Oh, my media! x Julia Rytik

Со скоростью +10к просмотров в час на органике до 135к+ просмотров (и +265 подписчиков) разлетелось видео в моем новом англоязычном аккаунте, где я с нуля собираю себе англоязычную аудиторию, чтобы было кому смотреть премьеру моего бизнес-подкаста.

Конечно, людям легче верить во всякие “лайфхаки” типа “надо ставить хештеги”, что “надо КАПСОМ выделять, определенные слова”, “надо загружать видео в определенный день/время” или с какого-то “определенного устройства” и только тогда пойдут просмотры.

Один из самых креативных стереотипов, который я слышала за время работы с соцсетями: что видео непременно должно быть 59 секунд и что если больше или меньше — тогда не полетит!…

В это поверить легче, чем вместо этого не полениться и проделать настоящую работу перед запуском проекта и первой публикацией.

Возможно, прямо сейчас вы вспомнили два-три таких правила, которые стоит поставить под сомнение? Напишите в комментариях, всё разберем.

Очень хочется поделиться знаниями и развеять ваши сомнения и барьеры, которые до этого момента мешали вам рассказать о себе в онлайн-пространстве.

500 Global дали мне 48 часов. Я потратила их на то, чтобы построить свое медиа на английском и за 24ч получила бизнес-аудиторию, которая подписана на подкаст The Diary of a CEO, подкаст Jay Shetty On Purpose… и на мой.

Год назад я бы схватилась за 500 Global не раздумывая, отложила бы всё. Потому что «а вдруг другого шанса не будет».

Знакомо? Когда вы запланировали сделать что-то своё, давно и очень желанное, но каждый раз находится что-то важнее. Более срочное. То, что «глупо упускать».

Как это выглядело у меня:

• В апреле меня позвали гостем в американской подкаст поговорить о предпринимательстве.
• В мае — мы защитили маркетинговую стратегию для французского бренда.
• В июне — новое обучение: через 3 дня после того как вышел кейс бухгалтера Кумара, я уже сидела на лекции одного известного креативного директора брендов, которые знает весь мир, где мы разбирали как этот запуск был разработан и спродюсирован.
• Параллельно — новые проекты в агентстве, где мы подняли охваты с нуля до 300к за месяц на органике и растим аудиторию сразу в 9 (!) соцсетях.
• После обучения появились и зарубежные коллеги с предложениями поработать и почти весь июль прошёл в утренних звонках с классным креативным агентством из LA. И ещё много, о чём поделюсь в следующих постах.

Каждая из этих возможностей была той, за которую было правильно взяться «прямо сейчас».

И всё это время откладывалось одно: мой англоязычный бизнес-подкаст.

Тот, для которого я детально проработала концепцию, свое место в нише, аудиторию, план как растить, как окупать, как развивать ближайшие годы и как прийти к тому, чтобы Jamie Dimon (CEO of JPMorgan Chase) пришел ко мне гостем на интервью. Осталось только ДЕЛАТЬ.

И ровно в этот момент — письмо от команды 500 Global. Приглашение в investment + accelerator program. 48 часов на заполнение анкеты.

Раньше я бы отложила свой подкаст ещё раз: «он же никуда не денется, а 500 Global — денется!».

Можно снова постараться и взять эту возможность…но иногда мы прикладываем все усилия, а потом слишком поздно понимаем, что прикладывали их не туда.

Я закрыла письмо, открыла пустые соцсети своего проекта.

Спустя первые 24 часа и 3 опубликованных видео в абсолютно новый профиль: больше 100 подписчиков, 55к+ просмотров на втором видео и более 30 комментариев от целевой (!) бизнес-аудитории, которая делится своими развернутыми взглядами на тему моего видео. Приходят ровно те люди, ради которых всё это я и затевала.

Никакой рекламы. Только органика и мой мозг, который знает как найти нужную тебе аудиторию в соцсетях, делал это уже десятки раз для моих клиентов, и теперь, наконец, делает то, чем так горит сердце.
А место в 500 Global пусть достанется тому, кому оно действительно нужнее.

Если вы давно что-то очень хотите сделать, считайте это личным сигналом. Не нужно хвататься за каждую возможность из страха, что другой не будет. Другая будет. А вот если каждую неделю отдавать свои лучшие часы куда-то ещё, кто тогда построит то, о чём ты так мечтаешь?

