Гедевская. Сохранить в избранное

В субботу провела воркшоп для Alma Media — и кажется, именно там окончательно родилась идея AI Sisters 🤍

Последние месяцы я наблюдаю, как женщины начинают использовать AI.
И я сама начинала так же.

Не с “хочу в технологии”, а с:
— “я устала делать это руками”,
— “хочу разгрузить голову”,
— “а что, так можно было?”

И почти всегда рядом в этот момент был кто-то, с кем можно просто сесть рядом.
Кто поможет, если случится затык.
Кто даст команду — и я просто сделаю copy-paste, и оно заработает.
А в следующий раз я уже спрошу у AI сама.

На воркшопе мы делились маленькими и большими AI-кейсами:
как AI помогает с работой, коммуникацией, бытом, здоровьем, текстами, планированием, поиском решений.

А еще я твердо знаю: женщина женщине — дом.

Поэтому я хочу создать пространство, где у каждой будет ощущение:
рядом есть кто-то чуть более опытный, если он нужен.

1 июня делаем первую AI Sisters coworking session.

Не лекцию, а совместную практику:
маленькие Zoom-комнаты по 3–4 человека, где можно:
— прийти впервые,
— настроить всё с нуля,
— попробовать vibe coding,
— найти свой первый working AI case,
— или побыть “старшей сестрой” для других.

📅 1 июня
🕖 19:00 Москва
🕗 20:00 Дубай
🕕 18:00 CET / 17:00 Лондон / Лиссабон

Присоединиться: @ai_sisters_bot

👋⭐️Если вы подписались давно — вы, наверное, уже и забыли зачем. Я долго не писала. Совсем.

Привет снова, я Ольга. 10 лет в IT, больше 10 лет руководитель, последние 6 лет — сообщества. Сейчас я Head of Club Membership Experience в VNTR — глобальном сообществе инвесторов и экосистеме для private capital.

Тема сообществ никуда не делась. Но появилась еще одна — и она у меня сейчас горит, дзынькает и искрит.

AI в обычной жизни.

Не сложный. Не “построить AGI”. Не “заменить всех людей”. А маленький, бытовой — тот, который снимает часть нагрузки с головы в обычный вторник.

Я не технарь. Не умею программировать. Слова знаю — всё-таки 10 лет в IT — но не намного глубже. И именно поэтому мне так интересно всё это исследовать.

Конец сезона, хочу горнолыжные ботинки. Немного стесняюсь говорить про бюджет, но решила смотреть — до 25 тысяч рублей. Размер 265 мм, жёсткость от 90. И хочется поехать в один магазин, а не в пять подряд — и чтобы там реально был выбор.

У Trial Sport подходящих фильтров нет.

Раньше это был бы час:
— открывать вкладки,
— смотреть наличие,
— сравнивать,
— уставать,
— откладывать “на потом”.

Вместо этого попросила Claude написать скрипт под мои параметры. Он обошёл сайт, проверил модели и наличие по московским магазинам. И я сразу поехала туда, где был максимальный шанс что-то подобрать.

Другой случай — мама.

Ей периодически нужно покупать лекарства. У неё есть любимая аптека рядом с домом, куда она ходит годами. И я случайно обнаружила, что эта аптека довольно дорогая.

А мама очень любит тратить деньги аккуратно и с умом.

Попросила Claude сравнить цены по аптекам в её районе. Нашли другую — ближе и дешевле. Теперь мама ходит туда и, кажется, немного счастливее.

Таких случаев накопилось много.

Буду писать — свои и чужие. Потому что именно чужие маленькие истории помогают мне самой использовать AI шире, чем я бы додумалась сама.

Я наконец-то послушала подкаст, который мы записали полгода назад. И мне было страшновато.
Кажется, это всегда знак, что внутри что-то настоящее.

Мы тогда с Гошей Мартиросовым и Гришей Орловым просто сели и начали говорить. Без сценария, без подготовки, без понимания, куда разговор вырулит. Как будто открыли дверь туда, куда обычно не очень хочется заглядывать.

Честность, страхи, попытки быть рядом, когда трясёт. Места, где я сама себе неудобна.
И вот это ощущение, что ты что-то сказал, а потом сидишь и думаешь: ой. правда?

