TGViewer
Channel Public Channel
Oh, my media! x Julia Rytik

Oh, my media! x Julia Rytik

@thinklikeaproducer

Концентрат зарубежного опыта про медиа, маркетинг, Creator Economy.

Здесь — лучшие кейсы, переведённые на язык бизнеса и продюсерских решений, чтобы мыслить как Creator Entrepreneur и стать шоураннером выдающихся проектов.

Для связи: @juliarytik
Subscribers
947
Photos
205
Videos
46
Links
155

Showing posts older than #399 · Back to latest

Older Posts 14 shown
Post #398 352
L'Oréal 54 года продают одну и ту же мысль. И только что переупаковали её снова.

В 1971 году 23-летняя копирайтер Айлон Спехт написала для L'Oréal фразу «Because I'm Worth It». Это был текст для рекламы краски для волос. Фраза прижилась.

За 54 года из рекламного слогана фраза превратилась в нечто вроде «боевого клича» женской самооценки, переведенного на 40+ языков.

Viola Davis presents ‘Worthy of You’ — новая кампания L’Oréal Paris, которая акцентирует уверенность «в каждом взгляде», то есть через глаза, мимику и внутреннее состояние, а не только через макияж.
Формат «Viola Davis presents» — как будто это её личное шоу-подкаст, а не реклама. Она не продаёт тушь. Она проговаривает аффирмации о собственной ценности и просит повторить вслух. Зритель чувствует аутентичность, а не hard sell.

Эта кампания продолжает линейку “lesson of worth” с Виолой Дэвис.

Я писала здесь недавно, что кампании, которые не меняли свою основную тему 3+ лет, показывали рост прибыли до 7,5 раз. L'Oréal не меняет свою 54 года и за это время выросли с $4,7 млрд до $200+ млрд.
KitKat — 50+ лет на одной платформе. L'Oréal — 54 года на одной мысли.

Менять упаковку идеи — это стратегия. Менять саму идею каждый сезон — это паника.

А теперь честно: сколько раз за последний год вы «обновили концепцию» или решали, что «старое больше не работает»?

Сохраните, если планируете очередной ребрендинг, и перечитайте перед тем, как менять то, что ещё не успело отработать

#разборкейса #маркетинг #marketing
  • ❤ 4
Post #392 796
Женщина, которая меняет то, как бизнес говорит с миром.

Запускаю новую рубрику Women in Media — короткие интервью с женщинами-визионерами, которые на шаг впереди и ведут за собой других лидеров в маркетинге, PR и медиа.

Истории тех, кто меняет правила, не нарушая их.

И первая героиня — Евгения Заславская @zaslavskaya_pr , основатель Zecomms Agency — международного коммуникационного агентства для технологических компаний.
За 4 года она вывела агентство на рынки США, Европы, Великобритании и MENA, а в 2025 стала Best Leader in Public Relations and Communications на WCFA Davos Communications Awards.

- Что в PR и коммуникациях люди часто недооценивают?

Пиар в целом часто недооценивают. Многие компании считают, что достаточно взять грамотного сеошника. Безусловно, он может помочь — компанию буду чаще находить в поисковиках. Но сео — краткосрочная инвестиция. А пиар — долгосрочная, в первую очередь, в репутацию. Плюс многие идут в медиа без конкретных целей и получают нулевые результаты, а потом жалуются, что пиар — пустая трата денег. Но в пиаре, как в любой активности, важна стратегия, о чем я говорю всем потенциальным клиентам. Без четкого понимания, каких результатов мы хотим добиться, когда и зачем, серьезного эффекта не будет. 

- Когда вы заходите на новый рынок или работаете с другой культурой, что меняется в вашей работе, на что опираетесь?

Мы сегодня работаем сразу с несколькими рынками — США, Европа, Великобритания и регион MENA. Все они — разные. Но подход к работе с журналистами один: предлагать интересные темы, связанные с новостной повесткой или актуальными трендами в их регионе, фактуру, цифры, героев, готовых честно говорить о себе, своих продуктах и рынках.

Поэтому, где бы ты ни был, важно готовиться — анализировать, о чем говорят в конкретной локации, что освещает конкретный автор, и как можно в это все встроиться с клиентом. Безусловно, есть нюансы. Поэтому важно учиться.
Например, когда мы выходили на рынок MENA в 2021 году, я нанимала консультанта по региону. А в прошлом году организовала несколько мастер-классов для команды с американскими редакторами. 

- Какой проект или кейс вызывает у вас самую большую профессиональную гордость?

Мы гордимся каждым проектом, потому что нам везет на интересные компании. Например, мы работаем с фемтех-стартапом Soula, в который инвестировала модель и филантроп Наталья Водянова. С нашей подачи об этом проекте написали американский Inc., Business Insider и др. В этом году помогли засветиться в Bloomberg и других глобальных медиа погодному сервису Rainbow Weather. О нем, кстати, написали и российские СМИ — Forbes и Setters Media. Последний выпустил детальный фичер, который еще и очень красиво оформлен. 

- Как держите себя в тонусе: что читаете, слушаете, за кем следите?

Читаю бизнес и профессиональную литературу. Понравились, например, книги  «Следующий уровень» Александра Кравцова и «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла и Пола Брауна.
Слежу за новостями в мире технологий — подписана на ряд рассылок технологических медиа, включая TechCrunch, Business Insider, и пиар-специалистов, например, Michael Smart на Сабстаке. Читаю коллег в Telegram и LinkedIn. Любимый тг-канал — «#Мостовая» Дины Мостовой. 

👩‍💻Было полезно?
Сохрани и поделись с другими
  • ❤‍🔥 8
  • ❤ 2
  • 👍 2
  • 🔥 2
  • 🎉 1
  • 💯 1
Post #391 477
Что должен делать продюсер в 2026 году?

Индустрия сейчас в странном месте. Проектов много, талантов много, а продюсеры, которые реально что-то строят, — в дефиците.

Большинство застряли в роли организатора: съёмки, дедлайны, координация. Всё работает, проекты сдаются — но капитала нет, имени нет.
Проблема не в усердии. Проблема в модели.

Продюсер, который только обслуживает проекты — это это дорогой администратор площадки. И в конце года такой человек смотрит на цифры и понимает, что снова отработал исполнителем, а не построил ничего своего.

В видео говорим о том, какой должна быть рабочая модель.
Зарабатывать — и реинвестировать.
Как тренер Майка Тайсона, который верил в своего бойца настолько, что вкладывал в него всё, и выигрывал вместе с ним.

Это и есть продюсерское мышление. Не исполнять, а строить.
Согласны?
____________

Во вложении: фрагмент выпуска подкаста от сообщества Точно продюсер, который мы записали как раз примерно год назад.

Гость:
Василий Ящук — основатель агентства инфлюенс-маркетинга Players Team, руководитель креативного дивизиона КОКОС Group, ex-креативный директор видеоплатформы NUUM, ex-коммерческий менеджер Элджея и Насти Ивлеевой.
  • 🔥 10
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #390 422
Проверьте себя: сколько из 8 навыков 2030 у вас уже есть?

World Economic Forum опубликовал исследование о том, какие скиллы станут ключевыми через 4 года.

В топе — эмоциональный интеллект, адаптивность, лидерство, любознательность, самосознание. Но что с этим делать на практике?

1. Самомотивация
Способность работать, когда никто за вами не следит.
Удалёнка, фриланс, собственные проекты — почти везде одно: никто не придёт и не скажет вам, что делать по этой задаче дальше. Вопрос в том, есть ли у вас выстроенная внутренняя структура или вы работаете только от дедлайна и давления?

2. Креативное мышление
ИИ генерирует идеи лучше большинства людей уже сейчас. Что будет цениться больше — это вкус, умение отличить идею, которая резонирует, от идеи, которая “просто звучит умно”.
Это формируется годами — через насмотренность, через провалы, через личную позицию. Этого ИИ никогда не заменит.

