок для меня сейчас в том, что невозможно всё успеть.
Но можно УСПЕТЬ ЖИТЬ!
 
А вам сложно говорить «нет» именно себе?

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉...
MAX
#aos_мысливслух
#aos_личное

Фраза, которая заставила меня остановиться: «Мы на длинной дистанции»
 
Когда я пришла в новую компанию, мы с собственником обсуждали стратегию развития, продвижение и планы на будущее.
 
Я задавала вполне логичные вопросы: готовы ли мы потратить месяц-два на анализ рынка, стратегию и бизнес-план? Не слишком ли это долго?
 
И в какой-то момент он сказал фразу, которая меня остановила:
«Мы на длинной дистанции».
 
На первый взгляд ничего особенного. Но почему-то именно об неё я задумалась.
 
Дело в том, что я сама по себе человек быстрый. У меня даже есть любимая фраза: «Надо делать всё быстро». 😁
 
И мне всегда казалось, что если делать медленно, то теряешь время.
Теряешь время — теряешь деньги.
Теряешь деньги — теряешь возможности.
 
Поэтому первая реакция почти всегда одна: давайте быстрее.
 
Быстрее разобраться. Быстрее принять решение. Быстрее получить результат.
 
Но чем больше я думаю над той фразой, тем больше понимаю: скорость сама по себе ничего не гарантирует.
 
Можно очень быстро двигаться вперёд. Вопрос только в том, понимаешь ли ты, куда именно движешься.
 
Если бы мы тогда пропустили анализ, не стали разбираться в рынке и сразу побежали что-то делать, то, возможно, двигались бы быстрее. Но при этом не понимали бы ни самого пути, ни объёма работы, который нас ждёт, ни последствий своих решений.
 
Наверное, именно поэтому мне так откликнулась эта мысль.
 
Профессионалами тоже не становятся быстро. Опыт не появляется за неделю или месяц. Его нельзя ускорить.
Его можно только прожить.
 
Бизнес растёт не за счёт одного удачного рывка. Команда не строится за один день. Система не появляется за один месяц.
 
Всё это работа на длинной дистанции.
 
И чем дальше живу, тем больше понимаю: важна не только скорость.
 
Важнее понимать, куда ты идёшь и зачем.
 
Тогда скорость обязательно появится. Но уже как следствие, а не как самоцель.
 
А были ли у вас фразы, которые в какой-то момент заставили остановиться и посмотреть на привычные вещи по-другому?
 
Кстати, это для тех, кто любит риск 😉...
MAX
 
#aos_бизнес
#aos_рабочийфронт

Выйти из операционки страшно.
 
Потому что в голове сразу включается знакомое:
 
«Лучше я сам, так быстрее».
 
И руководителя можно понять. Он уже пробовал передавать задачи, получал не тот результат, объяснял заново, переделывал и в какой-то момент решил: ну его... проще самому.
 
Но именно так операционка и держит.
 
Через очень логичные аргументы: быстрее, надёжнее, спокойнее.
 
В новой статье разобрала, как начать выходить из операционки без резких движений и без ощущения, что бизнес сейчас посыпется.
 
Там 5 шагов:
➖ как выбрать задачи для передачи
➖ почему не везде нужен идеальный результат
➖ как считать стоимость своего времени
➖ почему важно передавать не действие, а результат
➖ как проверять первые итоги без микроменеджмента
 
Статья получилась не про «делегируйте и будет вам счастье», а про нормальный, спокойный выход из ситуации, когда всё слишком долго держалось на руководителе.
 
Читать статью: https://dzen.ru/a/aleR1Ad_3DMZEnoy
#aos_польза #aos_бизнес

Чем больше задач, тем меньше фокуса

Раньше мне казалось, что чем подробнее список задач, тем лучше. Всё записано, ничего не забудется, всё под контролем.

А что в итоге? Когда перед глазами оказывается слишком много задач одновременно, мозг начинает не работать быстрее, а наоборот — теряется.

Появляется ощущение, что нужно сделать всё и сразу. От этого возникает растерянность, усталость и желание вообще ничего не начинать. По крайней мере у меня именно так 🤷‍♀️

При этом сам по себе большой список задач — не проблема. У меня есть планы на полгода вперёд, крупные цели, этапы и десятки задач внутри каждого направления.

