Бирюзовые компании: романтика для HR-блогеров, которая не выживает в кризис

Пару лет назад “бирюзовые организации” казались революцией: самоуправление, осознанность. Казалось, что будущее наступило. На конференциях и социальных сетях о них говорили как о спасителях бизнеса. Но давайте посмотрим правде в глаза: красивые лозунги не спасают компанию, когда всё летит кувырком.

Бирюза - не новая идея

Многие представляют бирюзу как что-то современное, почти футуристическое. На самом деле истоки концепции уходят в 1960-е годы, когда американский психолог Клер Уильям Грейвз разработал теорию спиральной динамики. Он считал, что человеческое развитие проходит через последовательные стадии, каждая из которых обозначена цветом.

Позже, в 2014 году, бельгийский консультант Фредерик Лалу адаптировал эту теорию к организациям. Он исследовал компании с впечатляющими финансовыми результатами и полной автономией сотрудников. Вдохновившись этим, Лалу написал «Открывая организации будущего», которая сделала бирюзовую концепцию мейнстримом.

Но вдохновение - не равно результат. Через несколько лет многие компании столкнулись с суровой реальностью.

Кейс Zappos: когда самоуправление рушит компанию

Zappos - пионер холакратии. По данным Harvard Business Review, 18% сотрудников уволились, не приняв систему, а оставшиеся столкнулись с путаницей, бюрократией и размытостью ответственности. Самоуправление в экстремальных условиях оказалось внутренним кризисом компании.

Бирюза и лидерство: где провал

По данным MIT, профессор Дебора Анкона показывает: в кризис не работает «все решают сами». Работает распределённое лидерство - когда есть четкие роли, координация и персональная ответственность. Бирюзовые модели, где лидеры размыты или отсутствуют, не выдерживают давления.

Стив Деннинг (Forbes) добавляет: успех Google или Amazon в аспектах бирюзы возможен только в рамках сильной стратегической рамки сверху. Чистое самоуправление в реальном мире - утопия.

А пандемия COVID-19 дала живой тест: McKinsey показал, что выжили и адаптировались компании с решительными лидерами и централизованными решениями, а бирюзовая идеология оказалась беспомощной перед лицом хаоса.

Как вы думаете, почему бирюзовые организации разваливаются в кризис? Завтра вечером опубликую ответ. Всем, кто ответит на этот вопрос в комментариях до 28.10 18:00 по МСК отправлю ЧЕК-ЛИСТ по определению готовности вашей организации к кризису