Аркадий Волож, ранний Яндекс и его Nebius Group - это самый наглядный ответ всем, кто ещё сомневается в идее бережливого управления людьми. Кто не верит в статистику, исследования и научный подход и считает, что интуиция и опыт - лучшее в управлении.

Взять тот же Nebius. Туда Аркадий забрал порядка 1000 ключевых инженеров из Яндекса со словами, что сыгранная команда это ключевое в построении бизнеса. Забрал не просто так, Волож обеспечил их переезд по максимуму, а ещё дал смысл, сделал их создателями нового технологического лидера, задолго до того, как Nebius стал таким.
И сохранил всю ту бережливость раннего Яндекса: в Nebius ведётся реальная борьба с текучкой и выгоранием, сотрудников не обвиняют в косяках их менеджеров, наоборот, создают условия, чтобы они фокусировались на работе, устраняют все помехи и отвлечения, как человеческие, так и организационные.
Да, для этого менеджерам пришлось приучиться играть роль координатора и даже слуги у инженеров, всё в логике бережливого управления людьми.
Единственное, что делается ошибочно из этой схемы - переработки и избыточная эксплуатация батарейки. В Нёбиусе нет постоянных кранчей по 80 и более часов, но 50-60 они работают стабильно.

Но даже такое сочетание плюсов с минусами обеспечило компании бурный рост (77% к 22% по "булке"). Нет, конечно, этому помогли и связи с ЦРУ, и привлечение капитала. Но просто наличие капитала и связей недостаточно, что наглядно демонстрирует современное ИТ. Потому что вливать сотни миллиардов и получать такие убогие результаты, если даже не регресс отрасли - явный и самый наглядный признак порочности современных управленческих практик.

Так что Nebius для рашен манежмента - наглядное свидетельство, что 90% руководителей в ИТ и финтехе можно смело выдавать чёрную метку. За их полную профессиональную некомпетентность.