Performance review - популярный подход в оценке сотрудников. Раз в год руководитель садится и вспоминает всё, что делал его работник, ставит баллы и забывает на год.

Performance review не работает.

Исследование Gallup 2024 ставит PR крайне негативный вердикт: не более 20% сотрудников доверяют этому подходу. И только 2% директоров из Fortune 500 считают, что он реально мотивирует людей. Опрос ThriveSparrow и вовсе показал, что 95% менеджеров недовольны текущей системой оценки в своих компаниях

Это и повод отказаться от PR, и резон снизить его значимость для принятия кадровых решений, и стимул заняться его настройкой.
Потому в его текущем формате сотрудники заинтересованы качественно работать только перед сроком PR, заодно и выкатывая к тому моменту все героические завершения самых сложных проектов, пусть бы даже они могли бы легко воплотиться в жизнь намного быстрей и намного проще.
Идёт ставка только на то, что работает в отчётном периоде. Будущее никого не волнует, потому идёт охота только за низко висящими фруктами и приписыванием чужих заслуг.
А ещё идёт чёткая дискриминация честных работяг, кто не подстраивается под такой режим. Потому что рост зряплат и повышения до очередного руководятла получают те, кто окучивает руководителей и оказывается на виду, кто умеет создать дым, а не поддерживает огонь.

Кто сталкивался с традиционным формальным бюджетированием, прекрасно поймёт, почему PR - полная шляпа и последние 50 лет не работает примерно никогда.

А пока все стороны плачут, колются, но продолжают есть кактус.