Когда слушала, у меня пару раз всё сжималось. Местами я ловила себя на том, что хочется нажать «стоп» и сделать вид, что этого эпизода вообще нет.
Но одновременно было много тепла. И что-то вроде «ну да, вот я такая».
Живая, не собранная, в поиске.

В разговоре я впервые вслух сказала штуки, которые мне самой тяжело признавать.
Что я переживаю любую свою ошибку как маленькое предательство.
Что мне сложно выдерживать уязвимость, особенно в отношениях.
Что я могу избегать важных разговоров и потом долго себя за это ругать.

Разговор получился очень неидеальным. Сырой, смешной в каких-то местах, болезненный в других.
Но в этом его сила. Он не про красивую картинку. Он про жизнь, как она есть.

🎧 Подкаст здесь: https://exp.mave.digital

Публикую и дышу. Спасибо, что вы здесь.

2️⃣ способа отдыха и конкретное место для них

❓Как отдохнуть, чтобы правда перезагрузиться?

❓Как придти в себя после зумов нон-стоп?

❓Как за выходные очистить голову и быть готовым/ой к новой рабочей неделе?

Оказалось, что для меня работают очень простые способы.

✅Лучший отдых от зумов- прогулка с собакой, фокус внимания сразу в реальном мире, мозг прочищается и бодрость мыслей приходит.

✅Действенный отдых на выходных оказывается строить или делать что-то руками за городом. Раньше я думала, что дача - она для шашлыков и книжек, теперь считаю, что она для красить заборы, собирать мебель, жечь ветки в бочке. Ничего не восстанавливает меня от умственной работы настолько быстро.

Так случилось, что в моей семье оказалось многовато дач и одну из них я хочу продать. Хочу, чтобы дом, построенный моим дедушкой жил и был навещаем регулярно.

🍀Это идеальный холст, чтобы сделать дачу под себя, когда деревом уже пахнет, а место для кухни ещё не выбрано, когда свой настоящий лес и свой яблоневый сад уже есть, а занавески ещё не висят и про камин или печка ещё не решено, но вывод под трубу заложен и продуман.

🍓Дому 20 лет, но в нем не жили, нет хлама, не выбрано, как использовать какую комнату.

Московская область, вторая бетонка около Наро-Фоминска, живой и милый снт, 10 соток, из которых 4 - это свой собственный лес, дом и бытовка, из которой напрашивается сделать баню.

https://www.cian.ru/sale/suburban/306036083

Пусть это лето дом будет уже с хозяином, он того заслуживает.

Все вопросы можно ко мне в личку @gedevskaya

💎Человек, которого я подслушиваю

Есть один человек, чью работу и чей консалтинг я подслушиваю уже 4 года, спасибо ковиду и удаленке, что теперь можно знать, как работают твои близкие. Это я про Георгия Мартиросова,

И хочу вам о нём рассказать. У него скоро появится слот времени на консалтинг.

- вам к нему, если у вас запрос на построить регулярный менеджмент в компании или новом направлении бизнеса

- если у вас или у вашей команды сложности с делегированием и руководитель - бутылочное горлышко

- если вы ищете широкую и глубокую экспертизу в продуктовом CX, рынке такси, запуске новых регионов, выстраиванию работы с supply в агрегаторе, мотивация supply

- хотите внедрить продуктовый data-driven подход в команду с мониторингом результатов

Чем особенно крут Гоша, а я, ей богу, сотрудников своих столько не подслушивала в рабочих разговорах в жизни

- сразу строит систему работы команды и быстро передает само ведение и движение процесса команде, убирает себя, как бутылочное горлышко, а значит, лучший наставник тем, кто боится делегировать или кто хаотичен
- работает с продуктовыми гипотезами и увешивает процесс мониторингом, метриками, ему больно, когда несчётно и непонятно
- всегда выстраивает внятное целеполагание и прозрачную коммуникацию и раскатывает это на всю команду
- притаскивает рыночную информацию даже тогда, когда это не входит в его коммитменты
- он тот редкий случай, когда человек из разработчика приходит в операционку, бизнес и управление людьми, через продукт, конечно же, это значит, что и всё техническое знает и понимает, и сконцентрирован на бизнесе

Тому бизнесу, который выхватит свободные часы Гоши, сильно повезет. Сейчас они еще есть.

