Устойчивое Развитие - ESG - экология

«Экологичной краски не существует» — с таким заявлением выступил глава R&D Farrow & Ball, одного из самых известных британских производителей. И это не самокритика ради хайпа, а сигнал всей индустрии: пора перестать клеить ярлыки «eco-friendly» на банки с растворителями.

Регуляторы закручивают гайки против гринвошинга, а внимание к PFAS — «вечным химикатам» — растёт. На этом фоне размытые обещания вроде «натуральный состав» или «забота о планете» превращаются из маркетинга в юридический риск.

Альтернатива — прозрачность и доказательства вместо лозунгов. Раскрывать реальный состав, честно говорить о следе продукта, показывать данные, а не рисовать листики на этикетке. Краска по определению — это химия, и притворяться иначе больше не получится.

Крупный бизнес отказывается от климатических целей и переключается на выживание — доля компаний, отложивших планы по углеродная нейтральность, за год выросла с 8% до 29%, а тех, кто открыто признаёт отставание — с 1% до 11%. Данные из свежего опроса Capgemini: 2100 руководителей в компаниях с выручкой свыше $1 млрд, 13 стран, 12 отраслей.

Причина прозаичная. Почти 9 из 10 организаций уже получили сбои в цепочках поставок из-за климатических событий — наводнений, засух, ураганов. Отсюда разворот: 83% планируют нарастить траты на адаптацию в ближайшие 12–18 месяцев, а приоритетом её называют уже 68% против 56% годом ранее.

При этом сами цели никто формально не снимает — доля компаний с научно обоснованными таргетами даже подросла до 85%. Просто выполнять их не получается: на графике к 2030 году идут только 42%. И считать выбросы стало сложнее — данные по Scope 3 могут собрать лишь 34% против 54% год назад.

Корпоративная культура всё чаще рассматривается как измеримый фактор устойчивости бизнеса — наравне со стратегией и финансовыми показателями.

1 октября Ассоциация менеджеров проводит в Москве XIX Всероссийский форум «Дело в людях: пространство устойчивых решений». Тема пленарной сессии сформулирована прямо: «Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная среда влияет на устойчивость бизнеса». Там же представят результаты исследования зрелости корпоративной культуры российских компаний.

Но есть честный нюанс: кодекс этики и набор заявленных ценностей сегодня есть почти у каждой крупной компании, а управленческие решения принимаются по другой логике. Именно этот зазор между декларацией и практикой организаторы выносят в центр разговора — как перевести ценности в рабочие процедуры и не свести их к формальности.

В программе — пленарная и параллельные сессии, питч-сессии и дискуссии. Участвуют представители бизнеса и государства, директора по управлению персоналом и устойчивому развитию, специалисты по КСО и корпоративным коммуникациям, НКО. Завершится форум награждением победителей конкурса «Дело в людях» и вручением Гран-при.


1 октября, Москва, LOFT#8. Регистрация открыта.

Госзакупки на 2,9 триллиона долларов в год — 15% ВВП Евросоюза — перестанут ориентироваться только на цену. Еврокомиссия предложила реформу, которая встроит устойчивость, безопасность цепочек поставок и социальную ценность прямо в критерии выбора поставщика.

Речь о деньгах, на которые строят дороги, энергосети, школы и больницы. До сих пор побеждал тот, кто дешевле. Теперь заказчики должны будут учитывать углеродный след, происхождение материалов, условия труда и зависимость от поставщиков из третьих стран.

Закупки превращаются в инструмент промышленной политики. Через тот же механизм Брюссель хочет поддержать европейских производителей чистых технологий, снизить зависимость от Китая в критических материалах и подтянуть ESG-стандарты в отраслях, куда регулирование иначе доходит годами.

Для поставщиков это значит одно: без прозрачной отчётности по выбросам и цепочкам поставок доступ к европейскому госзаказу будет закрываться. Причём не через прямой запрет, а через баллы в тендере — что для бизнеса зачастую жёстче любого запрета.

Чем активнее человечество будет убирать CO₂ из атмосферы, тем хуже начнёт работать главный океанический поглотитель углерода. Южный океан вокруг Антарктиды может перевернуться из стока в источник — к такому выводу пришли авторы нового исследования в Science Advances.

Сейчас мировой океан поглощает около 30% антропогенных выбросов CO₂, и почти половина этого объёма приходится на Южный океан. Холодная вода растворяет углекислый газ, течения уносят его в глубину, фитопланктон переводит в органику. Схема работает, пока выбросы растут.

