Зачем нужны 1-1?

Не проводить 1-1 = не выстраивать отношения с подопечными.

Почему многие рукли не любят и не юзают 1-1? Потому что это дополнительный труд: нужно тратить силы и время, находить темы, эмоционально вовлекаться

Многие дизменеджеры считают, что им «и так всё понятно» про дизайнеров или «если будет проблема — сам скажет». Не скажет.

Отношения «руководитель – подчиненный» строятся на том же архетипе, что и отношения «родитель - ребенок». Да, мы взрослые, но психологию отношений в окошко не выкинешь, она существует, неважно, используешь ты её или нет, понимаешь ты её или нет.

Если родитель не разговаривает с ребенком, не вовлекается эмоционально, не демонстрирует заинтересованность и доверие со своей стороны, то ребенок не будет приучен к такому взаимодействию, а если ребенок не научен, то он это и использовать не будет, потому что просто про это не знает. Задача роли, наделенной бОльшей властью в любых отношениях — сначала научиться самому быть адекватным, а затем — научить, показать пример, дать возможность своим подопечным.


Для чего вообще нам 1-1?
/спойлер: руклю они нужны не меньше, чем подопечным, а в чём-то даже и больше/
- побыть в одной плоскости без других людей
- начать слушать другого, а не самому все время говорить
- узнать что человек сейчас чувствует и думает
- узнать что сейчас мешает человеку, как в работе, так и в личной сфере
- узнать где человек застрял или что его перегружает
- продемонстрировать вовлечение (желательно искреннее), доверие, эмпатию
- дать человеку возможность сказать всё лично, а не прилюдно или в общем чате — смелость иногда = равно насилие.

Дай же человеку побыть трусливым, жалким, нытиком, сексотом, страдающим, уязвимым (потому что это блять норма для каждого человека). Ну, и сам побудь уязвимым в меру — как другой человек тебя узнает, поймет и примет, если ты всё время недосягаем для него в рабочей иерархии?

Нет, мы не дружим через 1-1 с подопечными. Нет, мы не превращаем их в личного психолога и не контейнируемв них свои проблемы. Нет, мы не ждём, что от 30минутного разговора раз в 1-2 недели сотрудник тут же начнет тебе выдавать сверх-норму задач. 1-1 — это просто построение диалога, а как известно в диалоге рождаются близость, человечность и компромисс.


Ну, либо можешь не проводить 1-1, не узнавать людей ближе и сидеть дальше на своем «олимпе» (из говна и палок), думая, что у тебя всё под контролем и все всегда знают, что им делать (спойлер: никто ничего не знает, даже ты сам порой можешь себя чувствовать, как обосравшийся младенец — и это тоже нормально).


💚 Wassup, lead
💜 Wassup, designer
🖤 Wassup search
📝 Habr или dsgners
🎬 Бублик смотрит фильмы