Но я давно поняла, что мозгу не нужен весь этот список одновременно.

Если показать себе сразу весь путь целиком, можно испугаться ещё до старта. 😱
Причем ты сам может и не испугаешься, а вот твой мозг… да… и будет исподтишка саботировать 😄

Поэтому большие задачи я всегда разбиваю на этапы, потом на месяцы, недели и конкретные действия.

Получается что-то вроде принципа «съесть слона по кусочкам».
6 месяцев — это целый слон.
3 месяца — уже половина.
1 месяц — ещё меньше.
А дальше остаётся только следующий шаг.

Потому-то я и не люблю, когда в рабочий процесс постоянно влетают новые срочные задачи, сообщения и отвлечения. Когда пытаешься удержать в голове всё сразу, фокус начинает расползаться.

Зато очень часто бывает другая история. За день выполняешь всего две-три задачи, но именно они двигают проект вперёд сильнее, чем двадцать мелких дел из списка.

Мне кажется, одна из самых полезных привычек — держать перед глазами не всё, что нужно сделать когда-нибудь, а только то, что действительно важно сделать сейчас.

А как у вас? Большой список задач мотивирует или, наоборот, вызывает желание закрыть его и вернуться попозже?

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉...
MAX
#aos_польза

Однажды я поняла: это место не моё

Смотрю на этого мойщика окон и думаю: я бы так не смогла. Не потому, что работа плохая или чем-то хуже моей. Просто я бы не смогла делать это каждый день.
У меня нет таких навыков, нет такой смелости, да и желания, если честно, тоже нет.

И в этот момент я начинаю думать о том, как часто мы пытаемся стать кем-то, кем на самом деле не являемся.

Нам кажется, что нужно соответствовать определённой должности, профессии или образу успешного человека.
А внутри всё сопротивляется.

Когда-то я сама попала на работу, которая оказалась совсем не моей. Нужно было ездить по офисам, контролировать сотрудников, искать нарушения и потом докладывать руководству.
Кому-то такая работа подошла бы идеально, но меня она буквально выматывала.

Меня раздражало не количество задач. Мне было тяжело постоянно находиться в роли человека, который следит за другими и ищет ошибки. Через два месяца я ушла. Это место было точно не моим.

С возрастом я всё больше убеждаюсь, что у каждого человека есть свои сильные стороны, свой характер, свой темперамент и свои склонности.

Есть вещи, которые даются нам легко и приносят удовольствие, а есть те, которые можно делать годами и всё равно это будет не ваше. 🤷‍♀️

Мне кажется, быть на своём месте намного важнее, чем просто иметь красивую должность или высокий доход. Деньги могут дать комфорт, но они не дают ощущение, что ты занимаешься своим делом.

Наверное, одна из самых сложных задач — это понять, кто ты на самом деле и где твоё место. Но ещё сложнее годами оставаться там, где ты точно не свой.

А у вас был момент, когда вы вдруг поняли: «Это место точно не моё»?

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉...
MAX
#aos_мысливслух

Скинуть задачу — не значит делегировать
 
Один руководитель был уверен, что передал задачу.
Второй даже не понял, что теперь отвечает за результат.
 
Всё началось с простой фразы:
«У нас с договорами жесть. Помоги Юле разобраться».
 
Руководитель помог: нашёл юриста, подготовил шаблоны, сделал реестр и передал всё Юле. А потом пошёл заниматься другими вопросами.
 
Через несколько недель выяснилось, что собственник ждал совсем другого: полного контроля и подписанных договоров…
 
В новой статье разбираю, как одно слово «помоги» превратилось в две разные задачи и почему ответственность нельзя передать молча.
 
В конце статьи можно забрать чек-лист «Форматы делегирования».
 
Читать: https://dzen.ru/a/ak5ZBPE0pTX9Khvt

Почему информации становится больше, а ясности меньше

Смотрю на список задач и понимаю одну интересную вещь: информации вокруг становится всё больше. Книги, статьи, видео, подкасты, курсы, каналы, нейросети…

Источников много, а внутренней ясности от этого не всегда больше.

Я недавно как раз поймала это на рабочей задаче. С помощью ИИ можно быстро собрать информацию по конкурентам: кто что делает, как себя упаковывает, какие услуги предлагает, какие смыслы транслирует.

