Первые сотрудники могут утащить стартап на дно. Как нанимать и надо ли вообще?

«Фаундеры Airbnb потратили 5 месяцев на собеседования, прежде чем наняли первого человека. И в первый год они наняли всего двоих. А сначала они составили список культурных ценностей, которые, по их мнению, должны были иметь все сотрудники стартапа.

Одной из таких ценностей было то, что сотрудник должен был “болеть душой и сердцем” (“bleed”) за Airbnb. И если бы вы не согласились с этим, они бы вас просто не наняли. В качестве примера того, насколько настаивал на этом Брайан Чески (CEO Airbnb), можно привести вопрос, который он обычно спрашивал у кандидатов:

Вы бы согласились работать у нас, если бы вам поставили медицинский диагноз, что вам осталось жить один год?

Да, он хотел, чтобы они были настолько преданными делу. Позже он решил, что это слишком безумно. И кажется, смягчил срок до десяти лет. Но, насколько я знаю, уже спустя 7 лет с момента основания, он до сих пор задает этот вопрос».

Это история из лекции про команду, где президент YC утверждает, что на раннем этапе вы должны как можно дольше НЕ нанимать людей, а если уж нанимаете, то брать только тех, кто почти так же верит в идею стартапа, как и вы.

Спрашиваем себя:
1. Сколько сотрудников верит в нашу идею хотя бы на 50% от моего?
2. Не раздул ли я штат, чтобы казаться классным предпринимателем с крутым стартапом? Мне правда нужны все эти люди?

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд