«Что кажется сложным в реализации, обычно оказывается невозможным в исполнении»

Услышал фразу пару раз за прошедшую неделю и задумался. Такой тезис, кажется, является тем самым айсбергом, который пускает ко дну большую часть проектов. Почему?

1. Стремление упростить приводит к появлению технических компромиссов в проекте, каждый из которых кажется мелочью, но в конечном итоге опускает требования в такое состояние, где проще проект не реализовывать. И когда это выявляется, то плохие менеджеры, соскакивают с проекта, а ужасные менеджеры идут делать «говно»
2. Поиск простого пути и срезание углов не позволяют вам найти мастеров своего дела и энтузиастов, которые будут «гореть» проектом. Куда пойдет гениальный архитектор, строить простую типовую панельку, или делать проект своей мечты?
3. В каждом проекте есть точки, в которые опускаются руки. Такие моменты, в которые все против тебя. Когда нет никакого желания вставать утром и идти делать свое дело. И когда проект - простенькое, типовое «говно», с вероятностью 99% вы его просто бросите.

За последние 10 лет я выбрал для себя несколько правил, которые позволяют удерживать проект в изначальном русле.

1. Когда подрядчики, сотрудники или руководители говорят, что это «невозможно», никогда не соглашайтесь. Не входите в психологическую ловушку с самим собой. Подрядчиков и сотрудников надо менять, если они не готовы гибко обсуждать возможности того «как» реализовать проект. Руководителей надо вернуть на путь веры и помощи проекту.
2. Исходные требования не меняются. Ни при каких условиях. Если сегодня сдаешь одно требование, то завтра сдашь и второе.
3. Никогда не показывать как тебе трудно, всегда делать все с улыбкой. Как только впадешь в уныние - начнешь делать себе поблажки.
4. Если на вопрос «как ты это сделаешь» ты не можешь дать абсолютно детальный ответ или сыпешься на простых уточняющих вопросов, значит в проекте далеко не все «под контролем»
5. Раз в неделю закрываться на два часа с нейросетями и моделировать все виды технических проблем, которые могут возникнуть в проекте. Для меня это штука новая, но последнее время, ряд рисков был перехвачен сильно заранее. Поэтому, погружайте нейросеть в контекст и мучайте техническими вопросами. А также просите задавать вопросы вам, чтобы понять слепые зоны.

Всех обнял,
Всем гнуть свою линию

The CTO