Продолжаем разговор об управлении изменениями с Евгением Яровым, тренером-методологом, фасилитатором стратегических и командных сессий.

Женя разобрал Deloitte Human Capital Trends 2026 и поделился мыслями и ключевыми выводами в новой статье.

В материале:

— Почему одной адаптивности сотрудников недостаточно, чтобы компания справлялась с постоянными изменениями.

— Какие факторы организационной среды помогают людям адаптироваться, а какие, наоборот, усиливают нагрузку и неопределённость.

— Что в выводах Deloitte Human Capital Trends 2026 действительно подтверждается данными, а к каким цифрам и формулировкам стоит относиться осторожно.

— Почему управление изменениями стоит начинать не с обучения сотрудников, а с того, как сами изменения спроектированы и внедряются.

🔗 Читать статью