И вроде бы данных становится больше. Таблица заполняется, ответы появляются, картинка расширяется.

Но дальше возникает главный вопрос: а что с этим делать?

Потому что ИИ может ускорить сбор информации, но он не заменяет мышление. Если неправильно задать вопрос, он даст неполный ответ.

Если не проверить выводы, можно принять красиво сформулированный текст за реальную картину.

И вот в этот момент становится понятно, что проблема не в количестве данных. Проблема в том, чтобы задать правильные вопросы, проверить ответы и связать всё это с конкретным решением.

☝️ Что мы делаем дальше?
☝️ Что берём в работу?
☝️ Что точно не наше?
☝️ Где идея, а где просто шум?

Сейчас всё развивается очень быстро. Нужно и работать, и учиться, и внедрять новое, и ещё желательно оставаться живым человеком, у которого есть время на себя.

Поэтому иногда информации становится больше, а ясности меньше. Не потому, что информации плохая. А потому что её нужно успеть осмыслить, проверить и превратить в решение.

Мне кажется, сейчас это один из главных навыков: не просто быстро находить ответы, а уметь понять, какой из них вообще имеет смысл для твоей задачи.

А у вас бывает ощущение, что информации уже достаточно, но решения всё равно не появляется?

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉...
MAX
#aos_рабочийфронт

Почему иногда хочется остановиться, даже когда вроде всё нормально
 
Последние несколько лет я всё чаще замечаю одну вещь. Мы постоянно куда-то бежим.
 
Изучаем новые инструменты. Осваиваем новые технологии. Строим карьеру. Развиваем бизнес. Учимся. Ставим цели. Планируем следующие шаги…
 
И вроде всё правильно.
 
Но иногда посреди этого движения возникает странное желание... Остановиться. 🚫
 
Не потому, что всё плохо или закончились силы. А просто остановиться и посмотреть вокруг.
 
Я периодически ловлю себя на этом состоянии. Обычно раз в полгода.
 
Внешне в такие моменты всё нормально. Есть работа, планы, проекты, обучение, книги в списке «обязательно прочитать», идеи, которые хочется реализовать.
 
Но внутри появляется вопрос:
А зачем я сейчас так быстро бегу?
 
И следом приходит ещё один.
Что изменится, если я не сделаю это прямо сейчас?
 
Мне кажется, мы часто воспринимаем остановку как шаг назад. Боимся что-то упустить.
Отстать. Опоздать. Потерять возможность.
 
Но иногда остановка нужна совсем для другого. Чтобы проверить направление.
 
Потому что скорость сама по себе ещё не говорит о том, что мы движемся туда, куда действительно хотим. 🤔
 
➖ Иногда полезно на время выключить гонку и честно спросить себя:
➖ Что из того, что я сейчас делаю, действительно важно для меня?
➖ Что я делаю потому, что хочу?
➖ А что потому, что мне кажется, что я должен?
 
И вот что я заметила...
После таких пауз редко хочется бросить всё и уйти в лес. 😁
Зато гораздо чаще становится понятно, что можно отпустить без сожаления.
Где сменить фокус внимания. А на что, наоборот, хочется тратить время дальше.
 
Иногда остановка нужна для того, чтобы снова выбрать своё направление.

Ставьте любую реакцию, если согласны.
 
Кстати, это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_мысливслух #aos_личное

Вчера коллега. Сегодня начальник
 
19 июня 2025 года я уже рассказывала в канале историю про Диму.
Вот тут можно посмотреть https://t.me/aoscoach/367
 
Тогда это был короткий пост из рубрики #aos_рабочийфронт — про то, как менеджер по продажам стал руководителем и решил, что теперь надо быть жёстче.
 
Я вернулась к этой истории и написала уже большой разбор на Дзене.
 
Не про Диму как человека.

А про ошибку, в которую часто попадают начинающие руководители: пытаются заменить авторитет жёсткостью.
 
➖ Почему вчерашнего коллегу не начинают слушать автоматически?
➖ Почему строгий тон не делает человека руководителем?
➖ И на чём на самом деле держится управленческий авторитет?
 
