Вестник Т×ДГ

Отчет с прошедшего бизнес-завтрака: L&D как партнер бизнеса в период изменений

24 сентября встретились в нашем офисе с коллегами их сферы обучения и развития сотрудников.

Говорили о том, как команде обучения и развития выйти за рамки роли исполнителя и стать партнёром, который помогает бизнесу проходить через изменения и связывать развитие сотрудников с бизнес-результатом.

Спасибо всем участникам 💚

До встречи на мероприятиях Т×ДГ.

Чтобы начать работать по-новому, одних теоретических знаний недостаточно

Правильные ответы на тест не гарантируют, что сотрудники будут действовать, как вы их научили, столкнувшись с реальным рабочим контекстом, дедлайнами и стрессом.

Здесь на помощь к традиционным программам, кейс-клубам и воркшопам приходят короткие игровые форматы.

Игра — упрощенная симуляция реальной работы. В процессе игры становится видно, кто и как взаимодействует в команде: кто берет на себя лидерство, кто избегает ответственности, как команда действует в неопределенности.

Конечно, деловые игры — не панацея, но могут решить несколько важных задач: помочь отработать новое на практике, увидеть сильные и слабые стороны команд и доработать обучение.

2 октября в 11:00 проводим открытый эфир: Короткие деловые игры как элемент модульной программы.

На встрече обсудим:

🟢 Почему игровые практики работают в обучении взрослых и в каких задачах деловая игра может быть особенно полезна?

🟢 В чем игровые решения эффективнее других форматов?

🟢 Из чего складывается деловая игра: развиваемый навык, легенда, механика и дебриф, — и какую функцию выполняет каждый элемент

Регистрируйтесь и подключайтесь к волне ТДГ 🗣

⚡️Чем больше ответственности у руководителя, тем важнее видеть бизнес целиком.

Решения о команде влияют на клиентский опыт. Изменения в процессах — на финансовый результат. Чтобы управлять этими связями, нужен системный подход.

🚀 Наши партнеры запускают обучение — «Мини-МВА» СберУниверситета — программа для руководителей, которые хотят систематизировать опыт и повысить качество управленческих решений.

Дмитрий Александров, сооснователь и CEO TxDG — один из преподавателей программы.

«Мини-МВА» фокусируется на трех опорах современного руководителя:

➡️личная эффективность и проявленность;
➡️коммуникации, работа с продуктом и клиентом;
➡️системное управление бизнес-системой

За время обучения вы:

🔘Освоите инструменты постановки задач, мотивации и управления вовлечённостью команды

🔘Разберётесь в финансах компании и методах оценки инвестиционных проектов

🔘Научитесь системно решать проблемы, планировать изменения и работать с сопротивлением команды

🔘Отработаете инструменты переговоров

🔘Проработаете индивидуальные проекты с фокусом на решение реальной проблемы бизнеса и улучшение клиентского опыта в продукте или процессе

💻Обучение подойдёт: владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям отделов и подразделений, начинающим руководителям и управленцам в сфере государственной и муниципальной власти.

11 месяцев обучения: 3 очных модуля в кампусе СберУниверситета, вебинары и проектная работа.

После успешного завершения — диплом о профессиональной переподготовке.

⭐️Старт обучения - 23 октября.

➡️Подробнее о программе и условиях участия — по ссылке.

L&D-команды — больше чем функция

От L&D ждут реального влияния на бизнес-метрики, а не просто хороших оценок в анкетах обратной связи.

Сегодня один из острых запросов бизнес-команд к отделу развития: «Подготовьте людей к изменениям».

Но как понять, чему конкретно учить сотрудников и нужно ли учить вообще?

24 сентября, бизнес-завтрак: L&D как партнёр бизнеса в период изменений.

На встрече:

• Обсудим, как выявить, что реально «болит» у команд.
• Чему учить сотрудников, чтобы изменения в компании работали, отталкиваясь от причины проблемы.
• Как сформулировать решение для бизнеса.
• Разберем ваши кейсы.

Спикер: Ксения Мариева — тренер-методолог TxDG, магистр психологии.

➡️ Приятный бонус очных встреч — новые знакомства. Чтобы нетворкинг получился максимально эффективным — присоединяйтесь и приглашайте коллег из HR, T&D и L&D.

🔗 Чтобы принять участие, регистрируйтесь по ссылке.

Запись ТДГ радио: «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен»

За час разобрали, из чего складывается адаптивность сотрудников и как превратить абстрактный запрос «научить людей адаптироваться к изменениям» в конкретные задачи развития.

Вы узнаете, как определить, какие именно навыки адаптивности нужны сотрудникам и как спроектировать развитие под задачи конкретной команды. Спойлер: универсального набора компетенций нет — для разных ролей будут важны разные проявления адаптивности.

Таймкоды:

00:00 — Начало эфира
01:46 — Знакомство со спикером
03:22 — Почему важно развивать адаптивность команды
05:00 — Три ключевых вопроса эфира
05:30 — Период полураспада навыков: что это такое и как он изменился за последние 40 лет
07:35 — Сколько изменений одновременно переживают сотрудники: данные свежего исследования
08:44 — Почему адаптивность ≠ готовность легко принимать любые перемены
11:06 — «Наши сотрудники тяжело адаптируются»: личные и организационные причины
14:03 — Какие сценарии поведения могут сигнализировать о сложностях с адаптацией
16:43 — Восемь проявлений адаптивности по модели Элейн Пулакос
26:05 — Как использовать модель адаптивности при проектировании обучения
28:15 — Почему требования к адаптивности должны различаться для разных ролей
32:07 — Как поддерживать адаптивность команд на уровне компании: четыре компонента
37:27 — Пять вопросов, которые помогут сформулировать запрос на развитие адаптивности
43:18 — Как развивать разные навыки адаптивности: практические инструменты
48:30 — Ближайшие открытые события Т×ДГ

➡️ 17 сентября продолжим разговор о работе с командой в период изменений на ТДГ радио: «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям».

