Бизнес и жизнь со смыслом

Удачного выступления! Площадка мне неизвестна, но вопрос уже её есть: с чего начать выстраивание или считывание корпоративной культуры, что должно быть в основании, откуда, с кого это основание брать ? КК заложена владельцем и руководителями, или совсем отдельная сущность?

🙂🙏

Продолжаю отвечать на вопросы к посту
Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при диссонансе?

Тут хорошо бы понимать, о каком именно диссонансе идёт речь. Лозунги и артефакты (действия) - лишь «иконки на рабочем столе». Настоящая общность создаётся через смыслы, поведенческие маркеры, ритуалы, интеграцию ценностей в процессы и повседневные действия. Тут нужно начать с диагностики разрывов (миссия → стратегия → желаемая культура → фактическое поведение) помогает выявить зоны диссонанса и корректировать их на каждом этапе пути сотрудника.

Культура в лозунгах и действиях: как сохранить общность при их диссонансе?

Друзья, обещала более подробно рассказать о своём докладе "Корпоративная Культура: Перезагрузка". Ответить на вопросы и кратко сформулировать тезисы. Теперь обо всём по порядку в следующих постах. Тут отвечу на первые вопросы:

1. Кто источник корпоративной культуры?
Основной источник — лидеры и собственники. Они задают рамки, ценности и «операционную систему» компании. Но культура не живёт только сверху: она проявляется через поступки сотрудников, их привычки, взаимодействие и решения. Источник культуры — комбинация: стратегическое видение + реальные действия людей.

2. Что разрушает культуру?
Несоответствие стратегии и ценностей: «говорим одно, делаем другое».
Игнорирование поведения сотрудников и неучёт ожиданий команды.
Формализм: лозунги и плакаты вместо реальных правил поведения.
Конфликты субкультур, фрагментация команд, выгорание, текучесть.
Смена стратегии без пересборки культуры.

3. Есть ли корпоративная культура там, где никто «не занимается» культурой?
Да, культура есть всегда. Даже если её никто специально не формирует - она возникает из привычек, правил и «как принято делать». Но такая культура не всегда полезная: она может тормозить рост, создавать страх или хаос.

Как вы бы ответили на эти вопросы?

Не уверен, что удастся послушать, но вопросы есть: Кто источник корпоративной культуры? Что разрушает культуру? Есть ли корпоративная культура в компаниях, в которых никто не занимается корпоративной культурой?

💥 Комплаенс и корпоративная культура: кто за что отвечает, и почему они работают только вместе
Недавно я выступала на круглом столе «Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике» в Финансовом университете при Правительстве РФ.

Обсуждали, как связать культуру и комплаенс так, чтобы это не оставалось «на бумаге», а действительно влияло на решения, поведение и устойчивость бизнеса. Многие по-прежнему воспринимают комплаенс как «службу запретов» - контролёров, которые мешают жить. А корпоративную культуру - как красивые слова на стенах и «день варенья в Zoom».

Но на самом деле всё наоборот:
🧭 Комплаенс задаёт рамки - культуру делает осмысленной
🔥 Культура придаёт правилам смысл - делает их частью поведения, а не бюрократией

Когда эти два мира соединяются, рождается этика поведения - не «нельзя», а «так правильно». Не страх наказания, а гордость за то, как делаешь свою работу.
И тогда комплаенс перестаёт быть барьером. Он становится инструментом зрелости компании.

Было приятно выступить в компании сильных экспертов отрасли. Спасибо коллегам за диалог: Сергею Пронину (Law Compliance), Александру Моисееву (Market Access), Дмитрию Зыкову («Защита Данных Лигал») и Ильдару Музафарову (АО «Татспиртпром»).

А я говорила про Перезагрузку корпоративной культуры - про то, почему иногда компании не нужно «менять людей», а нужно просто обновить операционную систему - свою культуру.

💬 А вы как считаете, возможно ли «встроить» комплаенс в ДНК корпоративной культуры - или это всегда про контроль?

