Как измерить эффективность тим-лида?

Охуенный вопрос, на котором регулярно сыпятся и HR, и бизнес. Потому что большинство до сих пор думает, что лид — крутой исполнитель, просто на опыте: пожил в разных продуктах, поэтому сейчас интегрирует лучшее из этого опыта в процессы продукта/компании.

Тим-лид — не тот, кто больше всех или круче всех рисует. Если он закрывает задачи быстрее команды, значит команда ему не нужна. Ну, или он не умеет ей управлять.

Эффективность лида измеряется не его руками, а тем, что происходит без них:
Насколько дизайнеры автономны?
Понимают ли они логику решений или просто выполняют указания?
Могут ли защитить дизайн без лида?
Могут ли управлять ожиданиями бизнеса без «рулевого»?
Выстраивают ли они коммуникацию или им нужны указания?

Хороший лид снижает количество хаоса и неопределённости через выстроенные процессы, автоматизацию юая, менторство и рост команды, отлаженный план-факт и проч. Плохой — плодит созвоны, правки, конфликты и дизайн ради дизайна. Если задач становится больше, а ясности меньше — лидерство провалено.

Отдельный маркер — увеличение скорости реализации. Если команда тормозит, когда лид недоступен, он не усиливает систему, а держит её за горло. Лид делает команду не просто автономной, а саморегулирующейся системой, где каждый уверен в себе и знает, что ему делать.

И да, лид — не про дизайн, а про бизнес-результаты. Не эстетика, не субъективное «красиво», не пиздёж на созвонах, а метрики, гипотезы, влияние на продукт. Дизайн должен работать, даже когда лид ушёл в отпуск или умер.

Постоянное развитие команды — если в команде только одна звезда и это ты, бро, — всё очень плохо. Твои дизайнеры должны сиять, а ты и в сторонке постоишь: бизнес всегда понимает, чей это результат, они — не дураки. И когда ты ставишь под софиты командной благодарности своих ребят, они работают с осознанием своей ценности и работают от этого ещё эффективнее.


💜 Wassup, designer
💚 Wassup, lead
🖤 Wassup search
📝 Habr или dsgners
🚀 Screenoteka