3. Устойчивость и гибкость
Каждый год — постоянные изменения.
Наша работа через 5 лет не будет похожа на сегодняшнюю и рынок труда будет меняться быстрее, чем большинство людей успеет адаптироваться.
Выиграют те, кто умеет восстанавливаться в условиях неопределённости и продолжать двигаться без гарантий. Ровно про это говорила Елена Резанова (карьерный круч и писатель) в нашем с ней интервью "Как в любом возрасте найти себя в карьере", рекомендую послушать

4. Аналитическое мышление
Включая умение задавать неудобный вопрос, говорить "стоп" в момент, когда все вокруг всё уже решили или положились на ИИ.

5. Любознательность
Лучшие специалисты — те, кто задаёт правильные вопросы, постоянно спрашивают "почему" и "как".

6. Технологическая грамотность
Есть огромная разница между "я пользуюсь Notion" и "я построил кастомный воркфлоу в Notion с базами данных и автоматизациями".

7. Лидерство и социальное влияние
Лидерство ≠ менеджмент.
Я бы сформулировала даже иначе: лидерство в 2030 — это способность создавать смысл для других в момент, когда смысла не видно. Когда рынок непонятен, когда ИИ меняет правила, когда команда не знает, куда идти. Именно тогда становится видно, есть в тебе лидерство или нет.

8. Свободное владение ИИ
Настоящее преимущество будет у тех, кто научится использовать ИИ не как поисковик, а как тренер-расширитель для своего мышления: проверять свои гипотезы, моделировать сценарии, ускорять решения.

Какой из этих навыков начнёте прокачивать среди первых?
  • 🔥 8
Post #389 378
После долгого перерыва возвращаюсь на YouTube и сразу с темой, которая назрела.

Записали с @youarethemuse выпуск подкаста о подкастах и разобрали то, о чём в индустрии предпочитают молчать.

Внутри:
• Как подкаст помогает в карьере в медиа
• Как устроена индустрия подкастов в США и России,
• Как мы попали на Moscow Fashion Week (и как в этом помог подкаст)
• Разбор кейса: первый рекламодатель в подкасте “Пока не поздно”
• Разбор кейса: $400к/год из бизнес-подкаста для узкой ниши (подкаст для инженеров по вентиляции и отоплению!)
• Разбор кейса: подкаст Опры Уинфри
• Сложности, с которыми сталкиваются компании для запуска корпоративного подкаста и эксперты при запуске подкаста для личного бренда
• Ошибки в продвижении контента в 2026, которую совершают почти все, из-за которых контент “не залетает”

Без воды — только кейсы, цифры и стратегии за чашкой утреннего кофе ☕

Смотрите и делитесь с тем, кому давно пора было получить тот самый импульс
YouTube Маркетинг через подкаст: о чём молчат продюсеры (кейсы и стратегии) Подкасты в 2026: стратегии, кейсы и ошибки, о которых молчат. Если вы запускали подкаст и не получили результат — наш разбор покажет, почему, и что делают те, у кого получилось. Мы разобрали то, что обычно остается за кадром: • как устроена индустрия подкастов…
  • 🔥 9
  • ❤ 5
  • 👌 2
Post #388 296
От GRWM-контента к собственному сериалу на Netflix. Сработает ли формат Kardashians в 2025?

Netflix снимает реалити про TikTok-звезду Alix Earle, известную своими total transparency влогами о жизни, отношениях и beauty-рутинах (13 млн подписчиков в соцсетях с вертикальным контентом). Премьера — в 2026.
Продюсеры — те же, кто делал The Kardashians. Тот же формат, та же ставка на приватную жизнь. Но с разницей в 20 лет.

В чём проблема:
1) Реалити The Kardashians сработало благодаря эксклюзивности. В 2007 году заглянуть в жизнь знаменитости на таком уровне было редкостью. Камера показывала то, что нигде больше не увидишь.
Но креаторы вроде Alix делятся всем. Ежедневно. По несколько раз в день. Что она делает, куда идёт, о чём думает — это и есть их контент-модель.
Что тогда показывать в реалити, если всё уже есть в её соцсетях и её YouTube?

2) Вторая проблема: тайминг.
Пока Netflix смонтирует эпизод (недели производства), Alix постит в реальном времени в соцсетях. Получается, фанаты увидят в сериале события, которые уже отыграли в TikTok месяцы назад?

3) Разница эпох:
Kardashians сработали, потому что само их шоу было источником, а соцсети были вторичны.
У креаторов всё наоборот. Соцсети — источник. Всё остальное — повтор.

Да, фанаты Alix реалити посмотрят, но дальше этой аудитории — большой вопрос.

Будем следить за экспериментом Netflix?
  • 🔥 4
  • ❤ 1
Post #387 234
Ютуберы и креаторы нанимают TV-профи. Почему?

Масштаб требует экспертизы: драматургия, продакшн, переговоры.
Первые шаги без такого опыта — риск застрять на контенте на хобби-уровне.

Beast Games — самый просматриваемый неигровой сериал Prime Video с 50 млн просмотров за 25 дней после премьеры, лидер в 80+ странах.

В свою команду MrBeast нанял ветеранов телевидения: шоураннера Matt Apps (25+ лет в TV), ко-шоураннера Sean Klitzner и CEO Beast Industries – Jeff Hausenbold (ex-SoftBank).

Вот что происходит прямо сейчас:
▪️Креаторы перестают быть "просто блогерами". Они становятся владельцами scaled IP — интеллектуальной собственности, которую можно масштабировать за пределы одной платформы.

▪️Но YouTube-модель не тянет $100 млн бюджеты. А значит для стриминговых сделок и переговоров с Amazon нужны управленцы, говорящие на языке традиционных медиа. Без них нет доступа к большим бюджетам и платформам.

И вот что важно:
▪️Это не Голливуд поглощает креаторов. Это креаторы берут инфраструктуру больших медиа, но на своих условиях. Полный контроль, разработка за месяцы (не годы), прямая связь со своей аудиторией.

Первые шаги можно делать самому. Но чтобы выйти за рамки хобби-контента и построить настоящую медиа-компанию, нужна экспертиза со стороны.

Поэтому креаторы приходят за опытом тех, кто понимает не только алгоритмы, но и драматургию сериального контента, продакшн документалистики, механику работы больших производств.
Именно поэтому мой бэкграунд — 30+ док.фильмов для главных ТВ-каналов, 10+ крупнейших сериалов для онлайн-платформ, работа над 100+ выпусков YouTube-шоу с аудиторией 1-7+ млн подписчиков — сегодня становится ключевым для тех, кто хочет расти системно.

Ваш YouTube-канал — это мини версия вашего личного тв-канала, который может стать чем-то бОльшим. Вопрос только в том, какую команду вы вокруг него выстроите
  • 👍 7
  • 🔥 2
Post #386 228

Forwarded from Главный блог о подкастах

Как стать гостем в подкасте? Пошаговая инструкция от продюсера

Участие в подкасте как гость — это способ заявить о себе, выйти на новую аудиторию, усилить экспертность и завести полезные знакомства. А ещё это отличный контент для ваших соцсетей и возможность проверить свои идеи на живой аудитории. Но как попасть в гости, если вас никто не зовёт?

Шаг 1. Определите свою экспертизу
Ответьте честно: о чём вы можете говорить 40-60 минут так, чтобы это было интересно не только вам?
У вас должен быть опыт, история или знания, которых нет у большинства.

Примеры:
• Запустили бизнес с нуля и прошли через банкротство — это опыт
• 5 лет работаете в нише, о которой мало кто говорит — это экспертиза
• Пережили нестандартную ситуацию (переезд, смена профессии в 40) — это история

📎Если нет публичного блога, то начните вести прямо сейчас. Своя аудитория делает вас весомее как спикера в глазах авторов подкастов.

