Что я теперь с этим делаю:

1. Одно большое дело на неделю. Не три. Одно, которое реально двигает бизнес, плюс текучка. Остальное уходит в очередь.

2. Регулярное - в календарь, как встречу. Контент, разбор цифр, планерка с собой. Если этого нет в календаре конкретным часом, оно проиграет любой срочной задаче. Всегда.

3. Раз в неделю смотрю, что стоит. Выписываю пять дел, которые не двигаются. Если в четырех из них упираюсь лично я - дело не в загрузке. Дело в том, что все завязано на одном человеке.

Мне эта пауза стоила охватов, которые теперь набирать заново. В бизнесе такая же пауза стоит сильно дороже.

Возвращаюсь к графику: понедельник, среда, пятница.

А у вас сейчас сколько больших дел висит одновременно? Напишите цифру в комментариях 👇