TGViewer
Channel Public Channel
АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

@uptimeopen

Разбираем вопросы владения бизнесом и развития компетенций.

АПТАЙМ - команда, к которой приходят собственники, когда нужен надежный партнер, понимающий сложность владельческой роли и способный стать «вторым я».

Наш сайт - https://uptime-open.ru/
Subscribers
207
Photos
108
Videos
11
Links
59

Showing posts older than #152 · Back to latest

Older Posts 14 shown
Post #150 247
«Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей»
Дж. Коллинз


Вчера в тёплой неформальной обстановке прошло наше очередное мероприятие - диагностический практикум «Сбалансированная команда ТОПов - главная опора собственника».

Это был для нас новый формат нетворкинга, поскольку участники в режиме реального времени смогли продиагностировать себя и на практике понять, как оценивать свои текущие команды ТОПов и “по-иному” формировать новые.

Наши гости делились опытом, задавали интересные вопросы, спорили и шутили. И все мы в завершении нашей встречи пришли к единому выводу - КОМАНДА - движущая сила развития!

Мы были рады видеть наших постоянных клиентов, а также новых, с которыми, надеемся у нас сложатся продуктивные отношения.

Благодарим спикеров за ценную информацию, интересную подачу и невероятное обаяние!
  • ❤ 5
Post #149 247
Коллеги, приглашаем вас 15 августа на диагностический практикум «Сбалансированная команда ТОПов - главная опора собственника».

📌 Диагностический практикум АПТАЙМ - новый формат мероприятия, где участники смогут продиагностировать свои текущие команды ТОПов и на практике научиться оценивать и формировать новые команды в light-режиме.

https://uptime-open.ru/opora?utm_source=tg

Программа:
14:00 - Что значит эффективная и сбалансированная команда ТОПов?
14:20 - Диагностика вашей текущей команды: тип организационного поведения, мышление, самоорганизация
16:00 - Кофе-брейк и разговоры
16:20 - Как сформировать сбалансированную команду ТОПов?
17:10 - На этой встрече к нам присоединится ✔️ Александр Ладан, директор компании «Нео-Пак». Вместе с ним обсудим критерии современной эффективной команды.

Узнайте, как определить надёжность вашей команды и достичь поставленных целей!

Стоимость участия: до 8 августа - 13 500 рублей, после - 16 000 рублей.

Количество участников ограничено!
  • 👍 2
Post #148 240
А у вас как проходит суббота? 😏
Post #146 277
📚 Книги по преемственности бизнеса: что почитать?

Одна из наших корпоративных ценностей — любовь к чтению. Мы любим читать книги и делиться ими с нашими клиентами.

Ниже мы собрали подборку книг на тему преемственности бизнеса, сохранения богатства семьи и эффективного управления наследством и бизнесом.

◽️Джеймс И. Хьюз-младший «Богатство семьи: как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы».
◽️Виталий Королев «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление».
◽️Алан Кросби «Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело?».
◽️Михаил Барщевский «Наследство и наследники».
◽️Елена Антонова «Наследство точка ру».
◽️Элизабет Флорент-Трейси, Манфред Кетс де Врис, Рэндел Карлок «Психология семейного бизнеса. От диагностики к решению проблем».

Напишите в комментариях, если вам есть что порекомендовать в нашу коллекцию!
  • ❤ 2
  • 👍 1
Post #145 223
О стажировке

Стажировка в нашей Программе развития преемника имеет мало общего со стажировкой в ее классическом понимании.

Цели стажировки:
◽️Сформировать целостное представление о том, как работает компания, и получить реальную картину бизнеса
◽️Получить первичные базовые знания и навыки в функциональных областях.

В рамках проекта развития преемника мы проводим теоретическое обучение по темам стажировки, а также создаём команду наставников из топ-менеджеров компании, которые:

1.Передают свой практический опыт
2.Развивают необходимый уровень компетенции
3.Воспитывают
4.Формируют вовлеченность, преданность делу и компании

В результате стажировки преемник учится брать на себя ответственность за результаты, управлять людьми, принимать сложные решения, отвечать перед вышестоящими руководителями, заниматься регулярной деятельностью, управлять сквозными системными проектами и другими навыками, необходимыми для успешного управления бизнесом.
  • 🔥 3
  • 👍 1
Post #144 179
Подготовка преемника к взрослой жизни и введению в управление бизнесом

21–22 мая мы приняли участие в конференции «Наследники» в Санкт-Петербурге, где одним из кейсов была разработка программы развития наследников бизнеса на опыте компании ОМК. Они набрали группу из 20-ти студентов, договорились с университетом, переработали образовательную программу под требования компании и организовали стажировку на предприятии с возможностью гарантированного трудоустройства после окончания обучения. Это был потрясающий кейс!

Сегодня мы хотим рассказать вам о том, как АПТАЙМ готовит преемников.

Мы помогаем нашим клиентам ввести преемника в бизнес, развить долгосрочное видение жизненных целей, «встроить» в здоровую социальную жизнь и научить самостоятельно зарабатывать деньги.

Когда владельцы бизнеса обращаются в АПТАЙМ с такими задачами, мы разрабатываем глобальную Программу развития преемника, которая включает в себя:
◽️Лайф-менеджмент (разработка долгосрочной программы жизни)
◽️Личностное развитие
◽️Стажировку в бизнесе
◽️Сопровождение обучения
◽️Сопровождение работы в других компаниях

Это слаженная и взаимоувязанная работа с преемником, собственниками, менеджментом, бизнесом с единым куратором программы, который сопровождает весь процесс.

P.S. Как думаете, сколько преемников бизнеса АПТАЙМ помог ввести в компании за всю свою историю?
  • 👍 2
  • 👏 2
Post #142 195
21-22 мая в Санкт-Петербурге пройдет бизнес-форум «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе».

