2 работы одновременно - зло, кричат нам современные директора. Нет, я не буду рассказывать, что скрытое совмещение - хорошо, вместо этого я объясню, почему это очередной симптом хреновой организации.

Нам говорят, что:
🧨2 работы - вина сотрудника. Но молчат, что сама возможность сочетания становится результатом непрозрачной организации изначально. Компания просто не понимает, занят ли работник делом или нет
🧨"совмещенец" работает плохо. Забывая, что если не оценивать качество работы, то сотрудник и при одной работе будет трудиться, как получится
🧨такой сотрудник плохо вовлекается. Забывая создать условия для вовлечения изначально
🧨сотрудник своим контрактом обещает работать по 8 часов в день. Упуская, что жопочасы - плохая метрика продуктивности и провоцирует имитацию бурной деятельности
🧨работник должен приносить пользу компании за зарплату. И пихают в его график 100500 митингов и задач с постоянной сменой ТЗ, полируя сверху микроменеджментом
🧨сотрудники ведут себя нечестно. Забывая, что если работник способен выполнять рассчитанные на 8 часов задачи за 3, ему надо платить, как за 8 часов. А не за 3
🧨такое совмещение неэффективно для бизнеса. Вот только лучшие работники получают больше задач, а не зарплаты или шансов на повышение
🧨работник может поднять себе зарплату за счёт развития Visibility, а не искать вторую работу. Забывая, что Visibility - прямое следствие провалов менеджмента в оценке и развитии сотрудников, переложенное на плечи сотрудников. И что отработка этого навыка требует много времени, но совсем не гарантирует кратный рост зарплаты. А 2 работы - дают эти шансы
🧨совмещение нечестно и подрывает доверие. Упуская, что сотрудник уже отказался пойти к работодателю с предложением больше работать и больше получать - потому что его доверие ещё не завоёвано. А скорее - уже утеряно
🧨люди от совмещения выгорают. Словно бы при работе на одном месте такого не происходит никогда
🧨имеющие 2 и более работы эгоистичны. Но при этом 95% людей предпочтут работать 7 часов на одном месте, чем 3+3 на двух за те же деньги.

Вторая работа айтишника — не бунт сотрудника, а приговор вашей системе управления. Хотите честности от сотрудников? Начните честно оценивать результаты и платить за них, а не за имитацию бурной деятельности.