Шаг 2. Найдите релевантные подкасты
Не пишите во все подряд. Отберите те шоу, где ваша экспертиза к месту.

Например:
• Вы маркетолог в IT — ищите подкасты про технологии, стартапы, диджитал
• Вы психолог, работающий с предпринимателями — подойдут подкасты про бизнес, личную эффективность, ментальное здоровье
• Вы основатель EdTech-проекта — ваша аудитория слушает подкасты про образование, инвестиции, предпринимательство

📎Главное: аудитория подкаста должна совпадать с вашей целевой аудиторией, тогда случится мэтч.

Шаг 3. Изучите подкаст перед тем, как писать
Ведущие подкастов не зовут тех, кто шлёт текст под копирку без понимания, о чем проект. Ваше сообщение должно цеплять и показывать искреннюю заинтересованность.

Для этого послушайте несколько последних выпусков, посмотрите, кто был в гостях и о чём говорили, и найдите «белые пятна» — темы, которые ещё не раскрывали.

Шаг 4. Предложите темы сами
Важно: не приходите с позицией «пригласите меня, а я что-нибудь расскажу». С ведущего — приглашение, с вас — конкретные темы.

Авторы подкастов спрашивают себя: «Зачем моей аудитории слушать этого человека?»
Ваша задача — ответить на этот вопрос ДО того, как они его задали.

❌ Вероятность приглашения 1%:
«Привет! Я эксперт по маркетингу и хочу прийти к вам гостем. Давайте обсудим».

✅ Вероятность приглашения 50%:
«Привет! Слушаю ваш подкаст полгода. В выпуске с… вы говорили про... У меня есть идеи, как…
Я 7 лет в…, помог [результат]. Предлагаю обсудить: [конкретные темы].

Вот мой блог: [ссылка].
Если интересно — давайте созвонимся».


Что важно:
✔️ Вы показали, что слушаете подкаст
✔️Предложили конкретные темы
✔️Дали ссылку на себя
✔️Не навязываетесь

Шаг 5. Напишите авторам
Не все ответят сразу — это нормально. Кто-то откажет, а кто-то и вовсе не ответит. Но не обижайтесь и не отчаивайтесь, а возвращайтесь через пару месяцев с новыми идеями — возможно, в этот раз вас заметят.

📎Если вас позвали: уточните формат (длительность, темы, подготовка) → проверьте технику (микрофон, наушники, интернет) → приходите отдохнувшими → после эфира поделитесь выпуском в соцсетях.

Стать гостем можно и без связей, если вы следуете понятной системе: определить экспертизу → найти релевантные шоу → изучить их → предложить темы → написать так, чтобы захотелось с вами поговорить.

↪️Поделитесь этим постом с теми, кто спрашивал вас "как попасть гостем в подкаст?"

А в каком подкасте вы бы сами хотели стать гостем? Пишите в комментариях — возможно, их авторы есть среди наших подписчиков и они заметят вас 👇

#подкасты #подкаст
  • ❤ 3
  • 🔥 1
Post #385 329
Квентин Тарантино за 90 сек объяснил всю суть и продюсирования, и предпринимательства

В дополнение к предыдущему посту

@thinklikeaproducer
  • 🔥 11
  • ❤ 6
Post #383 296
Пост, который заменит вам 10 книг по лидерству и управлению командой.

Есть концепция из книги Ицхака Адизеса, которую популяризировал Павел Гительман.
В ней люди делятся на 0.8, 1.0 и 1.2. Она объясняет, почему одни команды взлетают, а другие — едва держатся на плаву.

В чём суть:
• Человек 0.8 выполняет задачу ровно по инструкции: «Позвать всех на встречу» = отправил письмо. Точка.
• Человек 1.0 делает задачу и несет ответственность за результат: отправил письмо, получил подтверждения от всех, передал руководителю, что все будут, всё ок.
• Человек 1.2 делает задачу, думая на шаг вперёд. Он помнит, что Вася не читает почту и позвонит ему. Он знает, что руководитель любит объяснять через схемы и подготовит флипчарт для встречи. Он закажет для встречи кофе и перекус, потому что встреча долгая. Он делает на 20% больше, чем договаривались.