Читать статью: https://dzen.ru/a/akTBtDtxxCuLwSyX

Кажется, сейчас многие живут в режиме «перестройся ещё раз»

Сейчас будто всё находится в постоянном движении...

Причём не в красивом смысле слова, когда говорят про перемены и новые возможности, а в каком-то странном режиме, когда вчерашние правила уже перестают работать, а новые ещё никто толком не понял.

👀 Сегодня одна площадка работает привычно, завтра уже нет.

👀 Сегодня один способ искать работу, развивать себя или строить что-то своё кажется нормальным, а завтра оказывается, что там уже алгоритмы, автоматизация, фильтры и ещё что-нибудь сверху.

И я смотрю вокруг, общаюсь с людьми и вижу какую-то общую усталость... Не от работы и задач, а от ощущения, что всё время нужно куда-то бежать и успевать перестраиваться.

Кто-то уже осваивает новые площадки, кто-то пытается сохранить то, что строил раньше, а кто-то вообще остановился и сидит с мыслью: «Я уже не понимаю, куда дальше».

И знаете...
Я поймала себя на том, что сама сейчас где-то там же.
Я тоже периодически думаю, а что делать дальше: продолжать вести канал, идти в какие-то новые форматы, пробовать что-то ещё или оставить всё как есть, потому что деньги мне это не приносит, а скорее даёт возможность говорить, думать, делиться...

Наверное, больше всего сейчас утомляет даже не количество изменений.
Утомляет отсутствие понятной опоры.

Раньше ты хотя бы видел дорогу на несколько шагов вперёд, а сейчас иногда ощущение, будто идёшь в тумане и не понимаешь, где вообще следующий поворот.

Но, может быть, сейчас и не нужно видеть весь маршрут целиком... 🤔

Может быть, иногда достаточно просто видеть следующий шаг 🤷‍♀️

И да… это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_личное

Книги, после которых начинаешь смотреть на вещи чуть иначе...

Собрала для себя книги, которые в своё время дали мне не просто новые мысли, а местами меняли взгляд на работу, людей и себя.

Тут будет немножко про бизнес, немного про мышление и немного про человека внутри всего этого процесса.

Сохраняйте 😊 📚

➖ Ошибаться — это нормально
Эми Эдмондсон

Про отношение к ошибкам. Не с позиции «всё хорошо, ошибайтесь дальше», а про то, как перестать тратить силы на самобичевание и начать вытаскивать из ошибок не только эмоции, но и выводы.

➖ Нетворкинг для разведчиков
Андрей Безруков

Не про обмен визитками и не про знакомство ради знакомства.

Скорее про то, как понимать людей, выстраивать отношения и замечать то, что обычно остаётся между строк.

➖ Психология влияния. Убеждай, воздействуй, защищайся.
Роберт Чалдини

Про то, как люди принимают решения, почему соглашаются или отказывают и какие механизмы влияют на наше поведение.

После неё многие ситуации в жизни и переговорах начинают выглядеть немного иначе.

➖ Поражай своей презентацией. 30 правил создания впечатляющего слайд-шоу.
Акаш Кариа

Для тех, кто работает с выступлениями, продажами или презентациями.

Про то, как доносить мысль так, чтобы люди запоминали не только красивые слайды, но и саму идею.

➖ Пиши, сокращай
Максим Ильяхов и Людмил Сарычева

Отдельная любовь 😊
После неё начинаешь по-другому смотреть на тексты, сообщения, письма и вообще на то, как мы разговариваем друг с другом.

И самое интересное — начинаешь замечать, сколько вокруг слов, которые ничего не значат...

Список пока ещё не закончила. Есть ощущение, что добавлю туда ещё несколько книг.

А какие книги у вас не просто были прочитаны, а реально остались в голове спустя время?

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_книги

Почему команда перестаёт уважать мягкого руководителя
 
Иногда руководитель откладывает неприятный разговор не потому, что не видит проблему.
 
А потому что не хочет обидеть.
 
Не хочет выглядеть жёстким. Не хочет увольнять. Не хочет говорить человеку прямо: результат не устраивает.
 
Но команда всё равно всё видит.
 
Видит, кто срывает сроки. Кто делает вид, что работает. Кто занимает место, но не даёт результат.
 
И если руководитель молчит, люди делают вывод: значит, так можно.
 