Писать @georgy_martirosov

🍀Соединила коммерческого директора и коммьюнити эксперта

У меня вовсю происходит стыковка моего опыта как коммерческого и генерального директора Timepad и как колидера SLP = специалиста по живым, активным, горизонтальным коммьюнити.

В подходе, который я переняла и развивала в SLP, коммьюнити развивается силами участников и это не требует большой команды коммьюнити-менеджеров, что часто свойственно бизнес сообществам.

Осенью я запускала сообщество Основатели вместе с Денисом Кутергиным и командой с бэкграундом разных сообществ, Атлантов, например, и мы в Основателях хорошо порисерчили рынок.

Дальше следите за руками, что общее заметила между работой коммьюнити по подходу многих бизнес клубов,и некоторых сотрудников коммерческого подразделения Timepad в мои времена...

- этим людям передают клиента после продажи
- важно давать персональный клиентский сервис и обеспечивать retention
- важно понимать, как дела в бизнесе и быть "лучшим другом" от компании
- оптимальное количество клиентов в фокусе внимания около 50, точно до 100
- в зоне ответственности онбординг, поддержка, вовлечение, сложные вопросы

Кто же эти люди в обычном не коммьюнитийном бизнесе?

Всё это и на аккаунт-менеджере, и на обычной форме работы коммьюнити-менеджера многих бизнес сообществ.

Но в сообществах я прошла другую школу и из практики верю, что может быть и часто должно быть по-другому.

- коммьюнити-менеджер равный участникам сообщества по опыту, внутренней зрелости, мнению по актуальным вопросам. Это не кто-то юный на саппорте. Это участник с организационными функциями и коммитментом.

- коммьюнити-менеджер держит и фасилитирует пространство и стимулирует горизонтальные связи внутри сообщества через фасилитацию групповой динамики, а не только через подводить людей друг к другу за ручку

- коммьюнити спец может держать пространство и на 150+ человек, потому что метрики не частота коммуникаций в crm, а активность участников в чате, посещаемость офлайн встреч, количество и скорость решенных вопросов участниками в чате общем/ветках чатов, количество активностей, инициированных участниками

А теперь я поняла, что client success или аккаунтинг тоже можно строить через коммьюнити-механики. Это эффективнее в метриках и дешевле. Ещё и продажи через амбассадоров растут.

Бумс, бумеранг моей жизни пролетел и замкнулся. Ну и про такое тоже делаю проекты, найм, консалтинг, парт-тайм) личка - @gedevskaya

Ищу проекты, парт-тайм или найм

Привет, мир, у меня много сил и чешутся руки поскорее поделать полезное, запускаю запрос в мир. Какие есть варианты работы со мной:

1. Парт-тайм или консалтинг по сообществам - помогу запустить, перезапустить, сделать активным, увеличить ретеншн и лояльность, частоту повторных покупок и количество кейсов для вашего контентного заводика. Можно даже через механики коммьюнити-менеджмента меньше ресурсов инвестировать в аккаунтинг клиентов. Потом научу вашу команду крутить колесо сообщества.

2. Парт-тайм или консалтинг по удержанию сотрудников, выработке и внедрению ценностей и выстраиванию корп культуры - сделаю несколько 1-1 и один групповой звонок и на выходе будете с понятным списком гипотез по внедрению в свои ритуалы свои же ценности и объединяющее начало в команде, помогу протестировать гипотезы, провести ивенты, создать регулярные механики, научу команду.

3. Найм в компанию и команду, где мы ценностно совпадем и задача большая, например, выстроить через сообщество аккаунтинг клиентов и вырастить конверсию из продукта лид-магнита в основной продукт, а через это и увеличить выручку и прибыль бизнеса. Или построить новое сообщество, в котором я буду лидером и частью. Или компания в точке трансформации и нужен people management, чтобы пройти в компанию будущего. Люблю и могу отвечать за воздух между людьми и качество коммуникации в команде.

4. Загореться делать AI помощника для hr процессов бизнеса и придти ко мне делать вместе

5. Что-то еще на стыке людей-культуры-стратегии-изменений-сообществ-фасилитации-обучения софт скиллам

Я редкий зверь, в тему людей и коммьюнити пришла через финансы, управление проектами, продажи и аккаунтинг и быть СЕО бизнесов. Ex CEO Timepad, ex CEO Collider, ex CCO Основателей, ex SLP колидер. Я тот коммьюнити-менеджер/консультант/руководитель/кто угодно, кто всегда смотрит в большую цель, в зачем для бизнеса, но при этом невероятно любит и верит в людей и люди под моим взглядом раскрываются и цветут.

Опыт в бизнесе:

2015-2020 - Коммерческий директор, Генеральный директор в Timepad, it-сервисе по продаже билетов и регистрации участников на события - была преемником основателей и обеспечила выход их из бизнеса, выход в прибыльность, рост выручки в 7 раз при росте команды в 2 раза
2021-2022 - генеральный директор коворкинга Collider, рост заполняемости от 30 до 100%, проверка гипотезы коммьюнити-коворкинга
2022-2023 - со-основатель коворкинга Recoworking в Ереване, подъём инвестиций, запуск за 1 месяц, возврат инвестиций за 10 месяцев, продажа доли и выход

Опыт в сообществах:

2020-2023 - колидер Startup leadership program (SLP), p2p образовательной программы и сообщества выпускников для технологических предпринимателей, превращение сообщества в коммьюнити с самыми лучшими отзывами и высоким NPS, выпускники сами пишут SLP Alumni в профилях своих телеграмов, выработка ценностей и критериев отбора в сообщество, рост количества потоков в 2 раза, перевод в онлайн в 2022 году, мама и душа сообщества
2021-2022 - Collider - коворкинг, с который резидентов отбирают резиденты
2024, осень - СОО Основателей, запуск сообщества с 0, отбор, ценности, первый ивент

Свои проекты:
Соль с Алексеем Ивановым 2021-2022, Коалиция с Алексеем Мельничком 2023-2024, Balance school c Зариной Биберган и Линой Ерошенко 2024.

Писать в тг @gedevskaya

Уязвимые посты

Поддержу Олю Соколову, Кирилла Гурбанова и Машу Тесло-Данилову с уязвимыми постами. И тем самым хочу оживить канал и открыться навстречу миру не через 1-1 общение, а открыть широкие ворота. Постов будет 5 и я буду их отмечать 1/5, 2/5 и тп

Самый стыдный мой период как руководителя был в Collider, в этот год у меня было жуткое сопротивление к регулярному менеджменту. Я настолько не хотела ставить себя в ситуацию, где от меня зависит структура и порядок, что не могла поставить четкую еженедельную планерку с командой. И 1-1 тоже не спорадические не могла поставить. Мне было и есть очень стыдно за это перед командой и акционером, хотя тогда мы заполнили весь коворкинг, проверили наш подход и концепцию про community-based coworking, то есть бизнесово всё было ок, но давать опору команде через структуру у меня в тот момент не получалось. И я себя регулярно ругала, что я плохой руководитель и СЕО.

Любопытно, что в картине мира моего внутреннего критика, руководитель должен давать команде опору через понятность и какую-то предсказуемость мира. Хотя в моем личном опыте самые вдохновляющие меня руководители давали мне скорее полет фантазии, направления деятельности, возможность увидеть, как думают акционеры бизнеса, доверие ко мне и моим решениям. И это точно не про регулярные встречи, детально структурированную работу и всякое такое.

Написала этот пост и отругала себя, что недостаточно уязвимо. А вот пробую опубликовать и страшновато, хоть через страх и упоминаю этот свой стыд и опыт.

Могу сказать одно для тех, у кого тоже этап сопротивления регулярности и структуре, что он не вечный, всё всегда меняется. И качели хаос-структура в какой-то момент могут быть не в предельных позициях амплитуды. Я осенью проверяла, за 3-4 года я стала ценить и рутинную структуру. Но стыдно немного всё равно.

1/5

Вайб ивентов про коммьюнити, которые я люблю делать) это гостиная SLP на серьезной конференции eXit conf

🔤🔤🔤🔤Что почитать, если ты новенький в моем канале?

1. Несекретные соусы для создания сообществ
2. Кто я такая и почему меня имеет смысл читать/слушать
3. Что за зверь Коалиция
4. 3 читкода реальности
5. Как "доехать" головой на звонок или встречу быстро
6. Опять хочу идеально

🤌Какие несекретные соусы помогают создавать именно сообщества?

1. Отбор и барьер на входе = вокруг какие-то свои, с которыми я совпадаю по каким-то признакам и ценностям
2. Максимизация количества горизонтальных связей на входе и глубины контакт = возникновение интереса к окружающим, создание безопасности и доверия
3. Совместный опыт ДЕЛАНЬЯ, решения какого-то вопроса, не тусовка, а маленький труд сближает и делает товарищами

Помимо ценностей, которые объединяют сообщество, есть важные элементы, которые дают в дальнейшем самоходность сообщества, постоянное горение живой жизни внутри

1. все участники готовы и понимают ценность брать через давать, а значит все хотят давать, ибо это мультипликатор к тому, что получишь в ответ
2. нет людей в позиции я эксперт, каждый участник знает, что регулярно сталкивается с областью незнания, а значит, каждый открыт к обучению у других, к позиции ученика
3. у входящих в сообщество максимальная вероятность сделать следующий шаг в какой-то области жизни, человек на пороге изменений, а в изменениях особенно ценна поддержка и опыт других людей, отсутствие одиночества, тогда участник больше всего возьмет и очень захочет отдать в сообщество
4. у нового участника есть время на быть участником сообщества, человек не перегружен кучей направлений и приоритетов в жизни, важно входить в какие-то процессы вовремя, когда на новое есть время и внимание

🕯Люди, которые занимаются сообществами

Неделю назад была на стратсессии по запуску нового сообщества и за одним столом встретилось человек 6 практиков, создаваших и развиваших разные сообщества. На этой встрече увидела разные акценты у разных экспертов и как-то отдельно оценила, как важно подглядывать в котлы к коллегам. А проще всего подглядывать в котлы через папку с людьми, специализирующимися на сообществах. И, конечно же, она как раз появилась https://t.me/addlist/gnNn5QAyxldiNTBi, рекомендую подписаться

И добавлю мои новые знания, полученные благодаря обмену опытом с коллегами.
1. Женя Курчатова @communityuniversity чётко смотрит на технологию запуска сообществ, очень продуктово, благодаря Жене в моей голове сакцентировалось, что для устойчивости сообществу рекомендуют иметь 3 источника доходов.
2. У Лёши Мельничка @kontaktkanal стоит подглядывать за социальной динамикой и созданием горизонтальных связей
3. Илья Пономарев @uebercommunity переводит на русский и вообще позволяет найти много международных материалов про сообщества

❓❓❓Хард скилз, софт скилз или поддержка равных?

Я очень люблю, когда люди решаются что-то созидать. Когда происходит Решение и всё меняется. И созидать можно внутри своей работы, внутри хобби, внутри отдельного бизнеса. Задаюсь вопросом, какой элемент нужен человеку, который стоит на пороге созидания. Что стоит делать, если я хочу поддежать людей в их порывах?

1. программа с хард скиллз - как проверять гипотезы? как касдевить пользователей? в какой момент сетапить юридическую структуру и какую сетапить? как собирать финансовую модель? как искать инвестиции? когда делать проект своим основным фокусом?

2. программа про софт скиллз - как вести переговоры, договариваться с клиентами, как слушать своего клиента, как придумывать идеи, как растить критическое мышление? как создавать партнерства?

3. круг людей, кому можно поныть, кто послушает, выслушает, поддержит, выдержит взлёты и спады, место, где можно уязвимо рассказывать, а что происходит? Причем рассказывать не друзьям, у кого другие задачи, не терапевту раз в неделю, не семье, которая и так в одной лодке, а таким же, кто понимает от и до, кто ровно с тем же сталкивается.

Я верю в то, что с определенного жизненного момента у человека хватает и хард скиллз, и софт скиллз, и точно есть понимание, а где их можно взять, а главный элемент - это место, где с тобой покопаются в преградах, что мешает взять и начать делать. Ибо делать-то люди умеют. И часто мешает отнюдь не неумение. Поэтому я создаю среды, где можно поставить себя напротив нескольких зеркал и честно в безопасной среде задаться вопросом, а что мне, правда, мешает. И зеркала покажут.

Призываю Сашу Клименко ответить, а почему ваш акцент именно на софт скиллах?) Почему именно софт скиллы являются камнем преткновения?)