Разные уровни вовлеченности в задачу суммарно влияют на эффективность команды:

→ Если в команде два человека 0.8, общая эффективность = 64% (0.8 × 0.8 = 0.64). Несмотря на то, что каждый «вроде бы работает».
→ Если в команде человек 1.2 и человек 0.8, эффективность = 96% (1.2 × 0.8 = 0.96). Единороги тянут на себе и делают больше нужного, но система всё равно даёт сбой, тк другие недоделывают.
→ Значит, чтобы компания росла, задача фаундера находить и беречь алмазы 1.0 и единорогов 1.2. Тогда эффективность достигает и превышает 100%.

3 урока, которых я забрала с собой из 2025:
• Главная задача руководителя — создать среду, где проактивность команды не гасится, а становится стандартом.
• Благодарность — это не что-то раз в год, а ежедневная валюта даже за то, что предусмотрели то, о чём я даже не успела попросить. Что поливаем, то и растёт.
• Масштабирование упирается не уровень крутости идеи, а в «коэффициенте команды», работающей над ней.

💬Кого вы вспомнили, пока читали этот пост?
Но главное: что вы сделаете с этим осознанием завтра?

#принципы #лидерство
  • ❤ 12
  • 🔥 7
Post #382 246
Сколько стоит 1 миллион подписчиков на YouTube? Кейс амоБлога.

И почему «сделать как у…» — это не про нанять фрилансера за 30к.

Ключевым фактором успеха стал сам подход к принятию решений со стороны клиента:
«Я 10 лет пробовал, не получалось.
Значит, дело не в инструментах, а в моём подходе принятия решений. Значит, решения должен принимать кто-то другой. Круто, если это принимают чуваки, которые плюс-минус как-то это делали. У них шансов на то, что получится — больше»


▪️Шаг 1. Год препродакшна.
• Команда агентства Джонни&Клайд потратила год на подготовку: провела креативную сессию с клиентом (AmoCRM), запустила конкурс сценаристов, искала голос и визуал. В конце года вышел первый ролик.
• Рассылка 4 анонсов (писем) на 1 млн базы принесла 500 подписчиков, до 1 000 подписчиков на канале доросли за счёт анонса в своих соцсетях.

▪️Шаг 2. Продвижение.
• В какой‑то момент Миша Токовинин, основатель AmoCRM, выделил 1 млн рублей на продвижение:
🗣«Окей, вы показали, что умеете делать контент. Давайте проверим, что будет, если дать вам нормальный бюджет на рост»
• Купили интеграцию за 300 000 руб в профильном YouTube-канале с 1 млн подписчиков со схожим форматом.
• Результат: +12 000 подписчиков и до 30 000 подписчиков за неделю.
• Решение после этого было мгновенным:
«Пацаны, вы всё доказали. Берите любой бюджет»

▪️Шаг 3. Ускорение.
• За следующий год потратили 9 млн руб на продвижение
• Итог за год: ~300 000 подписчиков
🗣«Если посчитать экономику, гораздо выгоднее в первый год вложиться в продвижение, чем во второй.
Потому что чем быстрее вы наберёте аудиторию, тем больше шансов, что что-то новое у тебя выстрелит»


▪️Шаг 4. Органика — как следствие.
• После набора критической массы (300к+ подписчиков) команда остановила платное продвижение.
• За следующие 2 года:
+900 000 подписчиков на чистой органике
• Итог: 1,2 млн подписчиков.
Да, без бюджета, но не без системы:
🗣«Когда канал уже стал большим, когда тебя смотрят 300 000 — каждый новый ролик залетает на базе.
Когда тебя смотрят 3 000 — каждый ролик еле держится»