📌 Это офлайн-мероприятие для владельцев бизнеса, ТОП-менеджеров компаний и потенциальных наследников.

Эксперт форума - Ольга Мищенко, руководитель практики «Преемник бизнеса» компании АПТАЙМ.
▫️Опыт в бизнес-консультировании – более 13 лет. Executive-коуч и ментор для собственников.
▫️Лидер проектов по подготовке преемников к взрослой жизни и передаче бизнеса.
▫️Эксперт в разработке и внедрении систем управления, разработке и внедрении структур бизнеса и т.д.


Что узнаете на форуме:
▫️Кому доверить управление, если наследники не хотят заниматься бизнесом
▫️Как подготовить бизнес и сделать его менее зависимым от владельца
▫️Как избежать конфликтов из-за наследства
▫️Как правильно разговаривать о преемствености с семьёй и партнёрами по бизнесу
▫️Какие документы подготовить и на что обратить внимание

Ссылка на подробную программу и регистрацию на мероприятие: https://forumnasledniki.ru?bc=4124585914
  • 👍 7
  • 👏 3
Post #140 196
Рабочая неделя пролетела мгновенно и вот, уже снова выходные.

Когда, если не сейчас, взглянуть на объемный, но крайне интересный Материал об отраслевых трендах и мероприятиях 2024 года?


Мы уже активно используем его в ежедневной работе, делимся и с вами!

Вот несколько примеров, чтобы вы понимали, что вас ждет в файле:


▫️Тренды в HoReCa

Экспансия практик. Успешные проекты российских рестораторов и шефов за рубежом.
Фудтраки. Передвижные фургоны с кухней для уличной еды.
Возрождение аперитива. Ожидается снижение популярности крепких напитков и рост спроса на слабоалкогольные коктейли, а также возвращение к европейскому обычаю аперитива перед ужином.

▫️Тренды в Медицине

Врачи-блогеры. Врачи используют блоги и социальные сети для привлечения новых клиентов и повышения своего авторитета. На Западе многие врачи имеют собственные сайты и блоги, а в медицинских школах обучают основам блогерства. В России эта тенденция также развивается.
Инструменты электронного здравоохранения. Дистанционные наблюдения, интеллектуальные датчики и медицинские гаджеты. Интеграция медицинских устройств и приложений, таких как смарт-часы, фитнес-зеркала и умные кольца, для мониторинга состояния пациентов, дистанционного наблюдения и лечения с использованием телемедицины.
Работодатели будут играть более важную роль в здоровье сотрудников, внедряя корпоративные программы медицинского страхования и цифровые клиники для оказания медицинской помощи на рабочем месте или дома.

▫️Тренды в Девелопменте

Черновая отделка теряет популярность. Растут предложения квартир с отделкой и меблировкой.
Комплексное развитие территорий. Совместные усилия девелоперских компаний и муниципальных властей по развитию дворовых и городских территорий, популяризация развития городов среди населения. Застройщики фокусируются на создании многофункциональных пространств, школ, садов, коммерческих объектов и рекреационных зон, чтобы удовлетворить потребности жильцов и повысить конкурентоспособность своих проектов.
Репутация и бренд девелопера уступают место имиджу управляющей компании (УК), которая становится ключевым фактором при выборе жилья.


Оставшиеся тренды, ближайшие мероприятия и ключевые новости 1 квартала 2024 года по этим и другим отраслям смотрите в файле! 😉
  • 🔥 1
Post #139 180
Audio
Делимся с вами отличным инструментом управления, который позволяет обеспечить эффективное управление множеством новых проектов, улучшить их реализацию и увеличить степень их успешности.

00:20 Что такое проектное управление и проектный офис?
01:45 Когда нужен проектный офис в компании?
03:00 Кто должен быть ответственным?
  • 🔥 3
Post #138 211
Коллеги, приглашаем вас на бизнес-завтрак «Вне времени: личные фонды и акционерная стратегия для основателей бизнеса»

Дата:
25 апреля, четверг
Время: 10:00 - 12:00

Спикеры:
Анна Муравьева, управляющий партнер АПТАЙМ
Юлия Макаренко, партнер Юридического партнерства «Курсив»

Адрес: Grand Autograph Hotel Novosibirsk (Мариотт)

Подробная информация: https://partner.kursivlaw.ru/bz?utm_source=tg

Служба заботы АПТАЙМ: +7 (962) 839-75-72, 263-63-28
  • 👍 2
Post #131 177
Вчера успешно прошло наше первое в этом году открытое мероприятие «11 ошибок в системе стимулирования»

С какими инсайтами ушли участники?

✔️Нужно провести инвентаризацию матриц ТОПов
✔️Провести апгрейд существующей системы KPI в компании
✔️Прописать, как сотрудники влияют на показатели KPI
✔️Проявлять твердость в договоренностях
✔️Стимулировать на чистую прибыль в весах
✔️Устанавливать верхнюю границу премирования
✔️Называть все своими именами
✔️Стимулировать всегда НА что-то
✔️Фокусировать на квартальные KPI
✔️Мотивация и стимулирование - разные вещи
✔️Нарисовать матрицу - это одно, важно внедрить
✔️Использовать годовой бонус как инструмент удержания
✔️Написать скрипт по «продаже дохода»
✔️Оклад = квалифицированные часы
✔️Доработать карты KPI разделами «причины падения показателя» и «способы влияния»
✔️Мотивация должна следовать за стратегией
✔️Рулить надо, работать некогда!

Благодарим участников за активность, за профессионализм, за интересную обратную связь! Нам было здорово, надеемся, что вам тоже!
  • 🔥 3
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →