С чего начать выстраивание или считывание корпоративной культуры?

1. Диагностика
Стратегия и миссия — отправная точка: нужно понять, какие цели компании и какой культурный «основной код» поддерживает их реализацию.
Голос команды — опросы, интервью, фасилитации: что ценят, что тормозит, что вдохновляет.
Анализ разрывов: сравнение стратегических ожиданий и реального поведения сотрудников.

2. Проектирование и строительство: правила, ритуалы, поведенческие маркеры, интеграция в процессы.

Корпоративная культура заложена владельцем и руководителями или это отдельная сущность?

Культура формируется собственниками и руководителями, но проявляется в действиях каждого сотрудника. Она не отдельная сущность, а живая система, которая требует поддержки, развития и интеграции на всех уровнях. Поэтому в компаниях всегда есть корпоративная культура независимо от того занимаетесь вы ей или нет, т.к. в любой группе есть групповые правила