Как научить сотрудников адаптивности?

Зачастую это зависит не только от них, но и от качества управления изменениями.

Человеку сложнее адаптироваться, если цели постоянно меняются без объяснений, информации не хватает, руководитель сам не поддерживает новое, инициативу в лучшем случае проигнорируют, а в худшем — накажут, если она не принесет результат.

Прежде чем проектировать программу развития адаптивности команд, важно разделить две задачи:

1️⃣ Какие компетенции нужно развивать у человека.
2️⃣ Что стоит изменить в организационной среде.

Завтра поговорим об этом на ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников
в эпоху перемен».

Обсудим:

— Что нужно развивать у сотрудников на уровне мышления, навыков и поведения, чтобы сделать их более адаптивными?

— Как среда компании может помочь, а как наоборот мешает сотрудникам адаптироваться?

— Как перевести запрос руководителей на развитие адаптивности в конкретные задачи для HR и T&D?

🔗 Детали и регистрация.