За что будут платить в 2027?

🌸 За насмотренность + скорость решений. Больше платят тому, у кого есть видение чего не хватает бренду,
рынку, зрителю, кто быстро понимает, что именно производить, а что – нет.
🌸За принятие решений под ответственность. ИИ выдает 50 вариантов, но
ответственность за них не несёт.
🌸За работу как Generalist / chief of staff проекта. Самым востребованным станет тот, кто будет держать проект целиком - стратегию, производство, дистрибуцию и
команду, управляющую ИИ-агентами.
🌸 За быструю скорость освоения нового. Сейчас ценится проактивность, не «владею»
такими-то программами, а «осваиваю быстрее рынка».
🌸 За умение интерпретировать, а не просто присылать отчёт. Обесценился аналитик-репортёр, подорожал аналитик-диагност. Разница
как между термометром и врачом.
🌸 За способность переводить с клиентского на производственный.
«Хочется подороже, помоднее, посвежее» — не раскодирует ни одна LLM,
потому что иногда клиент сам не знает, что имеет в виду, а модель не слышит несказанное.
🌸 За умение быть требовательным до результата. ИИ ошибается уверенно. Нужно уметь настаивать, перепроверять, не соглашаться с первым
попавшимся результатом.

Мой итог:

Продюсеры - самая подготовленная к AI профессия в индустрии.
Самый дорогой навык новой экономики у нас уже на руках, но большинство
его не замечает, потому что считает «организационной рутиной».

Давать инструкции людям
= давать инструкции LLM: разложить задачу на этапы и критерии. Навык уже есть, осталось направить его не на людей, а на процессы.

Расписанные процессы
= ваша интеллектуальная собственность.

Агентство с библиотекой технологических карт и фреймворков стоит дороже
агентства с крутыми кейсами в портфолио: портфолио показывает прошлое, карты/фреймворки гарантируют повторяемость.

6 месяцев назад, выходя на новый рынок, я сделала ставку на AI-native, и это окупилось полностью.

Бухгалтер, за которым сейчас следит весь интернет.

Суть: аккаунт the Kumar method: 3 публикации в профиле, 500+ тыс подписчиков за первые 3 дня. 17 млн просмотров у первого рилс, 8 млн у второго.

Первое видео — сразу заяление: «Это сообщение для всех финансовых бро. Меня зовут Кумар, я бухгалтер на пенсии, и я украду вашу работу — стану самым крупным бухгалтером-инфлюенсером в мире». Потом появляется жена: «Мой муж хочет быть известным, поэтому, пожалуйста, подписывайтесь на него».

Кто-то спишет успех на удачу. Только удачей такие цифры не собираются.

Это креативно срежиссированный запуск личного бренда.
И безупречно спланированный — ровно так, как бренд выводит на рынок свою новинку с продуманной кампанией. Разница в том, что продукт здесь — человек.

Кто такой Кумар, мы пока не знаем. Возможно, окажется что это кампания, за которой завтра вскроется Ramp (финтех сервис для для управления корпоративными расходами), Higgsfield или кто-то ещё. Но одно известно точно: он собрал колоссальное внимание, применив принципы creative direction к личности.

Потому что сегодня бренды всё чаще представлены людьми: фаундерами, командой, инфлюенсерами. А значит и креативная режиссура этих людей стала в ряд с важностью продуктово-брендовых рекламных кампаний. Раньше режиссировали ролик. Теперь — личность.

Что здесь сработало? Мой взгляд как продюсера:

1) Разрыв ожидания с первого кадра.
«Бухгалтер на пенсии» — это не деталь биографии, это снятие угрозы. Если бы то же самое сказал 30-летний — это бы вызвало раздражение, «куда ты лезешь», недовольство. Пенсионер, который «украдёт вашу работу», — это милый абсурд, который безопасно репостить; дерзость без угрозы.

2) Жена в кадре — продуманная механика для дистрибуции.
Заявление мужа («украду вашу работу») создаёт конфликт и наглость, но наглость в одиночку отталкивает. Реплика жены («он хочет быть известным, подпишитесь») мгновенно переводит персонажа из «выскочки» в «милого чудака, которого поддерживает семья».

❕Один и тот же человек, но теперь за него хочется болеть.

Это режиссёрский приём и приём нейромаркетинга: антагонист + смягчающий свидетель в одном ролике. Зритель досматривает, потому что эмоция переключилась внутри этих 30 секунд.

3) И главное, продюсерское: команда не «угадала формат», они придумали концепцию блога.
«Бухгалтер-инфлюенсер на пенсии, который украдёт вашу работу» — это не тема одного ролика, это рамка, внутри которой любое следующее видео уже заранее сработает.

Скучная профессия + дерзкая упаковка + персонаж, снимающий угрозу, — каждый новый пост ложится в эту концепцию и усиливает её.

Большинство гонятся за вирусным видео/роликом-миллионником, а его команда построила систему, которая их производит.

Команда Кумара сломала шаблон там, где все играют по правилам. Ровно об этом был мой пост про BE BOLD. Если пропустили, вернитесь: этот кейс — его прямое продолжение.

Традиционный вопрос к вам на подумать: что в вашей профессии все ждут увидеть? Сделайте наоборот.

А сначала подпишитесь — @thinklikeaproducer
#разборкейса #продвижение

3 обычных женщины за пару недель получили то, чего другие ждут годами — доступ к людям, до которых не дотянуться.

1) Reese Witherspoon начала публично говорить о том, как важно женщинам осваивать AI. Shay это увидела и подхватила: сняла видео-ответ, подвязала исследование Anthropic про то, на ком AI отразится сильнее всего, и обратилась к Reese напрямую с предложением поработать вместе. Reese ответила в сторис: «Yes!! Let's learn together. This is so important».

2) Nicole Scherzinger в коротком интервью сказала мотивирующую речь про карьеру. Девушка опубликовала свою реакцию на это и видео понеслось по всему интернету до самой Николь. Она ответила лично: «keep the faith… educate them on who you are».

3) Yudania Gómez Heredia (в соцсетях — yudi_dirige), дирижёр и композитор с Кубы, выложила рилс с разбором классических отсылок в Berghain, новой песне Rosalía: что именно зашито в партитуру, откуда эти приёмы, как классика соединяется с современным звучанием. Видео разлетелось на 1.9 млн просмотров.
Команду Rosalía впечатлила точность разбора, они вышли на контакт и позвали Юданию стать дирижером в LUX Tour.

Все считают, что это «просто повезло, 1 вирусный ролик», но я здесь вижу другое.

Что сработало?

• Попадание в актуальный культурный момент.
Не «контент ради контента», а реакция по горячему (на клип, на слова).

✍️Узкая компетенция работает лучше, когда она пересекается с большим культурным событием, и попадает в естественный информационный поток.

• Они выбрали не «фанатское мнение», а позицию изнутри профессии, демонстрацию компетенции: Yudania показала, что умеет улавливать детали и объяснять сложную музыку на уровне профессионала; Shay (PhD-кандидат в Гарварде) подтянула исследование.

Мнение есть у всех. Профессиональная оптика — нет.

✍️Формат «разбор» часто сильнее формата «мнение», потому что он создаёт ощущение доверия и профессиональной ценности/пользы.

• Действующий экспертный блог. Бренд строится быстрее, когда у автора есть чёткая профессиональная ось: кто я, что я умею, и как я это показываю.

Вирусность здесь стала не случайной, а лёгла на репутацию, которая уже строилась.
1 ролик не «сделал» их экспертом, а просто сделал видимой уже существующую экспертизу.

А сколько людей в вашей индустрии не знают о вас только потому, что вы не показываете то, что и так умеете?

Скоро это исправим, stay tuned.

*Скриншоты из соцсети компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной на территории РФ.

Просто экспертности уже недостаточно, чтобы тебе доверяли.

Разбираю Edelman Trust Barometer 2026 дальше. Начало — здесь.

• Будущее воспринимается тревожно. Лишь 32% считают, что следующее поколение будет жить лучше. Страх рецессии, потери работы и торговых конфликтов достиг исторических максимумов.

➡️Для контента про карьеру, рост и продуктивность это важный маркер: аудитория сейчас особенно чувствительна к темам стабильности, контроля и практической пользы — не к «мотивации ради мотивации».

• Страх, что другие страны намеренно засоряют медиапространство дезинформацией, тоже на историческом максимуме: "I worry that other countries purposefully contaminate our media with falsehoods to inflame our differences".

➡️Исходя из данных исследования, аудитория охотнее читает структурированный разбор, который помогает ориентироваться в сложной теме без необходимости самому проходить через информационные войны.

