Вертикальный рост в HR: как добраться до HRD и стоит ли вообще туда идти?

32% из вас выбрали этот путь. Опрос быт тут.
Это самый популярный вектор по результатам опроса.

💡 Вертикальный рост — это понятная логика. Давайте разберем плюсы и минусы этого вектора.

✔️ Плюсы вертикального роста
• Управленческая позиция в HR — это другой уровень влияния на бизнес. Вы перестаёте исполнять и начинаете формировать стратегию, бюджет, команду и принимать решения на уровне топ-менеджмента. Тут сразу минус - не везде так работает и воспринимается бизнесом. Как держать планку HRD и действительно быть им, пишем в нашем канале HR-трансформация.
• Доход растёт вместе с уровнем ответственности. HRD в среднем и крупном бизнесе — одна из самых высокооплачиваемых позиций в функции.
• Вертикальный рост для многих - это признание, которое тоже важно.

❗️Обратная сторона
• Путь наверх в HR длиннее, чем кажется.
• Рынок руководящих позиций узкий и конкуренция высокая. А управленческий опыт просто так не получить, его нужно где-то набрать, и это уже задача со звездочкой.
• Чем выше позиция, тем меньше HR в работе и больше менеджмента, политики, переговоров с бизнесом. Такое тоже не все любят и в итоге выгорают или возвращаются на исполнительный уровень.

Вертикальный рост подходит вам, если:
— Вас драйвит управление людьми и процессами, а не только экспертиза
— Вам интересно работать на стыке HR и бизнес-стратегии
— Вы спокойно переносите неопределённость и аппаратные игры внутри компаний

Если что-то из этого вызывает внутреннее «ну такое», то возможно, вертикаль не ваш вектор.

Кстати, это второй пост из серии про векторы развития в HR.

📍Уже вышли: обзор всех векторов и про специализацию.

Удалённая работа для HR в МАХ 🗯