Написала об этом статью на Дзене

➖ Про увольнение, которое руководитель не смог провести сам.

➖ Про команду, которая видит больше, чем кажется.

➖ И про то, почему руководителю важнее быть понятным, а не хорошим для всех.
 
Читать здесь: https://dzen.ru/a/ajt3FF3Ph2aT1ksh

Вы правда заняты… или просто застряли в одном и том же?
 
Слышу это часто. И понимаю — звучит логично. Когда всё горит, где взять ещё один час в неделю?
 
Но вот в чём парадокс: именно коучинг помогает это время найти. Убрать лишнее. Перестать тратить силы не туда.
  
Пока вы откладываете работу над собой — вы продолжаете латать дыры.
Это можно делать бесконечно. Но ничего нового так не построишь.
 
На бесплатной 30-минутной встрече мы не «просто поговорим». Вы увидите, как коучинг работает на вашу конкретную задачу. Поймёте, реально ли её решить и за какое время. И уйдёте с чем-то конкретным — даже если дальше не пойдёте.
 
Записаться на встречу
Сайт: www.aoscoach.ru
Услуги: https://t.me/aoscoach/148
Отзывы: https://t.me/aoscoach_feedback

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_услуги

Когда цель ясна, а движения нет...
 
Бывает такое: человек точно знает, чего хочет. Цель ясна, мотивация есть, иногда даже план уже давно лежит перед глазами. Но с места не двигается. Раз за разом.
 
В такие моменты многие начинают думать про лень, отсутствие дисциплины или недостаток силы воли.
 
Но дело часто вообще не в этом.
 
Иногда внутри просто крутится что-то фоновое: «не получится», «слишком рискованно», «а вдруг ошибусь», «может, пока не время».
 
И получается странная история. Головой человек уже идёт вперёд, а внутри что-то продолжает держать за ручник.
 
Есть одна техника, которую я иногда предлагаю в таких случаях — «Письмо из будущего».
 
Работает она довольно просто.
 
Сначала мы определяем, куда человек хочет прийти и что его тормозит сейчас.

Потом я предлагаю представить, что цель уже достигнута. Всё получилось. Сложности пройдены, решения найдены, а человек смотрит назад уже из той точки, где всё сложилось.
 
И вот из этой точки он пишет письмо себе сегодняшнему. ✍️
 
Не список шагов, и не план…
 
Именно письмо. ✉️
Своими словами, своим голосом: как он это прошёл, что оказалось не таким страшным, на что опирался.
 
Интересно бывает наблюдать, как после этого меняется взгляд на ситуацию. То, что ещё десять минут назад выглядело огромной стеной, иногда начинает выглядеть просто задачей, у которой есть решение.
 
Это не про волшебные техники и быстрые ответы.
 
Но иногда достаточно чуть изменить угол, под которым смотришь на проблему, чтобы увидеть то, что давно было рядом.
 
Если у вас сейчас есть цель, которая почему-то стоит на месте, попробуйте написать себе письмо из той точки, где всё уже получилось...
 
Иногда ответы приходят совсем не там, где их ищешь.

А если хочется разобраться глубже пишите, помогу
Кстати, это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_польза

Сотрудник молчит не просто так 🤐

Есть момент, который 9 из 10 руководителей просто не замечают…

Сначала сотрудник приходит с идеями. Предлагает. Спорит по делу. Пытается сделать лучше.

А потом становится удобным.

На встречах молчит. Кивает. Записывает задачу. Делает строго по ТЗ.

И со стороны кажется: «Ну всё, сдулся. Перестал гореть. Инициативы ноль».

Но причина не в сотруднике.

Инициативу тихо убивает сам руководитель:

➖ постоянными правками,
➖ вкусовщиной вместо критериев,
➖ согласованием каждого шага,
➖ и фразой «сделай красивее», которую невозможно нормально выполнить.

Написала статью на Дзене.
Про маркетолога, который сначала хотел двигать направление вперёд, а потом просто перестал предлагать.

👉 Читать здесь: https://dzen.ru/a/ajD0XeAECSud-Wtk?share_to=link

Стратегия ломается в одном месте — и это не команда
 
Мысли вслух...
 
