На прошлой неделе мне довелось побывать на HR-конгрессе «А люди» сразу в двух ролях: участника и спикера (спасибо Елене Гришнёвой за рекомендацию и Данилу Мяло за согласование доклада).
Вместе с Еленой Хабировой («Очаково»), Аллой Великановой (Русская школа управления) и Михаилом Годуновым («Северсталь») мы обсуждали тему «Золотые наручники больше не работают: чем удерживать сотрудников, кроме денег».
Но, как это часто бывает, после конференции в памяти остаются не отдельные доклады, а общая картина.
И именно она показалась мне особенно интересной.
Несколько лет назад большинство HR-конференций были про инструменты. Обсуждали подбор, адаптацию, обучение, оценку, корпоративные университеты, грейды, каждую тему отдельно.
В этот раз я поймала себя на мысли, что практически ни один доклад не был только про HR.
Все они были про одно - как бизнесу оставаться устойчивым в условиях, когда людей становится всё меньше, а требования к эффективности - всё выше.
Именно поэтому в центре обсуждения оказались совсем другие вопросы.
HR становится частью стратегии бизнеса.
Практически во всех треках звучала мысль, что сегодня от HR ждут не качественного сопровождения процессов, а влияния на бизнес-результат. Производительность, организационная эффективность, лидерство, изменения, экономика решений - именно об этом сегодня всё чаще говорят руководители HR-функции.
Удержание окончательно вытеснило подбор из центра внимания.
Нет, людей легче находить не стало. Но рынок, кажется, принял новую реальность: дефицит кадров (в определённых областях) - это не временный кризис, а новая норма.
А значит, главный вопрос уже не "где найти сотрудников?", а "что сделать, чтобы лучшие захотели остаться?".
И здесь удивительным образом многие доклады перекликались с темой нашей дискуссии.
Зарплата остаётся важной. Но её всё реже рассматривают как долгосрочный инструмент удержания.
Гораздо чаще говорили о качестве управления, возможностях развития, доверии, корпоративной культуре, ощущении смысла и признании.
Технологии перестали быть главной темой.
Искусственный интеллект был практически везде: в подборе, обучении, аналитике, внутренних сервисах.
Но ни один сильный доклад не был про ИИ сам по себе.
Все говорили о другом: как освободить человеку время для того, что невозможно автоматизировать:
✔️Для принятия решений
✔️Для развития людей
✔️Для лидерства
✔️Для коммуникации
И это, пожалуй, один из самых интересных сдвигов.
Чем больше технологий появляется в HR, тем выше становится ценность чисто человеческих компетенций.
Именно поэтому так много внимания уделялось руководителям.
Пожалуй, ни одна технология сегодня не влияет на вовлечённость, удержание и развитие сотрудников сильнее, чем качество управления.
Именно руководитель всё чаще становится тем самым конкурентным преимуществом компании, которое невозможно быстро скопировать.
После двух дней конференции я уехала с одной мыслью.
Кажется, HR окончательно перестал быть функцией про людей.
Теперь это функция про бизнес через людей.
И, наверное, именно это сегодня становится главным изменением нашей профессии.
А вы ощущаете этот сдвиг?
Какой вопрос, на ваш взгляд, сегодня должен быть главным для HR: привлечение людей, их удержание, развитие руководителей, внедрение ИИ или что-то ещё?
#конференции #актион #HR