#комплаенс #корпоративнаякультура #этика #управление #HR

Вам кажется, что ваша система нематериальной мотивации видела все?
Спорю, что-то из пунктов ниже вы точно не пробовали:
😉«Hangover leave» - отпуск от похмелья
В Японии есть IT-компания TrustRing, где работники с похмелья могут прийти на работу позже (например, в полдень вместо обычного начала), чтобы восстановиться.
🐱“Cat bonus” - бонус за спасённого кота
Компания в Токио (Ferray Corporation) выплачивает работникам бонус (примерно 5 000 йен), если они приютят или спасут бездомного кота.
Также в этой фирме коты свободно гуляют по офису, сотрудники могут приводить своих питомцев
Смотрите фото в 1 комментарии
😌 Компания, нанимающая только людей старше 55 лет
EverYoung Corp (Южная Корея) - социальное предприятие, которое нанимает исключительно людей старше 55 лет. Им предоставляют адаптированные условия работы (например, сокращённые смены, медосмотры), тем самым поддерживая эту группу и давая им рабочие возможности.
🦈“Surf breaks” - прерывания рабочего дня ради серфинга
Patagonia, расположенная на берегу, допускает, что когда волны хорошие, сотрудники могут оставить работу и пойти покататься на серфе на обеденном перерыве или когда условия позволяют
🥺 «Отпуск по уходу за лапами» или «Отпуск по уходу за мехом»
BrewDog, шотландская пивоваренная компания с филиалом в Канал-Винчестер, штат Огайо, США, предоставляет сотрудникам неделю оплачиваемого отпуска, если они берут собаку из приюта. Эта льгота имеет ограничение по времени использования
💃Freeborn – Вечеринка с багажом, все расходы на отпуск оплачены
Сотрудникам чикагской юридической фирмы Freeborn & Peters LLP предоставляется возможность бесплатного спонтанного отпуска. Компания ежегодно устраивает «вечеринку багажа», когда сотрудники приходят на работу с упакованными сумками, а четверых счастливчиков, выигравших розыгрыш, отвозят в аэропорт на лимузине, где они получают полностью оплаченный отдых на выходные.

Вы бы какой нематериальный бонус хотели от компании?

#нематениальная_мотивация #hr

💡 Самая важная компетенция директора по персоналу

По данным недавнего отчета Chief People Officers Outlook Всемирного Экономического Форума (ВЭФ), роль директора по персоналу становится все более стратегической: почти все руководители отмечают, что именно HR-функция обеспечивает устойчивость компаний и их готовность к трансформациям.

➡️ ВЭФ опросил 130 директоров по персоналу глобальных компаний. Респонденты единодушно назвали деловую хватку и стратегическое мышление главными факторами успеха HR-лидера, а 90% назвали деловую хватку самой важной компетенцией. В список главных качеств также вошли умение влиять на стейкхолдеров и цифровая грамотность и навыки работы с данными.

↗️ HR-лидерам приходится одновременно решать задачи по интеграции искусственного интеллекта, переработке организационных структур и развитию сотрудников. Предприимчивость позволяет HR-директорам напрямую связывать кадровые стратегии с ростом и инновациями компании. Благодаря ей, они становятся полноценными бизнес-партнерами, которые влияют на распределение инвестиций, внедрение ИИ, перестройку рабочих процессов и корпоративную культуру, отмечают опрошенные ВЭФ HR-директора.

❗️ Таким образом, именно сочетание понимания бизнеса, стратегического мышления и работы с людьми делает директора по персоналу одной из центральных фигур в трансформации компании, подводит итоги ВЭФ.

#Кадры

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Вот это я понимаю вирусная реклама вакансий!!!
Современные реалии требуют современных инструментов 😉

❗️Пропустить нельзя❗️

Уже в этот четверг встречаемся на iSpring Days 🎉

🕧 12:30
🎤 Тема — корпоративная культура: перезагрузка

Это шанс:

услышать свежие идеи о том, как культура реально влияет на бизнес

задать мне любые вопросы — от «с чего начать» до «как вдохновить команду»

наконец-то увидеться вживую и познакомиться поближе 😉

🔥 Будет живо, полезно и не по-учебнику

Напишите в комментариях или в личку: какой вопрос о корпоративной культуре волнует вас больше всего?

#iSpringDays2025 #корпоративная_культура #психология_бизнеса

ВАКАНСИЯ В ВОРОНЕЖЕ
Руководитель отдела по оценке и обучению
Задачи:
-управление командой (в подчинении 9 человек)
- планирование и бюджетирование затрат на операционные и проектные задачи
- выявление потребности в обучении, проведение обучения и анализ эффективности обучения
- развитие системы корпоративного внутреннего обучения
- управление системы дистанционного обучения и реализация проектов по автоматизации и цифровизации процессов обучения, развития и оценки
- управление проектами (Наставничество, Кадровый резерв, Цифровизация)
- управление системой оценки персонала
- участие в оценке уровня вовлеченности сотрудников
- контроль процесса формирования и реализации индивидуальных планов развития
- подготовка информационных и методических материалов
- взаимодействие с внешними провайдерами услуг по обучению (Сберунивер, Сколково и пр.)
- подготовка отчётов по результатам работы для Совета директоров и собственника
Условия:
- белая компания
- доход 250 тыс.
- релокация и аренда квартиры
- все внутренние "плюшки", включая ДМС и льготыные цены на продукцию
Резюме направляйте на почту v.grinkova@agroeco.ru
#вакансия #вакансия_руководитель #вакансия_обучение

🎙 Друзья, я теперь в музыкальных чартах!
Ну ладно, почти. Не альбом и не фит с Агутиным — а подкаст 😎

Меня можно услышать в Apple, Яндекс.Музыке, Spotify и других площадках.
И нет, я не сошла с ума — просто попала в подкаст «Про спикеров» Елены Гришнёвой (HUBSpeakers) и Нади Мальковой (Topspeaker).