• Люди теряют доверие к национальным лидерам (43%), журналистам (48%) и крупным новостным организациям. После сильных общественных потрясений растет доверие к своему кругу: коллеги по работе, свой СЕО, а также ученые (74%), учителя (70%), соседи (61%).

• Люди закрываются от чужих взглядов.
Около 70% в мире не готовы легко доверять тем, кто отличается по ценностям, взглядам, источникам информации, культуре или подходу к проблемам (короче: иностранцам). Это массовая установка, которая влияет на управление командами, маркетинг, публичные выступления и отношение к иностранным компаниям.

34% респондентов “теряют продуктивность” — намеренно будут прилагать меньше усилий в своей работе, если у руководителя другие политические взгляды: "If my project team leader had different political beliefs than me, I would put less effort into helping them succeed".

➡️Что взять в работу? Что «универсальный язык бренда» должен быть заменен на язык мостов: объяснять различия, а не замалчивать их.

• Самая сильная стратегия — trust brokering (broker — посредник).

То есть не попытка всех переубедить, а умение помогать людям с разными взглядами находить общие интересы, уважать различия, работать вместе и сотрудничать над решением без выбора чьей-либо стороны.

• Социальные медиа уже не выглядят настолько вызывающими недоверие, как раньше, что делает инфлюенсеров и креаторов ещё более значимыми в цепочке доверия. Авторы с чёткой позицией и репутацией могут выступать как «проводники доверия» между брендами, экспертами и аудиторией.

Что конкретно вызывает доверие:

→ признание ситуации как есть и открытость к разговору о различиях, без попытки их стереть или переделать другого человека
→ личные связи: «ты помогал мне раньше» и «ты защитил меня, когда меня критиковали»

➡️Для международных компаний это особенно важно: согласно ответам, доверие к «чужой» компании строится через найм местных людей, создание долгосрочных community projects, партнёрства для cross-cultural conversations и помощь в кризисах — не через разовые PR-акции.

✍️Итого:

Сильная стратегия влияния строится не только на экспертности, но и на роли посредника, который умеет соединять разные аудитории и снижать напряжение.

• Для брендов: меньше общих лозунгов, больше конкретных людей, локальной пользы и прозрачности.
• Для лидеров: не требовать идеологического совпадения, а учиться управлять различиями.
• Для контента: создавать мосты между сложными мирами.
Навязыванию единственно правильной точки зрения будут сопротивляться сильнее, чем сообщениям, которые признают различия и дают путь к сотрудничеству.
• Для личного бренда: доверие строится на честной позиции, последовательности и способности не разжигать, а соединять.
• Для продюсеров: думать не только «о чем говорить», но и «как разговаривать».
Чем больше контент помогает человеку разруливать сложные человеческие и профессиональные различия, тем выше его ценность.

У вас тоже есть ощущение, что Edelman просто оцифровал и верифицировал то, что вы и так чувствовали, но теперь на это можно опираться?😄

70% людей не готовы доверять тому, кто думает иначе. Разбираю по фактам.

Edelman Trust Barometer — это ежегодное глобальное исследование доверия, которое проводят уже 26 лет.

В 2026 году в нём участвовали 33 938 человек из 28 стран. Измеряли доверие к 4 институциям: бизнесу, государству, медиа и НКО, как в 2026 люди воспринимают реальность, власть, авторитет и будущее.

Главная тема отчёта 2026 года — Trust Amid Insularity, доверие в эпоху замкнутости.

Главный вывод — доверие смещается в сторону локального круга — семьи, коллег, соседей, своего руководителя.
В эпоху поляризации выигрывает не самый громкий голос, а самый надёжный посредник, который умеет «сшивать» различия.

Исследование строится вокруг 3 больших напряжений: поляризация, ощущение несправедливости (претензии, недовольство) и нежелание доверять тем, кто отличается от нас.

Trust Index 2026 — 57 глобально. В развивающихся странах — 66, в развитых — 49. Доверие больше нельзя рассматривать как универсальный фон: оно зависит от экономического положения, страны и от того, насколько человеку кажется, что система работает против него.

➡️Практический вывод для авторов и продюсеров: аудитория все хуже реагирует на абстрактные «общие смыслы», если контент обращается сразу ко всем, он может не попадать ни в кого.
Разные части аудитории живут в разных интерпретациях одной реальности.
Нужен контент, ориентированный на конкретику, локальность, который помогает восстановить картину мира и понять, кому и чему вообще верить.