Учёные прогнали два долгосрочных сценария: выход на углеродную нейтральность и активное удаление CO₂ из воздуха. В обоих случаях картина одна — как только выбросы начинают снижаться, поглощение в Южном океане сначала быстро падает, а потом уходит в минус. Из поглотителя −2,8 грамма углерода на квадратный метр в год океан превращается в источник +8,6 грамма.

Разворот происходит с задержкой и не откатывается назад даже при падении концентрации CO₂ в атмосфере.

Британия готова снять с компаний обязанность раскрывать данные об экологии, правах человека, разнообразии и антикоррупции — правительство запустило консультацию по масштабной реформе корпоративной отчётности.

Речь о стратегическом отчёте — ключевом разделе годового отчёта по Companies Act 2006. Из него предлагают убрать почти все прописанные ESG-темы: влияние на окружающую среду, отношения с сотрудниками и сообществами, права человека в цепочках поставок, борьбу со взятками, раскрытие гендерного состава руководства. Логика — отчёты стали слишком длинными и дублирующими, а издержки на комплаенс выросли.

Взамен — принцип финансовой существенности: раскрывать то, что совет директоров сочтёт важным для бизнеса. Формально компании могут продолжать сообщать об ESG, если это влияет на результаты. Но решение — за директорами, а не за законом.

Мировая индустрия одежды за 2024 год выбросила около гигатонны парниковых газов — больше, чем вся Япония со 125-миллионным населением. За два года выбросы выросли на 14%, и тенденция ускоряется: +6,3% в 2023-м и +7,5% в 2024-м. Данные — из свежего отчёта Apparel Impact Institute.

Причина простая и неприятная: производить новый полиэстер дешевле, чем перерабатывать уже существующие материалы. Синтетика тянет за собой нефть и газ на фабриках, а декарбонизировать эту цепочку дорого — поэтому индустрия и остаётся одним из главных загрязнителей.

Формально прогресс есть: если в 2021 году климатические обязательства были у 100 компаний, то к середине 2026-го — уже больше 700. Бренды рапортуют о росте доли переработанного волокна и сокращении выбросов.

Но заявить цель и выполнить её — разные вещи. Burberry обещала нулевые выбросы к 2040 году, а недавно передвинула дедлайн на 2050-й. Между тем в институте прогнозируют: если сектор не начнёт сокращать углеродный след быстрее, к 2030 году он рискует потерять до 34% прибыли.

Климатические обещания стран хотят превратить в «инвестиционно готовые» проекты — председатель COP31 представил инициативу BRIDGE, которая должна закрыть разрыв между декларациями на саммитах и реальными деньгами на местах.

Идея в том, чтобы помочь развивающимся странам довести приоритеты до состояния портфелей, под которые дают финансирование: усилить подготовку проектов, институциональную базу и доступ к капиталу. Масштабировать механизм планируют к 2035 году.

Проблема, которую BRIDGE пытается решить, реальна. Многие страны Азии и Глобального Юга обновили национальные климатические планы, но упёрлись в стену: дорогой капитал, суверенные долги и нехватка специалистов, способных структурировать сложные сделки.

Но сама рамка «банкабельных проектов» отсекает самое важное. Адаптация, компенсация потерь и социальная защита уязвимых сообществ не приносят дохода — а значит, частным инвесторам неинтересны. Именно эти направления критичнее всего для тех, кто уже страдает от климата.

Первую в России экспедицию по отлову диких сайгаков для спутникового мониторинга провёл заповедник «Чёрные земли» — в августе, при поддержке производителя бытовой химии GRASS. Пять взрослых животных поймали, надели GSM-ошейники и выпустили обратно в степь.

Отлов сделали щадящим способом: не преследованием по открытой степи, а непосредственно на водопое. Травм животные не получили. Ошейники закупила GRASS, в экспедиции участвовала команда устойчивого развития компании во главе с гендиректором Михаилом Грачевым. Учёные впервые смогут в режиме мониторинга видеть маршруты миграций, места кормёжки и сезонных стоянок и — главное — опасные участки, в первую очередь пересечения с автодорогами.

Но экспедиция — не старт проекта, а его следствие. GRASS работает с заповедником с 2022 года, и всё это время работа шла не про наблюдение, а про воду: в 2023-м расчистили два старых занесённых песком колодца в самых обезвоженных участках, в 2024–2025 годах — часть сбросного канала, который аккумулирует воду в засуху и сохраняет водопои.