🔥 Это был мой первый опыт подкаста (раньше максимум радио по студенческим инициативам). Мы не договаривались о вопросах заранее, и именно поэтому разговор вышел таким живым и настоящим — всё рождалось в моменте.

О чём говорили:

🔹 Как менялся корпоративный рынок обучения с 2000-х до 2025 года
🔹 Почему будущее за внутренними экспертами-спикерами
🔹 Как выступления трансформируют корпоративную культуру (не сразу, но навсегда)
🔹 Как философия Виктора Франкла помогает в бизнесе
🔹 И кто же всё-таки спикер будущего?

🎧 В выпуске вы узнаете, можно ли измерить эффект от спикера и как смысл становится новым KPI.

🙏 Огромная благодарность Елене и Наде за доверие, тёплую атмосферу и умение задавать те самые вопросы, после которых хочется думать и делиться даже после встречи. Я знаю точно, что не все рассказала про выбор спикеров и про Франкла, но это оставим для новых поводов

Тут можно почитать про исследование о психологической готовности к труду вахтовым методом на Севере у нефтяников, о котором говорили в подкасте

А если вам интересно, как меняется рынок спикеров и образование в корпорациях — вот два канала, которые стоит читать:
📌 Концептуальная Гришнева — про деловые мероприятия и новые форматы.
📌 Надя Малькова — про рынок, спикеров и не только.

💬 А вы сами чаще вдохновляетесь выступлениями «звёзд» или цените экспертов изнутри?

#спикеры #Бойцова_Анастасия #корпоративнаякультура #обучение #hubspeakers #topspeaker

Кто всерьёз станет читать инструкцию про то, как здороваться, подавать визитку или выбирать дресс-код? 🙃
Вот и я не верю, что кто-то стал бы.

А теперь представьте: эти же правила корпоративной этики — но в формате игры, с реальными ситуациями, выбором действий и даже чат-ботом. 🎮

Именно такой курс для нас сделала команда из Казахстана Otbasy team в рамках конкурса iSpring Вызов 2025.
📌 Минимум скучной теории
📌 Максимум практики и вовлечения
📌 Результат — спецноминация от организаторов 🏆

Ребята невероятно энергичные, никто из них не работает в отделе обучения, все делают курсы в свободное от работы время — и при этом дают фору многим опытным разработчикам.

Я участвую в этом конкурсе уже третий год и каждый раз вижу, как растут команды и их идеи. Искренне радуюсь за такие успехи! 🌟

Для темы корпоративной этики это настоящий прорыв: курс захватывает, увлекает и реально работает. Спасибо Otbasy team за креатив, смелость и драйв
#ispringvyzov #ispringvyzov2025
#профессиональные_конкурсы

✨ Осень - время начала учебы, а я этим летом завершила программу переподготовки в ВШЭ «Руководитель службы мотивации и управления вознаграждением персонала (Reward Management)».
Казалось бы, Reward Management — это про зарплаты и бонусы. Но для меня курс стал про другое.
👉 Я поняла, что мотивация — это не набор инструментов, а единая логика взаимодействия компании и сотрудника. Обучение, оценка и внутренние коммуникации перестают быть «HR-инициативами», они становятся частью договора: что компания даёт человеку и что получает взамен.
👉 Для меня стало открытием, что нематериальная мотивация работает только тогда, когда встроена в систему вознаграждения. Признание, обратная связь, прозрачность карьерных шагов — всё это не «дополнения», а факторы, которые в голове сотрудника напрямую приравниваются к вознаграждению и влияют на решение «остаться/уйти».
👉 Самое ценное — появился новый угол зрения на проекты. Теперь я смотрю на обучение, оценку или коммуникации не как на отдельные процессы, а как на элементы баланса «ценность для бизнеса ↔ ценность для сотрудника». Именно в этом балансе рождается вовлечённость.
Этот курс стал для меня точкой перезагрузки: теперь я вижу HR-инструменты как части единой системы, которая работает только тогда, когда её элементы связаны между собой.
#психология_в_бизнесе #Compandben #hr #мотивация #нематериальная_мотивация

Перепост прибавляет +💯 в карму☺️

Друзья, вы знаете, что работу лучше искать по рекомендации, чтобы лучше знать все детали, которые сложно проверить на собеседовании при поиске в холодную.
Если вам или вашим знакомым подходит, то пишите мне в личку