▪️Шаг 5. Выход на 100% окупаемость.
• Ютуб-канал сейчас полностью окупает себя за счёт партнёров/внешней рекламы в роликах (банки, сервисы, продукты для бизнеса).
🗣«У нас внешняя реклама приносит клиенту ровно ту сумму, которую он нам платит. То есть с точки зрения AmoCRM полностью продакшн стоит ничего»

Сколько стоит «сделайте как у амоБлога»?
➡️Отвечают в полной версии интервью:
от 2 млн руб в мес (за 2 ролика по 15 мин).
И это только продакшн (сценарий, арт-дирекшн, иллюстраторы, моушн и тд). Бюджет на продвижение — отдельная строка.

🖊Этот кейс хорошо показывает:
• без стратегии и сильного продюсера путь к 100 000+ подписчиков — это годы работы.

• Задача специалиста — не «вырвать вирусный ролик», а сократить этот путь за счёт стратегии, формата, тем и продвижения.

➡️Именно поэтому великие YouTube-каналы почти никогда не рождаются просто так — за ними всегда стоят профессиональные команды и системные решения.

Мы в Industream media работаем с YouTube-каналами в этой же логике: мы не только запускаем YouTube-проекты,
но и сразу берём на себя продвижение — как часть системы, а не отдельную опцию.
Наш подход и примеры — на сайте: https://industream.media/ru

#разборкейса #продвижение #продюсирование #marketing #маркетинг
  • ❤ 3
Post #381 216
CEO 2025 года — это CEO YouTube. Почему это важно?

Потому что это срез всей медиаиндустрии сейчас.

TIME назвал CEO 2025 года не руководителя банка или Big Tech‑гиганта, а CEO YouTube — Нила Мохана.
Эта награда — публичное признание новой реальности: центр медиа-вселенной сместился с телеканалов и студий на платформы.

Почему это важно?
➡️Нил Мохан возглавляет YouTube с 2023 года, до этого почти 8 лет был Chief Product Officer и отвечал за ключевые продуктовые решения платформы.
При его участии запустились YouTube TV, YouTube Music, Premium и Shorts, а также усилились команды продукта и UX, которые фактически изменили потребление видео в мире.

▪️Он превратил YouTube в «новое телевидение».
YouTube стал основным для просмотра на TV-экранах в США. А с 2029 года именно YouTube, а не классическое ТВ, станет транслировать церемонии Оскар и связанных с ней событий.

▪️Он построил экономику креаторов-предпринимателей.
Они строят студии, выпускают шоу и полнометражные проекты, а YouTube даёт им инструменты монетизации — от подписок до шопинга на YouTube и доходов с рекламы.

▪️Он встроил AI в ДНК платформы.
Но философия — AI (AI-дубляж, поиск идей, аналитика аудитории) как усилитель креатора, а не его замена.

TIME отмечает Нила Мохана как лидера, который управляет платформой, меняющей «динамику всей медиаиндустрии прямо на наших глазах».

Символично, что пока я писала этот пост — у Нила появился свой YouTube канал. За 3 часа после премьеры первого видео (заходит с подкаста!) – 2,8к просмотров, почти 7к подписчиков.
Просто напоминаю вам, что ВСЕ начинают примерно так.

Поэтому вопрос сегодня стоит не в «идти ли на YouTube», а «какое место YouTube занимает в моей стратегии медиаприсутствия и монетизации».

Какие вопросы по YouTube вас останавливают? Напишите в комментариях, запишу для вас видео с ответами⬇️
  • 🔥 2
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #380 186
У нас с командой тотальный ребрендинг! Не терпится вам показать🔥

В канале новое название, но автор тот же.
Будет больше полезного контента от меня как от медиа-стратега, продюсера и предпринимателя в креативной индустрии.

Показалось упущением, что у человека, у которого есть подкаст Oh, my book! нет аналогичного ёмкого названия про медиа
  • ❤ 7
  • 😍 3
Post #379
Channel name was changed to «Oh, my media! x Julia Rytik»
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →