Уязвимые посты

Поддержу Олю Соколову, Кирилла Гурбанова и Машу Тесло-Данилову с уязвимыми постами. И тем самым хочу оживить канал и открыться навстречу миру не через 1-1 общение, а открыть широкие ворота. Постов будет 5 и я буду их отмечать 1/5, 2/5 и тп

Самый стыдный мой период как руководителя был в Collider, в этот год у меня было жуткое сопротивление к регулярному менеджменту. Я настолько не хотела ставить себя в ситуацию, где от меня зависит структура и порядок, что не могла поставить четкую еженедельную планерку с командой. И 1-1 тоже не спорадические не могла поставить. Мне было и есть очень стыдно за это перед командой и акционером, хотя тогда мы заполнили весь коворкинг, проверили наш подход и концепцию про community-based coworking, то есть бизнесово всё было ок, но давать опору команде через структуру у меня в тот момент не получалось. И я себя регулярно ругала, что я плохой руководитель и СЕО.

Любопытно, что в картине мира моего внутреннего критика, руководитель должен давать команде опору через понятность и какую-то предсказуемость мира. Хотя в моем личном опыте самые вдохновляющие меня руководители давали мне скорее полет фантазии, направления деятельности, возможность увидеть, как думают акционеры бизнеса, доверие ко мне и моим решениям. И это точно не про регулярные встречи, детально структурированную работу и всякое такое.

Написала этот пост и отругала себя, что недостаточно уязвимо. А вот пробую опубликовать и страшновато, хоть через страх и упоминаю этот свой стыд и опыт.

Могу сказать одно для тех, у кого тоже этап сопротивления регулярности и структуре, что он не вечный, всё всегда меняется. И качели хаос-структура в какой-то момент могут быть не в предельных позициях амплитуды. Я осенью проверяла, за 3-4 года я стала ценить и рутинную структуру. Но стыдно немного всё равно.

1/5