Это была часть 1 — данные и контекст.

Часть 2 — что с этим делать, если вы строите личный бренд или медиа для бизнеса. Выйдет, если увижу, что тема зашла 🔥

Старый образ не исчезает сам. Его нужно вытеснить новым.

Инструкция как переписать репутацию. Simon Cowell: The Next Act (2025). Часть 2.

Часть 1 — здесь.

Критики назвали Simon Cowell'а «человеком не своего времени», а я вижу другое: продюсера, который осознанно использует документальный формат как продюсерский инструмент.

Он один и тот же человек в двух ролях: герой истории и её автор.

Продюсируется не только бойз-бенд — продюсируется образ самого Саймона.
Это управляемая попытка переписать собственную репутацию после токсичного образа «злого судьи»: здесь он наблюдателен, включён, эмоционально вовлечён в процесс. Рядом — жена Lauren, что считывается как личный проект, а не очередной формат ради рейтинга.

Продюсер иногда продаёт «новую главу» и «рефлексию», что на самом деле профилактический PR в виде Netflix-сериала.

Alex Cooper сделала то же самое, когда сняла документальный фильм о себе.

Зритель думает, что смотрит за кастингом.
На самом деле он наблюдает, как продюсер уровня Simon Cowell принимает рискованные решения в реальном времени под давлением дедлайна, изменившейся культуры и ожидания аудитории к форматам.

Каждый выбор показан в контексте: прошлый опыт, интуиция, ставка на то, что формула сработает снова и он «всё ещё может» собрать следующий феномен.

🗣«Если идея собрать новый бойз-бенд провалится — скажут, что Simon Cowell уже не тот» — говорит он.

Это и есть настоящий конфликт сериала. Не «кто попадёт в группу», а «сработает ли формула Саймона ещё раз» и сможет ли он пройти путь «от нуля до нового One Direction» за ограниченное количество эпизодов.

Но если подумать, разрыв между «тем, что делало нас лидерами рейтингов вчера» и тем, что работает в новой этике, новых медиапривычках и TikTok-культуре сегодня действительно колоссальный.

Сериал хорошо показывает, как продюсер работает не только с талантливыми вокалистами, но с контекстом — географией, драматургией, бэкстори участников, чтобы собрать не просто группу, а историю, в которую зритель может влюбиться.

Этот пост — как закулисье как я работаю со своими студентами в Школе продюсирования Николая Картозии. Мы начинаем готовить дипломные проекты и практически каждый звонок я помогаю разобрать из чего сложился успех конкретного проекта и что сделать, чтобы получить такой же результат.

Подписывайтесь @thinklikeaproducer — здесь буду разбирать больше таких кейсов

Критики смотрели шоу про бойз-бенд, а я фиксировала разбор продюсерских решений в кризис.

Simon Cowell: The Next Act (2025) — документальный сериал на Netflix о процессе создания the next hit boy band.
Simon Cowell — человек, который собрал One Direction и десятки других поп-групп с нуля, жюри The X Factor, Britain's Got Talent, America's Got Talent и др.

В первом же эпизоде после большой рекламной кампании «Simon Needs You» (билборды, радио, тв)
→ 9000 человек зашли на сайт
→ 160 из них заполнили анкету
→ 93 из них подошли по возрасту
Цель была — 1000+ анкет.

До прослушивания — 4 недели.

Классический момент, который я вижу и у своих клиентов: бюджет есть, охваты есть, а конверсии нет. И первый рефлекс — добавить ещё денег в ту же систему.

Но проблема обычно не в бюджете, а в том, что вы говорите не тем языком, не тем людям и не через те каналы.

Команда Саймона пересобрала коммуникацию:

• исправила сайт,
• собрала прямое сообщение вместо рекламного щита,
• начала вовлекать аудиторию в соцсетях,
• напомнила миру, кто такой Simon Cowell в целом.
Другие не озвученные, но понятные решения показали, что с его командой мы мыслим одинаково и в голове поселилась одна шальная идея, но об этом в другой раз.

Продолжение — в часть 2.

Если вы узнаете свою ситуацию — напишите мне. Есть свободный слот на индивидуальную консультацию в марте, разберём.