Кстати, на прошлой неделе был еще один интересный кейс.
Проводила консультацию для HR крупной промышленной компании. Запрос звучал довольно необычно: как выстроить систему нематериальной мотивации для представителей разных поколений.
Те, кто давно читает мой канал, знают, что я довольно скептически отношусь к теории поколений как к универсальному инструменту управления людьми. На мой взгляд, гораздо полезнее смотреть на ценности, жизненный этап человека, профессиональную идентичность и особенности корпоративной культуры, чем пытаться объяснить всё годом рождения.
Поэтому вместо поиска «мотивации для зумеров» или «подходов к поколению X» мы посмотрели на задачу совсем под другим углом. И, кажется, нашли решение, которое будет работать гораздо лучше шаблонных рекомендаций.
Люблю именно такие запросы. Когда нет готового ответа в учебнике, а нужно разобраться в причинах, посмотреть на ситуацию шире и собрать решение под конкретную компанию.
Если у вас есть похожие задачи по корпоративной культуре, развитию руководителей и сотрудников, оценке, обучению, внутренним коммуникациям или удержанию персонала - буду рада обсудить. Иногда один разговор помогает увидеть решение, которое долго оставалось незаметным.
#HRКонсультация