В ответ на мой пост про закон необходимого разнообразия я получил комментарий о том, что невозможно усложняться бесконечно и что требуется находить людей, которые уже обладают требуемой для решения задачи сложностью.
Дело в том, чтобы найти человека, сложность которого сопоставима со сложностью задачи, нужно самому быть ещё сложнее, иметь сложность более высокого порядка, не предметную и системную сложность. Вы не сможете найти, включить в деятельность и удержать нужного человека, не понимая его роль, функции, отношения с другими участниками, особенности деятельности, способ контроля, мотивации, способ измерения результативности, др.
В упомянутом в комментарии фильме «Человек, который изменил всё» главный герой не просто меняет людей, а меняет их на основе аналитических данных и это до него никто не делал! Он изменил принцип подбора и совместимости игроков в бейсбольные команды во всем мире. Именно поэтому фильм называется «Человек, который изменил всё". Он придумал более сложную и точную систему отбора, чем та, которая была до него.
Я смотрел данный фильм несколько лет назад, но до сих пор помню эпизод как главный герой сидит за столом с другими участниками тренерской команды и говорит: «Если мы попытаемся играть как Yankees здесь, мы точно проиграем им на поле». И после этого он придумал как играть сложнее до игры, а это, в свою очередь отразилось на более сложной игре на поле.
Автор комментария пишет: «Задача большого руководителя заниматься стратегией, а тактику отдать подчиненным на 95%». Да, именно так, но, чтобы заниматься стратегией, нужно иметь более широкую рамку, учитывать большое количество факторов, быть сложнее.
Людей способных мыслить на тактическим уровне гораздо больше, чем людей способных мыслить стратегически.
Именно поэтому Клаузевиц писал: «Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами». Можно сдать Москву, но выиграть войну. Но для этого нужно иметь большую сложность и понимать, что после сдачи Москвы "война только начинается…".
#ПреобразованиеОрганизации