Сайгаки кочуют от одного источника воды к другому, поэтому вода в заповеднике удерживает стада внутри периметра и снижает их выходы на сельхозугодья.

Отлов стал возможен ровно потому, что животных стало достаточно много для полноценных полевых исследований. Сначала вода, потом популяция, потом наука. Обычно эту цепочку пытаются пройти с конца.

ИИ-решения Сбербанка используют в 90% регионов России

Об этом на ВЭФ сообщила вице-президент, руководитель дирекции по ESG Сбербанка Марина Булова.

Технологии применяются в здравоохранении, образовании, логистике и транспорте. В 2025 году по программе «ИИ-трансформация регионов России» было реализовано 120 проектов.

Цифровизация также помогает регионам адаптироваться к изменениям климата. Для этого Сбербанк разработал комплекс ИИ-моделей для геопространственной аналитики GeoAI.

Система позволяет госорганам и компаниям дистанционно наблюдать за тем, как засухи или шторма влияют на ландшафт. Эти данные нужны для обеспечения продовольственной безопасности и устойчивого развития территорий.

Помимо этого, с 1 сентября начал действовать Национальный стандарт государственно-частного взаимодействия. Теперь инфраструктурные проекты оцениваются в первую очередь через призму того, как они улучшают жизнь людей.

Центр реабилитации диких животных появится на Камчатке

ВТБ при участии Фонда защитников природы построят его в Елизовском районе рядом с поселком Раздольный, об этом сообщили на ВЭФ-2026.

Территория центра займет 79 гектаров, первых животных планируют принять в 2027 году. Проект станет частью программы «Земля медведя».

Бурых медведей и других диких животных после конфликтов с человеком будут обследовать, лечить и готовить к возвращению в природу.

Медвежат-сирот станут выращивать с минимальным контактом с людьми. Это поможет сохранить дикое поведение и необходимые для самостоятельной жизни навыки.

На территории появятся вольеры, ветеринарный блок и помещения для хранения и приготовления кормов.

Центр займется не только реабилитацией, но и изучением причин конфликтов человека с дикими животными – на Камчатке зафиксировано более 600 выходов медведей в населенные пункты.

Каждый 13-й житель России — человек с инвалидностью. Но доступность финансовых сервисов касается гораздо более широкой аудитории: пожилых людей, клиентов с временными ограничениями и их близких. Поэтому один из принципов инклюзии — не создавать отдельный продукт, а убирать барьеры из основного.

По такому принципу в Сбере с 2016 года работает «Особенный банк». Отдельной версии СберБанк Онлайн для людей с инвалидностью нет: обычное приложение адаптируют под разные потребности. Для незрячих пользователей предусмотрена работа со скринридерами, для людей с нарушениями слуха — консультации на русском жестовом языке. Пожилые клиенты могут упростить главный экран, оставить только нужные функции и увеличить шрифт.

Отдельная задача — сохранить самостоятельность человека, не снижая уровень защиты. Для этого работает бесплатный сервис «Доверенный контакт»: при подозрительной операции банк может связаться с выбранным клиентом близким, чтобы тот помог проверить ситуацию. При этом доступа к деньгам доверенный контакт не получает.

В разработке и тестировании таких решений участвуют в том числе сотрудники Сбера с инвалидностью — их в банке около 2,5 тыс. В итоге инклюзивность становится не отдельным набором специальных функций, а принципом проектирования сервисов, которыми удобнее пользоваться всем.

Поверхность мирового океана снова побила температурный рекорд — 22 августа средняя дневная температура достигла 21,1°C, превысив прошлый максимум марта 2024 года на сотую долю градуса. Данные опубликовала климатическая служба Copernicus Евросоюза.

Сотая градуса звучит смешно, но из-за колоссального объёма океана это гигантский прирост тепловой энергии. В 2025 году общее теплосодержание океана — суммарное количество запасённого тепла — тоже обновило рекорд, побив прошлогодний.

Последствия расходятся широко: ускорение подъёма уровня моря, более частые и интенсивные морские волны жары, стресс для коралловых рифов и морских трав, удар по рыболовству и продовольственной безопасности. Плюс рост вероятности экстремальных погодных явлений — а это уже угроза прибрежным сообществам.

Океан поглотил более 90% избыточного тепла, произведённого человечеством — и чем горячее становится сама вода, тем хуже она справляется с ролью углеродного буфера планеты.

