ТОП-7 типовых ошибок лида, сжигающих команду

Если ты — тим-лид и думаешь, что главная твоя задача «заебашить красоту», добро пожаловать в реальность. Какие самые частые косяки?

1. Микроменеджмент
Проверяешь каждый пиксель, каждую переменную, каждую букву так, будто без тебя никто не способен дышать. Команда уже в ахуе от таких приколов и тихо тебя ненавидит.

2. Все задачи важны
Каждая кнопка, каждый спейсинг — критично и тебе не хватает времени на пипл-менеджмент, операционку, стратегию и линию. В итоге всё тонет в говне: ты, команда, процессы, UI — у вас вечный хаос, дедлайны горят, а команда измотана.

3. «Я сам решу»
Ебать, ты, конечно, решала, братан. Лид, который забыл, что его работа: организовать, вдохновлять и делегировать, получит команду, которая на хую его вертела с его «решанием» — в лицо будут потакать, за глаза — хуесосить, а в рабочих процессах — саботировать.

4. Игнор обратной связи
Вытекает из пункта номер 3. Тот, кто уверен в своей правоте — глух к разумным речам окружающих. Слушать других — слишком сложно, правда? Надо же напрягаться, признавать, что не лучший, мириться с мыслью, что твоё мнение — не абсолют и вообще — о, ужас! ты ещё и ошибаться можешь, как обычный человек. Ну, его нахуй, лучше сидеть в болоте командной демотивация и тухлых лиц.

5. Перегруз команды
Куча дедлайнов? Захуярим их все со сроком «вчера»!
Слишком много регулярок? Пора добавить ещё 3.
Сплошные созвоны на каждый чих? Похер, зачем разгружать своих дизайнеров, сами пусть как-то крутятся.
В итоге, команда уже на грани нервного срыва, работают на износ, выгорают, начинают болеть, уходить в отпуска, увольняться — ты охуеваешь от просадки по процессам и объёму поставки задач.

6. Отсутствие прозрачности в процессах и коммуникации
Никто не понимает, что, когда и почему нужно. Все изменения в продукте, процессах и продуктовой команде — замалчиваются. Команда живёт всё время в тревоге и на измене, а ты — в счастливой иллюзии контроля и уверенности, что ты — стойкий пирожочек, раз молча идешь сквозь трудности. Бро, с людьми нужно всё время разговаривать, иначе они перестанут разговаривать с тобой.

7. Неумение говорить «нет»
«Да, да, сделаем всё, как скажете» — если соглашаться с каждым словом стейкхолдеров или заказчиков, можно получить выгоревшую к херам команду. А, если не соглашаться (как тебе кажется), то можно получить пизды. Бро, лучше получить пизды, потому что это не страшно, если это гарантирует тебе живую и бодрую команду. И кстати, получать пизды не обязательно, если ты умеешь грамотно аргументировать и оспорить ту дичь, что тебе пытаются впарить стейкхолдеры и заказчики.


Да, иногда нужно выполнить требования бизнеса или заказчиков и попросить потерпеть команду; да, иногда необходимо использовать «здесь решу финально я»; да, иногда команду можно разово перегрузить, потому что аврал и вы должны помочь разработке и бизнесу погасить неожиданный пздц, но это всё должно быть редкой ситуацией, а не постоянной нормой. Всякая херня случается, но лид на то и нужен, чтобы эта херня случалась как можно реже.


💜 Wassup, designer
💚 Wassup, lead
🖤 Wassup search
📝 Habr или dsgners
🚀 Screenoteka