Есть фраза, которая мне не даёт покоя: «Если после стратегической сессии ты не чувствуешь, что прежний ты умер — ничего не произошло».
 
Чтобы компания вышла на другой уровень, сначала должен измениться её лидер. Приходится отпускать привычные роли, ломать шаблоны, пересматривать собственные ограничения.
 
И тут главный вопрос: а готовы ли вы стать тем, кто сможет провести бизнес через эти изменения?
Не просто контролировать процесс — а выдержать груз нового масштаба ответственности.
 
Стратегия — это всегда про готовность меняться.
А вы через это проходили?

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_бизнес
#aos_мысливслух

Только был февраль... А теперь уже почти середина года

Иногда ловлю себя на странной мысли...

Помните, как в детстве лето было огромным? Будто маленькая жизнь внутри жизни. Столько всего успевало случиться.

А сейчас бывает так: только был февраль, потом встречи, задачи, звонки, какие-то дела... и уже почти середина года.

И ведь дело, кажется, не только в возрасте.

Я как-то читала, что мозг по-разному записывает события. Когда происходит что-то новое, он будто сохраняет больше деталей. Новый город, новая задача, новые люди, даже новый маршрут домой.

А когда дни становятся очень похожими друг на друга, он начинает экономить.

Проснулся. Работа. Созвоны. Сообщения. Дом.
И завтра примерно то же самое.

Поэтому иногда возникает ощущение, что время куда-то побежало быстрее. Хотя на самом деле прошло столько же дней, часов и минут.
Просто в памяти их оказалось меньше...

И я ещё заметила одну вещь.
Мы часто думаем, что устали от нагрузки. А бывает, что устаёшь не от количества задач. А от повторов.
Когда всё слишком понятно, слишком знакомо и слишком по расписанию.

Поэтому сейчас мне нравится иногда специально ломать привычный сценарий.
➖ Пойти другой дорогой
➖ Спонтанно встать и поехать кататься на роликах
➖ Согласиться на неожиданную встречу

Потому что именно такие моменты потом почему-то и остаются в памяти 😊

Кстати, это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_личное

Почему руководители работают даже в отпуске

Первые годы в должности исполнительного директора я уезжала в отпуск с ноутбуком.

Утром 2–3 часа работала: почта, звонки, сообщения, срочные вопросы, контроль задач.

И только потом шла отдыхать.

Тогда мне казалось, что это нормально.

Сейчас понимаю: если отпуск каждый раз начинается с работы, значит, проблема не в отпуске, а в системе управления.

Написала об этом большую статью на Дзене.

Про руководителей, которые не могут отключиться, про страх потерять контроль и про желание оставаться нужным даже тогда, когда можно просто отдыхать...

Продолжение здесь: https://dzen.ru/a/aimf3B2NoHJWHVGp

Вы тоже чувствуете, когда вам продают «без души»?
 
Недавно слушала подкаст с предпринимателем, который говорил важную вещь: если хочешь продать свой продукт — сначала продавай его сам.
 
Он рассказал историю: наняли с партнёром девушку для холодных звонков. Она монотонно повторяла: «Здравствуйте, вам сайт нужен? Нет? До свидания».
Даже когда клиент говорил «да» — по привычке вешала трубку. Просто не была включена в продукт.
 
У меня своя история на эту тему.
 
Работала я в оптовой компании, и к нам пришла женщина — представитель нового бренда нижнего белья. Красивая, немного скованная. Видно было, что предлагать товар ей непросто — не её стихия.
 
Но когда она начала показывать образцы — преобразилась.
 
Знала каждую деталь: ткани, швы, посадку, почему это удобно. Глаза горели. Чувствовалось, что она не просто продаёт — она верит в то, что делает.
 
Мы заключили договор. А я потом продавала этот товар с удовольствием — потому что её искренность реально заряжала.
 
Три вывода, которые я из этого сделала:
 
1️⃣Продавать без веры в продукт — почти бесполезно.
 
2️⃣Даже скромный человек убеждает, если горит своей идеей.
 
3️⃣Настоящая страсть заразительна — она передаётся и клиентам, и партнёрам.
 
А вам встречались такие «горящие» предприниматели? Или сами через себя переступали, чтобы продать то, во что верили?
Кстати, это для тех, кто любит риск 😉... MAX
#aos_рабочийфронт