Выше — инфографика Татьяны Журавлевой к её колонке в «Эксперте»: пять сдвигов мировой урбанистики, которые она сама называет очевидными. Нам интереснее акценты — и в первую очередь российский. Вопрос, который, по её словам, теперь задаёт себе каждый мэр: почему способный человек должен захотеть жить именно здесь? Города перестали соревноваться этажами и метрами — на них приходится 80% мирового ВВП, и конкурируют они за людей, которые голосуют ногами.

Из пяти сдвигов для нас главный — климат из темы деклараций стал строкой бюджета: тепловые волны обойдутся крупнейшим экономикам Европы до $638 млрд к 2030 году по оценке Allianz Trade, и деньги городов идут в губчатые покрытия и зелёные коридоры, а не в отчёты о выбросах. Остальные четыре — в картинке: близость как метрика, ИИ в мастер-планах, человек вместо автомобиля, устойчивый город вместо умного.

С Россией ответ двойственный: Москва, Казань, Тюмень, Пермь и Якутск — в ряду мировых лидеров, а население при этом теряют около 80% российских городов (ДОМ.РФ), и 130 малых городов под угрозой исчезновения — 3,4 млн человек (РАНХиГС).

Отсюда её формула — «города человеческого капитала», где цель — удержать людей, а не наращивать ввод метров. Миллионникам догонять лидеров по климату и ИИ, остальным — превращать сокращение населения из приговора в управляемую стратегию: меньше жителей, но сильная экономика и нормальная среда. Журавлева возглавляет Фонд Мельниченко, который занимается промышленными городами, так что это не кабинетная теория.

В Европе через это проходили: Лейпциг в девяностые потерял почти сто тысяч жителей, сносил пустые панельки, отдавал участки под зелень — и с нулевых снова растёт.

Последний месяц я активно читала разные международные исследования про города.
Тренды, конечно, очевидные, но акценты бывают интересные.

Собрала основное в колонке для «Эксперта»: https://expert.ru/urban/vybor/urbanistika/goroda-za-kotorye-golosuyut-nogami

МТС раскрыла результаты в области устойчивого развития за 2025 год

Для телеком-компании устойчивость — это не только про экологию. Это ещё и про то, насколько надёжно работает инфраструктура, защищены пользователи и доступны цифровые сервисы.

В 2025 году МТС направила 22 млрд рублей на модернизацию транспортной сети связи, около 17 млрд — на развитие инноваций и 1 млрд — на благотворительные и социальные инициативы. Параллельно компания развивала решения в области цифровой безопасности и доступности.

Например, антифрод-система МТС за год выявила 2,4 млн попыток мошенничества и предотвратила потенциальные потери абонентов на 373,4 млн рублей. Решения для повышения цифровой доступности появились более чем в 150 продуктах, включая «Мой МТС» и «МТС Деньги».

Отдельное направление — экологический эффект от операционной деятельности. За год на переработку и ответственную утилизацию передали сотни тонн вторсырья, восстановили 356,5 тыс. устройств в рамках рефербишмента, а электронный документооборот позволил сэкономить более 92,5 млн листов бумаги.

При этом МТС выбрала для рассказа о результатах не только традиционный отчёт. Компания сделала интерактивный формат, где ключевые показатели и проекты можно изучить отдельно — от цифровой безопасности и инклюзии до экологических инициатив и развития инфраструктуры.

Панамский канал с начала сентября сократит число судов, которым разрешён проход — воды в искусственных озёрах, питающих шлюзы, не хватает. Через один из самых загруженных морских коридоров планеты пойдёт меньше кораблей, и виновата в этом засуха в Центральной Америке.

Шлюзовая система канала работает на пресной воде: чтобы поднять судно, нужны миллионы литров из озера Гатун и соседних водоёмов. В сухой сезон при нормальном климате запасов хватает. Сейчас — нет.

Причина — Эль-Ниньо, но фон задаёт глобальное потепление. Циклический феномен приносит региону меньше осадков, а потепление делает засухи глубже и длиннее. Каждый следующий сухой год будет бить сильнее предыдущего — и канал, построенный век назад под другой климат, оказывается в уязвимой точке.

Через Панаму идёт около 6% морских грузоперевозок — контейнеры между Азией и восточным побережьем США, СПГ, зерно. Меньше слотов означает очереди, рост фрахта и обходные маршруты через мыс Горн или Суэц. Инфраструктура XX века всё чаще спотыкается о климат XXI.