На эфире разберём, почему сотрудники саботируют изменения и что с этим делать.

🔗 Регистрация.

Как научить сотрудников адаптивности?

Зачастую это зависит не только от них, но и от качества управления изменениями.

Человеку сложнее адаптироваться, если цели постоянно меняются без объяснений, информации не хватает, руководитель сам не поддерживает новое, инициативу в лучшем случае проигнорируют, а в худшем — накажут, если она не принесет результат.

Прежде чем проектировать программу развития адаптивности команд, важно разделить две задачи:

1️⃣ Какие компетенции нужно развивать у человека.
2️⃣ Что стоит изменить в организационной среде.

Завтра поговорим об этом на ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников
в эпоху перемен».

Обсудим:

— Что нужно развивать у сотрудников на уровне мышления, навыков и поведения, чтобы сделать их более адаптивными?

— Как среда компании может помочь, а как наоборот мешает сотрудникам адаптироваться?

— Как перевести запрос руководителей на развитие адаптивности в конкретные задачи для HR и T&D?

🔗 Детали и регистрация.

Продолжаем разговор об управлении изменениями с Евгением Яровым, тренером-методологом, фасилитатором стратегических и командных сессий.

Женя разобрал Deloitte Human Capital Trends 2026 и поделился мыслями и ключевыми выводами в новой статье.

В материале:

— Почему одной адаптивности сотрудников недостаточно, чтобы компания справлялась с постоянными изменениями.

— Какие факторы организационной среды помогают людям адаптироваться, а какие, наоборот, усиливают нагрузку и неопределённость.

— Что в выводах Deloitte Human Capital Trends 2026 действительно подтверждается данными, а к каким цифрам и формулировкам стоит относиться осторожно.

— Почему управление изменениями стоит начинать не с обучения сотрудников, а с того, как сами изменения спроектированы и внедряются.

🔗 Читать статью

Запись ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями с Дмитрием Александровым, сооснователем и Генеральным директором Т×ДГ.

Таймкоды:

00:00 — Сбор участников
06:00 — Что будет на эфире
08:21 — Роли в период изменений: как они распределяются и могут сочетаться
12:49 — Три ключевые составляющие «Треугольника перемен»
13:30 — Как понять, что перемены действительно нужны
23:30 — Как выбрать направление изменений: три критерия для оценки
25:06 — Стратегический подход к изменениям — в чем его суть
28:00 — Роль HR в стратегии изменений
30:50 — Инструменты анализа стратегии изменений с трёх позиций
42:00 — Два основных типа стратегий изменений
47:37 — Архитектура стратегии изменений
52:23 — Как выстраивать коммуникацию об изменениях с сотруднкиами
55:45 — Как развивать компетенции стратега изменений

📅 Афиша наших ближайших открытых событий.

Присоединяйтесь и делитесь с коллегами!

Стратегическое управление изменениями — все про него знают, но часто забивают не уделяют должного внимания.

Задачи стратегического управления нововведениями — коварная штука. Сначала они лежат в области «важного», но не «срочного» в матрице Эйзенхауэра, а потом обрушиваются на команды каскадом «пожаров».  

Так происходит, если компания начинает действовать и внедрять изменения, когда рынок давит настолько сильно, что не оставляет выбора и времени на качественную подготовку и перестройку.

11 августа мы проводим ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями.

На эфире обсудим:

— Как внедрять изменения на уровне стратегии, а не отдельных несвязанных инициатив.

— Как анализировать внешнюю среду и внутреннее состояние компании перед запуском изменений.

— Как понимание настоящего и видение будущего помогают правильно запустить изменения.

— Какие инструменты помогают спланировать и запустить изменения на стратегическом уровне.

Ведущий эфира: Дмитрий Александров — сооснователь и Генеральный директор Т×ДГ. Тренер-методолог, преподаватель НИУ Высшей школы экономики, РАНХиГС при президенте РФ, Британской Высшей Школы Дизайна.

🟢 Регистрируйтесь, приходите на эфир и приглашайте коллег по отрасли

Как сохранить устойчивость команды, когда всё меняется

В Т-Бизнес Секретах вышла статья нашего тренера-методолога Ксении Мариевой — о том, как руководитель может поддерживать эмоциональную устойчивость сотрудников не только словами, но и с помощью конкретных управленческих практик.

В карточках — фрагмент статьи о том, как сделать 1 - 1 встречи эффективным инструментам работы с командой и ее эмоциональной устойчивостью.

В материале:

— как работают три системы эмоциональной регуляции: угрозы, драйва и восстановления;
— постоянная ориентация на результат может привести команду к выгоранию — что с этим делать;
— чем встречи 1 на 1 отличаются от ежедневного обсуждения задач;
— почему сотрудники не всегда говорят о реальных проблемах на ретроспективах;
— как превратить 1 на 1 и ретроспективы из формальности в инструменты поддержки команды.

🔗 Читайте статью:
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/podderzhanie-emocionalnoj-ustojchivosti-komandy/

🟢 В сентябре — продолжаем тему управления изменениями я с Ксенией на открытых мероприятиях:

➡️ 8 сентября — ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен» — онлайн — детали и регистрация

➡️ 17 сентября — ТДГ-радио «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям» — онлайн — детали и регистрация

➡️ 24 сентября — бизнес-завтрак «L&D как партнёр бизнеса в период изменений» — очно — детали и регистрация