👉Вакансия для HR в компании Мустанг👈
Чего стоит ожидать:
1. Широкий спектр задач в области hr
2. Возможности для роста и развития
3. Опыт лидирования изменений на всех уровнях
4. Заботливого руководителя 😉(с опытом работы в международной компании)
5. Офис на Ленинском 137
6. ⁠Заработную плату по рынку
7. ДМС после прохождения испытательного срока
8. Корпоративную мобильную связь
9. ⁠Вкусные обеды от нашего повара

Полное описание вакансии можно найти тут: https://hh.ru/vacancy/123965960?from=share_android

P.S. Не реклама

"Новички жгут, а ветераны зевают. Парадокс тренерского цеха"
Ещё этой весной с гордостью и огромным удовольствием побывала в жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства от Бюро Акцент. Спасибо огромное за эту возможность. И знаете, кто реально впечатлил?
Начинающие тренеры.
Да-да, те самые, кому вроде бы «ещё учиться и учиться». Они пришли как на олимпиаду: с чёткими целями, продуманными презентациями, аккуратными флипчартами, с драйвом, волнением и искренним уважением к людям в зале — даже если это не участники, а жюри. Они знали, зачем они здесь. И готовились.
И тут меня перекосило от контраста.
Сколько «опытных» бизнес-тренеров, давно работающих в профессии, могут себе позволить выйти «на поток» с фразой:
— «Ну я же это уже сто раз вёл, там всё и так понятно»
— «Презентация? Флип? Та ну, на опыте дотащу»
— «Я уже 10 лет этим занимаюсь, у меня всё в голове»
Так вот: в голове — это хорошо. Но у участника — в голове ничего не останется, если ты сам не вложился.
Быть бизнес-тренером — это не про «выступить». Это про подготовиться. Каждый. Чёртов. Раз.
Не бывает универсальной программы, которую можно доставать из кармана как колоду Таро. Потому что:
✔️группа другая,
✔️запрос изменился,
✔️примеры устарели,
✔️язык поменялся,
✔️бизнес давно ушёл вперёд.
Программа, которой 5 лет — это уже не программа. Это памятник. И памятники тренируют плохо.
Начинающие тренеры понимают это интуитивно — им страшно, им важно, и они работают.
А вот у «заслуженных» иногда появляется опасный синдром: профессиональная лень, обёрнутая в «опыт».
Так вот.
Если ты тренер с историей — отличная новость: тебя уважают. Но плохая — за уважение нужно платить ежедневной готовностью быть лучше, чем вчера. Не харизмой. Не былыми заслугами. А живой, честной подготовкой.
Потому что статус — это не бронза. Это обязательство. И ты либо подтверждаешь его, либо теряешь.
#конкурс_тренеров #психология_бизнеса

🎓 Защита дипломов: когда психология говорит с бизнесом на одном языке

На днях мне посчастливилось побывать по ту сторону преподавательского стола — в качестве члена приёмной комиссии на защите дипломов в ВШЭ, на специализации «Организационная психология».

📚 Темы дипломов — живые, точные, современные — и главное, отражающие реальный запрос бизнеса. Ни одной абстрактной «мотивации» в вакууме — только конкретные ситуации, с которыми сталкиваются HR, руководители и компании ежедневно:

✔️ Как справляться со стрессом молодым рекрутерам
✔️ Что происходит с идентичностью в консалтинге
✔️ Почему поколения Z не бегут в банки, а киберкоманды — в кризисе
✔️ Проэкологическое поведение у работников и волонтёров в сфере устойчивого развития
✔️ Как думают о выходных трудоголики
✔️ Социально-психологические условия формирования уровня притязаний кандидатов на вакансию инженера машинного обучения ML
✔️Влияние личностных особенностей учителей на их профессиональную траекторию и факторы удержания в образовательной системе
✔️ И даже — как одиночество влияет на пожилых людей

📌 Это настоящий кладезь идей для проектов, фокуса внимания, корректировки процессов.
Эти темы говорят: будущее в руках тех, кто думает глубоко и прикладно.

Но знаете, о чём я задумалась после сессии?
О смелости. Не только исследовать актуальные вопросы, но и делать это через эксперимент. Выдвигать гипотезы, проверять их на верность.

🧪 В этом году почти не было работ, где применялись контрольные и экспериментальные группы.
А ведь именно они позволяют увидеть — что действительно работает, а не просто кажется логичным.
Эксперименты — это не про «науку ради науки», а про бизнес с доказательствами.

🙏 Благодарю студентов за энергию и интерес,
руководителей программы — за возможность участия,
а коллег в комиссии — за точность и профессиональный взгляд.

📍А вы как думаете: какая из тем вызвала самые жаркие обсуждения?
И какую разобрать подробнее — уже с позиции бизнеса?